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podem ser apenas desejáveis. Além disso, nem todos os projetos precisam ser ligados a indicadores do 
planejamento estratégico. 
776. (FCC – 2017 – TRT/11ª REGIÃO – ANALISTA JUDICIÁRIO – OFICAL DE JUSTIÇA) Entre as metodologias 
consagradas aplicáveis à gestão/gerenciamento de projetos, se insere a CPM − Critical Path Method (Método do 
Caminho Crítico), que preconiza, entre outros conceitos, que 
a) o prazo total do projeto será excedido se alguma das atividades inseridas no caminho crítico for concluída após a 
data previamente estabelecida. 
b) o gerenciamento de escopo se sobrepõe ao gerenciamento de tempo, devendo ser dada especial atenção à 
determinação das tarefas prioritárias. 
c) todas as atividades inseridas no projeto devem ser monitoradas, salvo aquelas incluídas na sequência lógico-
evolutiva denominada caminho crítico. 
d) o caminho crítico corresponde aos desvios de escopo e riscos de atraso inerentes a cada projeto, devendo, assim, 
ser objeto de constante monitoramento. 
e) o gerenciamento de riscos do projeto, no que pertine a custos e qualidade, constitui tarefa da alta Administração, 
cabendo ao gerente do projeto apenas o controle do prazo de execução. 
Gabarito: Item A 
Comentário: 
O CPM – Critical Path Method – é um método determinístico, pois identifica as atividades do projeto nas quais 
não pode haver atrasos; essas atividades formam o caminho crítico, no qualquer atraso em qualquer das 
atividades provoca atrasos na entrega final do projeto. 
777. (FCC – 2017 – TRT/11ª REGIÃO – ANALISTA JUDICIÁRIO – TI) Considere que Analistas do TRT estejam 
utilizando as melhores práticas do guia PMBOK 5ª edição. Para realizarem o Gerenciamento da Integração do Projeto, 
os Analistas estão trabalhando em um processo responsável pelo acompanhamento, análise e registro do progresso 
para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto. Este processo lida com 
dois aspectos: 
I. É executado do início ao término do projeto e inclui a coleta, medição e distribuição das informações de 
desempenho e a avaliação das medições e tendências para efetuar melhorias no processo. Realizado de forma 
contínua, fornece à equipe de gerenciamento uma compreensão clara da saúde do projeto, identificando quaisquer 
áreas que possam requerer atenção especial. 
II. Inclui a determinação de ações corretivas ou preventivas, ou o replanejamento e acompanhamento dos planos 
de ação para determinar se as ações tomadas resolveram o problema de desempenho. 
O processo e os aspectos I e II, no qual os Analistas estão trabalhando, são correta e respectivamente, 
a) Monitorar e controlar o trabalho do projeto − monitoramento − controle. 
b) Orientar e gerenciar o trabalho do projeto − medição − correção. 
c) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto − planejamento − correção. 
d) Planejar o gerenciamento do escopo − planejamento − avaliação. 
e) Estimar os recursos das atividades − medição − controle. 
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Gabarito: Item A 
Comentário: 
Os processos responsáveis por acompanhar o progresso do projeto, monitorar e indicar as ações corretivas são 
os processos de monitoramento e controle. 
778. (FCC – 2017 – ANALISTA JUDICIÁRIO – ÁREA ADMINISTRATIVA) A literatura aponta um claro discrimen 
entre as atividades rotineiras de uma organização e aquelas que são caracterizadas como projetos. Esse conceito 
restou sintetizado em uma das principais publicações do Project Management Institute – PMI, o PMBOK, que define 
projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Um dos 
conceitos apresentados pelo PMBOK, relacionado às áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos, é a 
Estrutura Analítica do Projeto – EAP, que pode ser entendida como 
a) a alocação do projeto dentro das prioridades da organização e sua consequente hierarquização. 
b) o mapeamento dos pontos críticos do projeto, denominados “bottlenecks” (gargalos). 
c) a descrição detalhada do projeto e do produto ou serviço resultante, correspondente ao seu escopo. 
d) a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua menor divisão, 
denominada “pacotes de trabalho”. 
e) o fluxograma de todos os processos envolvidos na realização do projeto, com identificação da estimativa de 
tempo para cada tarefa. 
Gabarito: Item D 
Comentário: 
De acordo com o guia PMBOK, a EAP – Estrutura Analítica do Projeto – é o detalhamento do escopo, ou seja, do 
