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Planejamento e Controle da Produção

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Para a estratégia JIT ocorrer de forma satisfatória, é essencial a manutenção do caráter puxado do sistema. Neste cenário, o Kanban é aplicado ao processo, com a função de autorizar/requerer a produção dos centros produtivos. Mesmo simples, a ferramenta desempenha importante papel em viabilizar a técnica JIT.
Com base no Kanban, analise as afirmativas a seguir:
I- O termo Kanban é traduzido como cartão.
II- O Kanban não tem a função de permitir a comunicação entre os centros produtivos.
III- O Kanban de transporte autoriza o transporte de material dentro da fábrica, entre os centros produtivos.
IV- Não é necessário que o operador receba o Kanban de produção para iniciar a produção de determinado produto.
A As afirmativas II, III e IV estão corretas.
B As afirmativas I e III estão corretas.
C As afirmativas II e III estão corretas.
D Somente a afirmativa IV está correta.
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Avaliação da Disciplina-Planj da Prod
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Vamos analisar cada afirmativa: I- O termo Kanban é traduzido como cartão. Verdadeiro, "Kanban" realmente significa "cartão" em japonês e é utilizado para representar visualmente a informação sobre o fluxo de produção. II- O Kanban não tem a função de permitir a comunicação entre os centros produtivos. Falso, o Kanban é uma ferramenta de comunicação essencial entre os centros produtivos, pois indica quando e quanto produzir ou transportar. III- O Kanban de transporte autoriza o transporte de material dentro da fábrica, entre os centros produtivos. Verdadeiro, o Kanban de transporte é utilizado para autorizar o movimento de materiais entre diferentes áreas da produção. IV- Não é necessário que o operador receba o Kanban de produção para iniciar a produção de determinado produto. Falso, o Kanban de produção é fundamental para que o operador saiba quando iniciar a produção de um item específico, seguindo o sistema puxado. Com base nas análises: - A afirmativa I é verdadeira. - A afirmativa II é falsa. - A afirmativa III é verdadeira. - A afirmativa IV é falsa. Portanto, as afirmativas corretas são I e III. A alternativa que contém todas as afirmativas verdadeiras é: B) As afirmativas I e III estão corretas.

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A manutenção de certo nível de estoque é necessária para o desenvolvimento da atividade produtiva. Contudo, é bastante reconhecido o impacto deste ativo sobre o desempenho financeiro das organizações, em especial quanto aos custos incorridos em sua manutenção.
Sobre os custos de manutenção de estoques, associe os itens, utilizando os códigos a seguir: I- Custos de capital de giro. II- Custos de falta de estoques. III- Custos de ineficiência de produção.
( ) A manutenção de altos níveis de estoque pode esconder falhas na atividade operacional da empresa.
( ) A manutenção de estoques implica em investimentos de recursos financeiros.
( ) Pode ser representado pela consequência da paralização do processo de produção ou ainda pelo descontentamento do consumidor quanto ao recebimento do produto.
A III – II – I.
B III – I – II.
C II – I – III.
D I – II – III.

A estrutura do processo de previsão e a adoção de um modelo passa pelo desenvolvimento de uma sequência lógica de etapas que permitem ao usuário a construção de modelos com níveis adequados de eficiência e que atendam a princípios técnicos.
Sobre as etapas que estruturam de forma genérica um modelo de previsão, ordene os itens a seguir: I- Coleta e análise dos dados. II- Monitoramento do modelo. III- Obtenção das previsões. IV- Objetivo do modelo. V- Seleção da técnica de previsão.
A IV – I – V – III – II.
B II – III – I – IV – V.
C I – V – IV – II – III.
D IV – II – III – V – I.

O estoque desempenha papel fundamental dentro do processo produtivo. Sua existência justifica-se, essencialmente, pela necessidade de equilibrar a diferença de ritmo e as falhas presentes no fornecimento e na demanda, ou seja, a escolha entre manter ou não o estoque no processo produtivo, para a maioria das indústrias, é involuntária.
Sobre as classificações que o estoque pode receber dentro do processo de produção, associe os itens, utilizando os códigos a seguir. I- Estoque de segurança. II- Estoque de antecipação. III- Estoque no canal de distribuição.
( ) Quando as flutuações futuras da demanda são previsíveis, é possível produzir para consumo futuro.
( ) Possibilita atender de forma imediata flutuações da demanda maior que a esperada.
( ) Representa o produto que encontra-se em um processo de deslocamento na direção do consumidor.
A II – III – I.
B II – I – III.
C I – II – III.
D III – I – II.

