Grátis: Quais seriam alguns empecilhos à comunicação interpessoal efetiva, referentes à capacidade dos envolvidos de enviar e receber mensagens? a. Falta d... – Questões Respondidas

Comportamento Organizacional

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Quais seriam alguns empecilhos à comunicação interpessoal efetiva, referentes à capacidade dos envolvidos de enviar e receber mensagens?
a. Falta de articulação, segundas intenções, status, hostilidade, diferentes estilos de comunicação.
b. Boa articulação, sem intenções, status, hostilidade, diferentes estilos de comunicação.
c. Falta de articulação, segundas intenções, falta de status, hostilidade, diferentes estilos de comunicação.
d. Falta de articulação, segundas intenções, status, hostilidade, estilos iguais de comunicação.
e. Boa articulação, segundas intenções, falta de status, sem hostilidade, diferentes estilos de comunicação.

ComportamentoHumano360

há 9 meses

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há 9 meses

LIDERANÇA ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES - Questionário I, II e III

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UNIP

Respostas

Ed

há 9 meses

Para identificar os empecilhos à comunicação interpessoal efetiva, precisamos considerar fatores que dificultam o envio e recebimento de mensagens. Vamos analisar as alternativas: a) Falta de articulação, segundas intenções, status, hostilidade, diferentes estilos de comunicação. - Esta opção menciona vários fatores que podem realmente dificultar a comunicação. b) Boa articulação, sem intenções, status, hostilidade, diferentes estilos de comunicação. - A boa articulação não é um empecilho, e "sem intenções" não se encaixa como um empecilho. c) Falta de articulação, segundas intenções, falta de status, hostilidade, diferentes estilos de comunicação. - A falta de status não é necessariamente um empecilho, e a falta de articulação e segundas intenções são relevantes. d) Falta de articulação, segundas intenções, status, hostilidade, estilos iguais de comunicação. - Estilos iguais de comunicação não são um empecilho, pois podem facilitar a comunicação. e) Boa articulação, segundas intenções, falta de status, sem hostilidade, diferentes estilos de comunicação. - A boa articulação e a ausência de hostilidade não são empecilhos. A alternativa que melhor representa os empecilhos à comunicação interpessoal efetiva, considerando a capacidade de enviar e receber mensagens, é a) Falta de articulação, segundas intenções, status, hostilidade, diferentes estilos de comunicação.

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Qual a importáncia da competéncia para que um líder possa comandar uma equipe?
a. A competência trará a confiança necessária para os liderados através da observação quanto ao grau de preparação teórica, técnica e moral que constitui o perfil profissional do líder.
b. A competência trará a confiança necessária para os liderados através da observação quanto ao grau de preparação prática que constitui o perfil profissional do líder.
C. A competência trará a confiança necessária para os liderados através da observação quanto ao grau de preparação teórica, técnica e moral que constitui o perfil inicial de carreira do líder.
d. A competência não trará a confiança necessária para os liderados através da observação quanto ao grau de preparação teórica, técnica e moral que constitui o perfil profissional do líder.
e. A competência trará a confiança necessária para os liderados através da execução quanto ao grau de preparação teórica, técnica e moral que constitui o perfil profissional do líder.

Um dos principais desafios para a liderança ao longo dos últimos anos tem sido a temática da delegação, sendo essa a principal forma de aumentar a maturidade e autonomia na equipe.
Assinale a alternativa que corrobora a postura do líder com a sua equipe para que o processo de delegação possa funcionar e os resultados desejados possam ser alcançados.
O líder tem a missão de motivar a sua equipe continuamente. Porém, a cobrança por resultados deve ser constante, de acordo com os resultados obtidos e alinhados conforme planejamento. Podemos citar a meritocracia (objetivos alcançados).
O líder tem a missão de motivar a sua equipe às vezes. Porém, a cobrança por resultados deve ser constante, de acordo com os resultados obtidos e alinhados conforme planejamento. Podemos citar a meritocracia (objetivos alcançados).
O líder tem a missão de motivar a sua equipe continuamente. Porém, a cobrança por resultados não deve ser contínua, de acordo com os resultados obtidos e alinhados conforme planejamento. Podemos citar a meritocracia (objetivos alcançados).
O líder não tem a missão de motivar a sua equipe continuamente. Porém, a cobrança por resultados deve ser constante, de acordo com os resultados obtidos e alinhados conforme planejamento. Podemos citar a meritocracia (objetivos alcançados).
O líder tem a missão de motivar a sua equipe continuamente. Porém, a cobrança por resultados deve ser constante, independentemente dos resultados obtidos e desalinhados com o planejamento. Podemos citar a meritocracia (objetivos alcançados).
a.
b.
c.
d.
e.

O que é essencial o líder entender e compreender dos seus liderados?
a. É essencial aprender a reconhecer as diferenças das pessoas e compreender que pessoas diferentes precisam ser dirigidas de modo diferente.
b. Não é essencial aprender a reconhecer as diferenças das pessoas e compreender que pessoas diferentes precisam ser dirigidas de modo diferente.
C. É essencial aprender a reconhecer a igualdade das pessoas e compreender que pessoas iguais precisam ser dirigidas de modo diferente.
d. É essencial aprender a reconhecer a igualdade das pessoas e compreender que pessoas iguais precisam ser dirigidas de modo igual.
e. É essencial aprender a reconhecer as diferencas das pessoas e náo compreender que pessoas diferentes precisam ser dirigidas de modo diferente.