trabalho a ser executado para alcançar os objetivos do projeto de forma hierárquica, até a sua menor divisão 
chamada de “pacotes de trabalho”, que serão especificados no Dicionário da EAP. 
779. (FCC – 2017 – TRE/SP – ANALISTA JUDICIÁRIO – ANÁLISE DE SISTEMAS) Em uma situação hipotética, um 
Analista do TRE-SP está encarregado de checar as entradas do processo “Verificar o Escopo” de um projeto que utiliza 
o PMBOK 5ª Edição. Dentre as entradas, ele deverá checar 
a) a estrutura analítica do projeto, que é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser 
executado pela equipe do projeto. 
b) o registro das partes interessadas, que é usado para identificar as partes que podem fornecer informações sobre 
os requisitos. 
c) o termo de abertura do projeto, que é usado para fornecer o contexto do projeto necessário para planejar os 
processos de gerenciamento do escopo. 
d) a matriz de rastreabilidade dos requisitos, que liga os requisitos às sua origens e os acompanha ao longo do ciclo 
de vida do projeto. 
e) os ativos de processos organizacionais, que incluem políticas, procedimentos e normas relacionadas ao escopo. 
Gabarito: Item D 
Comentário: 
A questão pede pelas entradas do processo “Verificar o Escopo”. Na 5ª edição do guia PMBOK, o processo teve 
sua nomenclatura alterada para “Validar o Escopo” e tem como entradas: plano de gerenciamento do projeto, 
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documentação dos requisitos, matriz de rastreabilidade dos requisitos, entregas verificadas e dados de 
desempenho do trabalho. 
780. (FCC – 2017 – TRE/SP – TÉCNICO JUDICIÁRIO – PROGRAMAÇÃO) Um Técnico de TI participou do processo 
de coleta de requisitos para o desenvolvimento de um novo software e, em seguida, do processo de divisão das 
entregas e do trabalho do projeto em componentes menores para facilitar o gerenciamento. Como a equipe segue, 
fielmente, o guia PMBOK 5ª Edição, ele trabalhou no Grupo de Processos de 
a) Iniciação. 
b) Gerenciamento do Escopo. 
c) Planejamento. 
d) Execução. 
e) Gerenciamento de Requisitos. 
Gabarito: Item C 
Comentário: 
De acordo com o guia PMBOK, o grupo de processos de planejamento é o responsável por definir o escopo do 
projeto, refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário. Assim, a atitude de coletar requisitos se 
encaixa como um refinamento de objetivos. 
781. (CESPE – 2017 – SEDF – TI) A respeito do processo de desenvolvimento de sistemas e das fases dos projetos, 
julgue o item a seguir. 
O gerente funcional e o gerente de projetos têm papéis diferentes na organização: o primeiro é responsável por 
supervisionar o gerenciamento de uma das áreas da empresa, e o segundo busca atingir os objetivos de um projeto 
específico. 
Gabarito: Certo 
Comentário: 
Gerente funcional é aquele que comanda um departamento reunido pela especialidade em comum. Gerente de 
projetos é aquele que comanda uma equipe de projetos, que é temporária assim como o projeto. Dependendo 
da estrutura organizacional adotada pela organização, cada um dos gerentes pode ter mais ou menos autonomia 
que o outro. 
782. (CESPE – 2017 – SEDF – TI) A respeito do processo de desenvolvimento de sistemas e das fases dos projetos, 
julgue o itema seguir. 
O gerenciamento de escopo garante que todos os esforços necessários estejam incluídos no projeto, com apenas o 
necessário para que o escopo seja realizado dentro do cronograma previsto. 
Gabarito: Errado 
Comentário: 
A área de gerenciamento responsável por garantir que o processo seja executado dentro do cronograma previsto 
é o gerenciamento de tempo. O gerenciamento de escopo se preocupa com o trabalho necessário para que o 
objetivo do projeto seja alcançado. A área que garante que toda as áreas executem suas atividades de maneira 
integrada é o gerenciamento da integração. Assim, a questão misturou as funções das áreas gerenciamento de 
escopo e gerenciamento de tempo. 
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783. (CESPE – 2017 – SEDF – TI) A respeito do processo de desenvolvimento de sistemas e das fases dos projetos, 
julgue o item a seguir. 
Quaisquer erros cometidos na fase de planejamento somente serão detectados na fase de finalização. 
Gabarito: Errado 
Comentário: 
O processo de monitorar e controlar é feito durante todo o ciclo de vida do projeto, de forma que quaisquer erros 
cometidos na fase de planejamento serão verificados e corrigidos assim que possível, durante até mesmo a 
própria execução se necessário. 
 