O MRP II estrutura-se em módulos que atendem às principais áreas e funções da empresa. Normalmente, é possível dividir o sistema em três grandes blocos, conhecidos como Comando, Motor e Rodas, cada um desempenhando um conjunto específico de ações, que quando articuladas garantem a operação do MRP II.
Sobre a estrutura Comando, Motor e Rodas, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Comando. II- Motor. III- Rodas.
( ) Responsável por apoiar a execução das ações planejadas e em execução.
( ) Representa as ações estratégicas e consideradas centrais na empresa.
( ) Ambiente responsável por executar as ações e estratégias já definidas.
A I – II – III.
B III – II – I.
C II – I – II.
D III – I – II.

A estratégia de produção representa os padrões de decisões e ações estratégicas que definem o papel, os objetivos e as atividades que devem ser desempenhadas pela função produção, podendo assumir perspectivas distintas, como “de cima para baixo”, “de baixo para cima”, “de acordo os requisitos do mercado” e “pela perspectiva da produção”.
Sobre as perspectivas estratégicas para produção, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Perspectiva de cima para baixo. II- Requisitos do mercado. III- Perspectiva de baixo para cima.
( ) A estratégia é considerada emergente, a produção colabora diretamente com sua formação.
( ) Satisfazer o consumidor é um dos objetivos mais evidentes.
( ) A produção tem um papel apenas reativo quanto à estratégia.
A III – II – I.
B II – III – I.
C III – I – II.
D I – II – III.

Para que o JIT atinja seus objetivos, é importante que layout mais adequado seja o adotado. Em sistemas tradicionais de produção, na maioria dos casos, adota-se o layout por processo ou funcional, já na estratégia JIT o layout celular apresenta maior vantagem para viabilizar a estratégia.
De acordo com o layout JIT, que geralmente tem formato celular em forma de “U”, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O layout não reduz os custos de movimentação.
( ) O layout melhora o controle visual das operações.
( ) O layout reduz o estoque de produtos em processo.
( ) O layout exige maior número de trocas de ferramentas.
A F – V – V – F.
B V – V – V – F.
C F – V – F – V.
D V – F – V – F.

A otimização de processos e procedimentos permite ao JIT a busca por um de seus objetivos centrais, a redução de desperdícios. Qualquer ação que não gere valor no processo de produção deve ser abandonada. É possível apontar sete categorias de desperdícios que recebem atenção dos gestores dentro do sistema JIT.
Sobre as categorias de desperdício, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Desperdício de movimento. II- Desperdício de espera. III- Desperdício de transporte.
( ) O material que aguarda para ser processado representa um desperdício, o ideal seria “produzir na hora certa.
( ) Deslocamentos desnecessários de materiais e pessoas são comuns dentro de uma fábrica, devem ser evitados.
( ) Só materiais que agregam valor devem ser deslocados.
A I – II – III.
B II – III – I.
C III – I – II.
D II – I – III.

À medida que as condições produtivas cresciam em complexidade, o conjunto de informações disponíveis nos sistemas utilizados para o planejamento da produção careciam de evoluções. Neste contexto, o Planejamento dos Recursos Materiais – MRP II emergiu e foi adotado pelas empresas, fornecendo uma importante informação para o tomador de decisão e diferenciando das anteriores técnicas.
Sobre o que diferencia o Planejamento dos Recursos Materiais – MRP II dos sistemas de planejamento anteriores, em especial o MRP, assinale a alternativa CORRETA:
A) A indicação do volume de estoque final.
B) A indicação de quais são os recursos necessários para a produção.
C) Indica o momento (tempo) de produzir.
D) Mensura o volume a ser produzido.

O desenvolvimento e implantação do Planejamento de Vendas e Operações – S&OP exige um conjunto bastante relevante de condições e etapas. Para permitir a integração em nível de planejamento das diversas áreas e níveis da empresa, faz-se necessário uma estrutura eficiente e funcional para viabilizar o desenvolvimento.
Sobre as etapas de desenvolvimento do S&OP, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Planejamento da demanda. II- Reunião executiva. III- Preparação dos dados históricos.
( ) Etapa em que as informações são tratadas e padronizações necessárias são realizadas.
( ) Momento para validar e direcionar as ações do plano para que os objetivos sejam atingidos.
( ) Responsabilidade da área de marketing e vendas que deve indicar o volume esperado para comercialização.
A I – II – III.
B II – I – III.
C III – I – II.
D III – II – I.

As grandes atividades que compõem a administração e o planejamento da produção podem ser estruturadas representando um sistema de transformação. Sistema esse representado pelas etapas: entrada de recursos, processos de transformação e saída de produtos e/ou serviços.
Sobre as três etapas, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Processos de transformação. II- Entrada de recursos. III- Saída de produtos e/ou serviços.
( ) É considerado o resultado do processo produtivo.
( ) Exemplificado pela matéria-prima, insumos, informação, entre outros.
( ) Tem o poder de transformar recursos e insumos.
A II – I – III.
B III – II – I.
C I – II – III.
D III – I – II.

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