Segundo Covey (2003), o hábito 6 fala sobre criar sinergia e afirma que a sinergia do todo é mais do que a soma das partes.
Qual a importância dessa afirmação para o trabalho em equipe?
A sinergia trará para o grupo de trabalho a coesão e, por consequência, o trabalho em equipe com união, comprometimento e engajamento. A tendência é que os resultados sejam melhores e até acima do esperado.
A sinergia trará para o grupo de trabalho a coesão e, por consequência, o trabalho em equipe com desunião. A tendência é que os resultados sejam melhores e até acima do esperado.
A sinergia trará para o grupo de trabalho a falta de comprometimento. A tendência é que os resultados sejam piores e abaixo do esperado.
A sinergia trará para o grupo de trabalho a coesão e, por consequência, o trabalho em equipe com união, comprometimento e engajamento. A tendência é que os resultados sejam iguais e até abaixo do esperado.
Falta de sinergia trará para o grupo de trabalho a coesão e, por consequência, o trabalho em equipe com união, comprometimento e engajamento. A tendência é que os resultados sejam melhores e até acima do esperado.
a.
b.
c.
d.
e.

A crença de que a liderança é nata leva as empresas a aprimorarem seus mecanismos e seus instrumentos de seleção na identificação de líderes para assumirem funções gerenciais. Hoje, tem-se outra visão da liderança.
Identifique a opção que caracteriza a liderança situacional.
a. A liderança é um fenômeno grupal que envolve um processo de influência de um indivíduo sobre os demais. Caracteriza-se por ser um processo de reforço da autoridade sobre os membros do grupo. O poder do líder é dado pelo cargo que ocupa, legitimando sua liderança. Sua influência é mantida com base na submissão dos liderados às ordens dadas.
b. A liderança é um fenômeno grupal que envolve um processo de influência de um indivíduo sobre os demais. Caracteriza-se por ser um processo coletivo compartilhado entre todos os membros de um grupo. O poder do líder é dado pelo grupo que o legitima. Sua influência é mantida pelo comprometimento com ideais comuns, busca de consenso e formação de alianças.
c. A liderança é um fenômeno organizacional que envolve um processo de influência de um grupo sobre outro. Caracteriza-se por ser um processo individual baseado em punições e recompensas. O poder do líder é dado pelo grupo que o legitima. Sua influência é mantida pelo comprometimento com ideais comuns, busca de consenso e formação de alianças.
d. A liderança é um fenômeno grupal que envolve um processo de influência de um indivíduo sobre os demais. Caracteriza-se por ser um processo coletivo compartilhado entre todos os membros de um grupo. O poder do líder é dado pelo cargo que ocupa, legitimando sua liderança. Sua influência é mantida com base na submissão dos liderados às ordens dadas.
e. A liderança é um fenômeno organizacional que envolve um processo de influência de um indivíduo sobre os demais. Caracteriza-se por ser um processo de reforço da autoridade sobre os membros do grupo. O poder do líder é dado pelo grupo que o legitima. Sua influência é mantida com base na submissão dos liderados às ordens dadas.

Escolha a opção que corretamente se refere à liderança.
a. Todo relacionamento pessoal e por escrito realizado de forma unilateral.
b. Conjunto de razões internas que estimulam um comportamento específico.
c. Esforço ou ação do indivíduo que influencia seu desempenho.
d. Conhecimentos comportamentais presentes na função gerencial.
e. Capacidade de influenciar o comportamento das pessoas.

Em organizações complexas, na implantação de mudanças nos objetivos estratégicos em cenários de incerteza, a função de direção deve enfatizar:
a. A emissão de ordens claras e válidas para o longo prazo.
b. A competição entre os setores operacionais.
c. A motivação dos quadros funcionais para a realização das atividades rotineiras.
d. O exercício da liderança e a coordenação dos setores da organização para a mudança.
e. A prevalência dos procedimentos sobre a liderança.

A partir da tentativa de dar sentido às coisas do mundo, surgem as crenças e são elas que fundamentam as interpretações que fazemos dos eventos que acontecem ao nosso redor.
Nesse sentido, podemos afirmar que:
I. São essas interpretações que fazemos das coisas e dos eventos que estão à nossa volta que regem o nosso estado emocional.
II. Na medida em que interpretamos, fazemos a atribuição dos significados das coisas, capacitando-nos para a adaptação ao mundo e à sociedade onde vivemos.
III. As crenças e as atribuições de significados que damos as coisas são responsáveis pelas interpretações que fazemos dos eventos que acontecem ao nosso redor.
a. I está correta.
b. II está correta.
c. III está correta.
d. I e II estão corretas.
e. I, II e III estão corretas.

Segundo Nisembaum (2000), a competência profissional das pessoas se refere aos valores individuais, traduzidos na capacidade de análise crítica, na constituição do seu projeto pessoal e na capacidade de autoformação e de pesquisa.
A pergunta é: essas capacidades são os atributos dos indivíduos?
I. Sim, as competências estão divididas em atributos, que são as características pessoais; e as competências técnicas, que estão relacionadas ao conhecimento.
II. Não, os atributos individuais não estão relacionados às competências profissionais.
III. Não, a competência profissional não está relacionada aos valores individuais, assim como não pode ser traduzida em capacidade.
a. I está correta.
b. II está correta.
c. III está correta.
d. I e II estão corretas.
e. I e III estão corretas.

As lideranças, dentro das organizações, podem ser representadas de forma autocrática, democrática e liberal.
Autocrática é a liderança que tem como base:
I. A comunicação e seu objetivo é tornar os grupos ou as equipes mais participativos e motivados para atender aos objetivos organizacionais.
II. O poder de coerção e posição, que despende alta quantidade de energia, procurando o maior controle possível sobre as ações e as reações das pessoas.
III. A baixa influência deixa a tarefa da tomada de decisão para os funcionários, e não se envolve com as atividades diárias.
a. I está correta.
b. II está correta.
c. III está correta.
d. I e III estão corretas.
e. II e III estão corretas.