784. (CESPE – 2017 – SEDF – ADMINISTRADOR) Acerca de gestão de projetos, julgue o item a seguir. 
A estrutura analítica do projeto (EAP) representa hierarquicamente — para baixo e para cima — as áreas de processo 
da gestão do projeto, bem como atividades, escopo e demais elementos do projeto. 
Gabarito: Errado 
Comentário: 
A estrutura analítica do projeto representa hierarquicamente de cima para baixo as entregas e os trabalhos do 
projeto em componentes menores, detalhando, assim, o escopo do projeto até a sua menor subdivisão: o pacote 
de trabalho. 
785. (FCC – 2010 – DNOCS – ADMINISTRADOR) Pela dinâmica do método de Kepner e Tregoe, entre os critérios 
de seleção de priorização de projetos 
I. estão os “must”, que estabelecem limites para as soluções alternativas apontadas. 
II. estão os wishes, que permitem diferenciar qualitativamente as alternativas participantes. 
III. está o ranking de projetos, que possibilita a verificação dos custos dos projetos e os benefícios financeiros, 
técnicos e operacionais. 
IV. está a tabela de pontuação amostral do projeto, que emprega fatores técnicos de mercado. 
É correto o que consta APENAS em 
(A) I e II. 
(B) I, II e III. 
(C) II e IV. 
(D) II e III. 
(E) I, III e IV. 
Gabarito: Item A 
Comentário: 
 
786. (FCC – 2010 – DNOCS – ADMINISTRADOR) O ciclo de vida de um projeto é um instrumento valioso para 
aprofundar ideias e conceitos a serem implementados PORQUE nele podemos visualizar o equacionamento e 
definição do problema, a estruturação analítica do projeto, avaliar as dimensões a serem atingidas e o 
acompanhamento ex-post. 
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É correto concluir que 
(A) as duas afirmativas são falsas. 
(B) a primeira afirmativa é falsa e a segunda verdadeira. 
(C) a primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa. 
(D) as duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. 
(E) as duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira. 
Gabarito: Item D 
Comentário: 
 
787. (CESPE – 2017 – SEDF – ADMINISTRADOR) Acerca de gestão de projetos, julgue o item a seguir. 
A partir dos anos 80 do século passado, a gestão de projetos cresceu no mundo, caracterizando a primeira onda 
dessa modalidade de gestão, em que as boas práticas de gerenciamento de projetos se consolidaram. 
 
Gabarito: Certo 
Comentário: 
 
788. (CESPE – 2016 – FUB – ENGENHEIRO CIVIL) Julgue o item que se segue, relativo aos processos de 
gerenciamento de riscos em projetos. 
Se a equipe de projeto não mudar o plano de gerenciamento do projeto para tratar um risco negativo identificado, 
então ela terá optado pela estratégia de mitigar o risco. 
Gabarito: Errado 
Comentário: 
Se a equipe do projeto optar por não mudar o plano de gerenciamento do projeto para tratar um risco negativo 
identificado, a estratégia utilizada é a de aceitação. 
 
789. (CESPE – 2016 – FUB – ENGENHEIRO CIVIL) Julgue o item que se segue, relativo aos processos de 
gerenciamento de riscos em projetos. 
A simulação de Monte Carlo e a análise de árvore de decisão são técnicas do processo de análise qualitativa dos 
riscos. 
Gabarito: Errado 
Comentário: 
A simulação de Monte Carlo e a análise de árvore de decisão técnicas de análise quantitativa dos riscos. 
 
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790. (FCC – 2016 – PGE/MT – ANALISTA – ADMINISTRADOR) Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto 
quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo estimado, respeitando os requisitos de 
segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às necessidades dos clientes, da alta 
administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o PMBOK, que é uma das 
principais publicações do Project Management Institute – PMI, descreve algumas áreas de conhecimento 
fundamentais, entre as quais, 
a) gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto. 
b) mapeamento dos processos de trabalho, apresentado por uma representação gráfica de etapas. 
c) desenvolvimento do fluxograma, com descrição detalhada de todas as etapas do projeto. 
d) cadeia de valor, que indica a agregação de valor dada com a participação de cada agente. 
e) gestão de prioridades, que classifica os projetos de acordo com o grau de relevância e urgência. 
Gabarito: Item A 
Comentário: 
Segundo o guia PMBOK, 5ª edição, existem 10 áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos: 
Gerenciamento da integração do projeto; Gerenciamento do escopo do projeto; Gerenciamento do tempo do 
projeto; Gerenciamento dos custos do projeto; Gerenciamento da qualidade do projeto; Gerenciamento dos 
recursos humanos do projeto; Gerenciamento das comunicações do projeto; Gerenciamento dos riscos do 
projeto; Gerenciamento das aquisições do projeto; Gerenciamento das partes interessadas do projeto. O único 
item que expõe uma dessas áreas é o item A. 
791. (FCC – 2016 – PGE/MT – ANALISTA – ANÁLISE DE SISTEMAS) Considere que um Analista de Sistemas foi 
indicado para atuar como gerente de projeto de um novo sistema a ser desenvolvido. Ele criou o Termo de Abertura 
do Projeto, um documento que formalmente autoriza a existência do projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade 
necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto. De acordo com o PMBOK 5ª edição, esta 
atividade pertence a um processo do Gerenciamento 
a) da Integração do Projeto. 
b) das Comunicações do Projeto. 
c) dos Custos do Projeto. 
d) do Planejamento do Projeto. 
e) do Escopo do Projeto. 
Gabarito: Item A 
Comentário: 
De acordo com o guia PMBOK, 5ª edição, o termo de abertura faz parte da área de gerenciamento da integração 
e é o documento responsável por autorizar formalmente a existência do projeto e por dar ao gerente a autoridade 
necessária para aplicar os recursos disponíveis. O termo de abertura também pode ser chamado de Project 
Charter. 
 
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792. (FCC – 2016 – TRT/20ª REGIÃO – TÉCNICO JUDICIÁRIO – TI) De acordo com o PMBOK 5a edição, as 
abordagens modernas de Gerenciamento da Qualidade buscam minimizar a variação e entregar resultados que 
cumpram os requisitos definidos. Essas abordagens reconhecem a importância da: 
I. Prevenção ao invés de inspeção: A qualidade deve ser planejada e não apenas inspecionada no gerenciamento do 
projeto ou nas entregas do projeto. O custo de corrigir erros é muito maior quando eles são encontrados pela 
inspeçãoou durante o uso. 
II. Responsabilidade da gerência: o sucesso exige a participação do gerente de projeto que retém a responsabilidade 
pela qualidade e pelo fornecimento dos recursos adequados e não deve envolver a alta direção. 
III. Custo da qualidade: os custos da qualidade do trabalho devem ser incorridos ao longo de todo o ciclo de vida da 
entrega e os custos da qualidade pós-projeto podem ser incorridos como resultado das devoluções dos produtos, 
reclamações de garantia e campanhas de recall. 
Está correto o que se afirma em 
a) I, apenas. 
b) II e III, apenas 
c) I e III, apenas. 
d) I e II, apenas. 
e) I, II e III. 
Gabarito: Item C 
Comentário: 
I. Prevenção ao invés de inspeção: A qualidade deve ser planejada e não apenas inspecionada no gerenciamento do 
projeto ou nas entregas do projeto. O custo de corrigir erros é muito maior quando eles são encontrados pela 
inspeção ou durante o uso. 
Verdadeiro. A Qualidade Total acredita que é melhor prevenir que corrigir erros ou investir demais em inspeções 
minuciosas. 
II. Responsabilidade da gerência: o sucesso exige a participação do gerente de projeto que retém a responsabilidade 
pela qualidade e pelo fornecimento dos recursos adequados e não deve envolver a alta direção. 
Falso. O sucesso na qualidade deve envolver a alta direção. 
III. Custo da qualidade: os custos da qualidade do trabalho devem ser incorridos ao longo de todo o ciclo de vida da 
entrega e os custos da qualidade pós-projeto podem ser incorridos como resultado das devoluções dos produtos, 
reclamações de garantia e campanhas de recall. 
Verdadeiro. Os custos da qualidade podem ser divididos nos custos até a entrega do produto e nos custos após a 
entrega do produto. 
 
793. (CESPE – 2016 – FUNPRESP/JUD- NÍVEL SUPERIOR) Em relação à elaboração e aos aspectos conceituais e às 
etapas de projetos, julgue o item a seguir. 
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Na definição do escopo de um projeto, é desnecessário explicitar o que não será entregue, uma vez que as melhores 
práticas de gerenciamento de projetos recomendam que sejam enfatizados somente os produtos entregáveis. 
Gabarito: Errado 
Comentário: 
Para um melhor alinhamento das expectativas, é de extrema importância que, além de explicitar o que será 
entregue, por meio da declaração de escopo, seja explicitado também o que não será entregue, por meio das 
exclusões do escopo. 
 
794. (CESPE – 2016 – FUNPRESP/JUD- NÍVEL SUPERIOR) Em relação à elaboração e aos aspectos conceituais e às 
etapas de projetos, julgue o item a seguir. 
Dois projetos que entregam o mesmo produto podem ser diferentes, uma vez que cada projeto possui sua 
singularidade em função do contexto e do grau de dificuldade que oferece para sua execução. 
Gabarito: Certo 
Comentário: 
Uma das características chave dos projetos é a sua singularidade: cada projeto é único, mesmo que o resultado 
seja aparentemente idêntico. Isso ocorre pelo fato de as pessoas envolvidas serem diferentes, o ambiente ser 
diferente, as experiências vividas pelos envolvidos serem diferentes, entre uma série de outros fatores. 
 
795. (CESPE – 2016 – FUNPRESP/JUD- NÍVEL SUPERIOR) Em relação à elaboração e aos aspectos conceituais e às 
etapas de projetos, julgue o item a seguir. 
O ciclo de vida de um produto é constituído das seguintes fases: iniciação, planejamento, execução, controle e 
encerramento. 
Gabarito: Errado 
Comentário: 
A questão apresentou os grupos de processos, que são: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e 
controle e encerramento. As fases do ciclo de vida são: iniciação, organização e preparação, execução e 
encerramento. 
 
796. (CESPE – 2016 – FUNPRESP/JUD – NÍVEL SUPERIOR) Em relação à elaboração e aos aspectos conceituais e 
às etapas de projetos, julgue o item a seguir. 
A estrutura analítica do projeto (EAP) pode ser representada de diversas formas, sendo uma delas a estrutura 
analítica por fase do projeto. 
Gabarito: Certo 
Comentário: 
De acordo com o guia PMBOK, a EAP pode ser representada por fases do ciclo de vida do projeto, pelas entregas 
principais e incorporando subcomponentes que podem ser desenvolvidos por organizações externas a da equipe 
do projeto. 
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797. (CESPE – 2016 – FUNPRESP/JUD – NÍVEL SUPERIOR) Em relação à elaboração e aos aspectos conceituais e 
às etapas de projetos, julgue o item a seguir. 
Os métodos do caminho crítico e da corrente crítica são técnicas analíticas utilizadas para a definição do escopo do 
projeto. 
Gabarito: Errado 
Comentário: 
O método do caminho crítico é uma técnica utilizada no gerenciamento de tempo do projeto para auxiliar no 
sequenciamento das atividades. 
 
798. (CESPE – 2016 – FUNPRESP/JUD – NÍVEL SUPERIOR) Em relação à elaboração e aos aspectos conceituais e 
às etapas de projetos, julgue o item a seguir. 
Competições como os Jogos Olímpicos e a Copa do Mundo de Futebol são exemplos de projetos que geram produtos 
físicos, conceitos e eventos. 
Gabarito: Certo 
Comentário: 
Ambos os empreendimentos são temporários, únicos e produzem resultados exclusivos, logo, podem ser 
chamados de projetos. Além disso, ambos geram produtos físicos (reforma de estádios, preparação das cidades 
para receber os eventos), conceitos e eventos. 
 
799. (FCC – 2016 – AL/MS – ANALISTA DE RH) Não são todas as atividades executadas no âmbito de uma 
estrutura organizacional que podem ser caracterizadas como um projeto. Algumas características são necessárias 
para que determinado esforço ou ação configure efetivamente um projeto, entre as quais, a 
a) temporalidade, dado que todo o projeto tem um início e um fim definidos. 
b) complexidade, pois somente resultados sofisticados justificam a persecução por meio de um projeto. 
c) padronização, pois todo o projeto busca a melhoria de processos de trabalho. 
d) externalidade, na medida em que os projetos devem ser conduzidos por pessoas de fora da estrutura. 
e) unicidade, dado que sua condução deve ser feita pela alta direção da organização. 
Gabarito: Item A 
Comentário: 
As principais características de um projeto são: exclusividade, singularidade e temporariedade. 
 
800. (FCC – 2016 –AL/MS – TÉCNICO DE INFORMÁTICA) Considere que um Técnico de Informática esteja 
participando de um projeto que prevê a necessidade do parecer e da autorização de uma agência de regulação 
ambiental e que envolve pelo menos 10 profissionais qualificados. De acordo com o Gerenciamento de Riscos do 
PMBOK 5ª edição, 
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a) o risco de um projeto é uma condição incerta que, se ocorrer, sempre provocará um efeito negativo em um ou 
mais dos quatro objetivos do projeto: cronograma, custo, licença e qualidade. 
b) os riscos a serem considerados não incluem a possibilidade da autorização ambiental ser desnecessária ou que 
haja mais de 10 profissionais disponíveis para atuar no projeto. 
c) as condições de risco podem incluir aspectos como práticas imaturas e falta de sistemas integrados de 
gerenciamento de projeto, vários projetos simultâneos ou dependência de participantes externos fora do controle 
direto do projeto. 
d) o fato de a agência de regulação demorar mais do que o planejado para conceder a autorização ambiental é 
classificado como apetite do impacto do risco. 
e) como os riscos do projeto não podem existir no momento em que o projeto é iniciado, deve-se avançar em outros 
aspectos do projeto. 
Gabarito: Item C 
Comentário: 
a) o risco de um projeto é uma condição incerta que, se ocorrer, sempre provocará um efeito negativo em um ou 
mais dos quatro objetivos do projeto: cronograma, custo, licença e qualidade. 
Falso. O risco também pode provocar efeitos positivos. 
b) os riscos a serem considerados não incluem a possibilidade da autorizaçãoambiental ser desnecessária ou que 
haja mais de 10 profissionais disponíveis para atuar no projeto. 
Falso. Risco é todo evento incerto que pode influenciar negativa ou positivamente o projeto, portanto, as 
situações acima estão inclusas no conceito de riscos. 
c) as condições de risco podem incluir aspectos como práticas imaturas e falta de sistemas integrados de 
gerenciamento de projeto, vários projetos simultâneos ou dependência de participantes externos fora do controle 
direto do projeto. 
Verdadeiro. As situações citadas acima são eventos incertos que podem influenciar negativa ou positivamente o 
projeto, portanto, podem ser chamadas de riscos. 
d) o fato de a agência de regulação demorar mais do que o planejado para conceder a autorização ambiental é 
classificado como apetite do impacto do risco. 
Falso. O fato é o próprio risco em si. 
e) como os riscos do projeto não podem existir no momento em que o projeto é iniciado, deve-se avançar em outros 
aspectos do projeto. 
Falso. É preciso analisar os impactos da ocorrência dos riscos e elaborar Gabaritos. 
 
801. (CESPE – 2016 – TCE/PR – ANALISTA DE CONTROLE) Com relação a gerenciamento de projetos e PMBOK, 
assinale a opção correta. 
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GIOVANNA CARRANZA 
a) O plano de gerenciamento do cronograma constitui a saída do processo de estabelecimento de políticas, de 
procedimentos e de documentação para as fases de planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e 
controle do cronograma do projeto. 
b) Os produtos e serviços comprados ou adquiridos de entidades externas à equipe do projeto incluem-se no 
gerenciamento de riscos do projeto. 
c) Os projetos desenvolvidos em uma organização devem ser previstos sem tolerância a riscos. 
d) As atividades de comunicação em um projeto devem ser estritamente escritas e formais. 
e) Em um projeto, as partes interessadas podem ser classificadas como ininterruptas ou temporárias, de acordo com 
seu tempo de participação no projeto. 
Gabarito: Item A 
Comentário: 
a) O plano de gerenciamento do cronograma constitui a saída do processo de estabelecimento de políticas, de 
procedimentos e de documentação para as fases de planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e 
controle do cronograma do projeto. 
Verdadeiro. Corresponde ao gerenciamento do tempo no projeto. 
b) Os produtos e serviços comprados ou adquiridos de entidades externas à equipe do projeto incluem-se no 
gerenciamento de riscos do projeto. 
Falso. Incluem-se no gerenciamento de aquisições. 
c) Os projetos desenvolvidos em uma organização devem ser previstos sem tolerância a riscos. 
Falso. Os riscos devem ser identificados e devem ser elaboradas Gabaritos. 
d) As atividades de comunicação em um projeto devem ser estritamente escritas e formais. 
Falso. As atividades de comunicação não possuem restrições. 
e) Em um projeto, as partes interessadas podem ser classificadas como ininterruptas ou temporárias, de acordo com 
seu tempo de participação no projeto. 
Falso. Um projeto é sempre temporário. 
 
802. (CESPE – 2016 – TCE/PR – ANALISTA DE CONTROLE) Acerca de gerenciamento de projetos, assinale a opção 
correta. 
a) Uma vez definidas, as entregas do projeto não podem ser modificadas. Caso seja identificada uma necessidade 
de alteração, o projeto será transformado em um programa com dois projetos: o original e o alterado. 
b) A especificação das entregas define o escopo de um projeto e determina o prazo para sua conclusão, sendo 
desnecessário documentar o que não faz parte do escopo. 
c) A EAP (estrutura analítica do projeto) determina como deve ser composta a equipe responsável por conduzir o 
projeto dentro da organização, detalhando os cargos gerenciais e operacionais.