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Planejamento e Controle da Produção

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No ambiente produtivo real é impossível para empresa buscar um nível considerado ideal para cada um dos objetivos de desempenho. Ao dedicar atenção para um, outro sofrerá alguma consequência, essa relação é chamada de “trade-offs” entre os objetivos de desempenho.
Sobre os “trade-offs” entre os objetivos de desempenho e as possíveis estratégias adotadas pelas empresas, assinale a alternativa CORRETA:
A A estratégia adequada quanto ao desempenho é aquela que melhor atende às expectativas dos consumidores.
B Investir em qualidade na produção não vai elevar a confiabilidade.
C A empresa deve buscar sempre reduzir seu custo, mesmo que sacrifique outros objetivos.
D O investimento em flexibilidade de produção não implica em maiores custos.
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Planejamento da produção - Pós-gradução Engenharia de Produção (UNIASSELVI)
11 pág.

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Vamos analisar cada uma das alternativas em relação ao conceito de "trade-offs" entre os objetivos de desempenho: A) A estratégia adequada quanto ao desempenho é aquela que melhor atende às expectativas dos consumidores. - Esta afirmação é verdadeira, pois uma estratégia que atende às expectativas dos consumidores é fundamental para o sucesso da empresa. B) Investir em qualidade na produção não vai elevar a confiabilidade. - Esta afirmação é incorreta, pois investir em qualidade geralmente melhora a confiabilidade dos produtos. C) A empresa deve buscar sempre reduzir seu custo, mesmo que sacrifique outros objetivos. - Essa afirmação não é correta, pois a busca incessante por redução de custos pode comprometer outros objetivos importantes, como qualidade e flexibilidade. D) O investimento em flexibilidade de produção não implica em maiores custos. - Essa afirmação é geralmente falsa, pois aumentar a flexibilidade muitas vezes requer investimentos adicionais, o que pode elevar os custos. Diante da análise, a alternativa correta é: A) A estratégia adequada quanto ao desempenho é aquela que melhor atende às expectativas dos consumidores.

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O processo de gerenciamento da demanda é composto em grande medida pelo desenvolvimento de previsões de demanda. Tais previsões são construídas de acordo com o objetivo que se pretende alcançar e subsidiada nos dados disponíveis. Pode-se dividir os métodos de previsão em qualitativos e quantitativos.
De acordo com os métodos qualitativos e quantitativos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Os métodos qualitativos fazem uso de técnicas como a média, tendência e sazonalidade para tratamento dos dados.
( ) Método Delphi e Pesquisa de Mercado são exemplos de métodos qualitativos para o desenvolvimento da previsão.
( ) Os métodos quantitativos são baseados em série de dados históricos sobre os quais procura-se identificar padrões de comportamento.
( ) O método Delphi considera de forma predominante o histórico de demanda registrado em alguma série temporal.
A F – V – V – F.
B F – F – V – V.
C V – F – F – V.
D V – V – F – F.

O sucesso na adoção do MRP II é bastante influenciado pela qualidade do processo de implantação desenvolvido pela empresa. Esse processo é bem mais complexo que a simples aquisição de um software, o que pode, em muitos casos, levar à ineficiência do sistema, se desenvolvido de forma equivocada.
Sobre as etapas que compõem o processo de implantação do MRPII, ordene os itens a seguir:
I- Definir os objetivos de desempenho.
II- Escolha do software mais adequado.
III- Ajustes dos sistemas básicos da produção.
IV- Redesenhar o sistema MRPII.
A II – I – IV – III.
B III – I – II – IV.
C VI – III – II – I.
D I – II – III – IV.

O Sistema Just-in-time - JIT de produção rapidamente ganhou usuários em todo o mundo, rompendo as fronteiras locais de seu surgimento no Japão. Grande parte da popularidade deve-se ao potencial de geração de resultados operacionais reconhecidamente eficientes para a gestão da produção e por consequência para toda a organização.
De acordo com os princípios e conceitos do Sistema Just-in-time - JIT, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O JIT é uma das técnicas que compõem o chamado Sistema Toyota de Produção.
( ) A redução dos níveis de estoque não é um dos objetivos do sistema JIT.
( ) O JIT, entre seus princípios centrais, destaca a busca por minimizar as fontes de desperdícios.
( ) Sistemas de produção JIT não aguardam similaridade com a aplicação de técnicas Lean.
A F – F – V – V.
B V – V – F – F.
C V – F – F – V.
D V – F – V – F.

Este nível de planejamento representa um elo de ligação entre as diferentes funções da empresa que passam a atuar na mesma direção, de forma coordenada. Busca-se gerar planos de vendas, produção e financeiros que sejam realistas, viáveis e coerentes uns com os outros e alinhados com os objetivos da empresa.
Sobre o nível de planejamento exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A Planejamento de Vendas e Operações.
B Planejamento Mestre da Produção.
C Planejamento dos Recursos Empresariais.
D Programação de Produção Enxuta.

O estoque desempenha papel fundamental dentro do processo produtivo. Sua existência justifica-se, essencialmente, pela necessidade de equilibrar a diferença de ritmo e as falhas presentes no fornecimento e na demanda, ou seja, a escolha entre manter ou não o estoque no processo produtivo, para a maioria das indústrias, é involuntária.
Sobre as classificações que o estoque pode receber dentro do processo de produção, associe os itens, utilizando os códigos a seguir.
I- Estoque de segurança.
II- Estoque de antecipação.
III- Estoque no canal de distribuição.
( ) Quando as flutuações futuras da demanda são previsíveis, é possível produzir para consumo futuro.
( ) Possibilita atender de forma imediata flutuações da demanda maior que a esperada.
( ) Representa o produto que encontra-se em um processo de deslocamento na direção do consumidor.

É bastante comum alguns profissionais e estudiosos afirmarem que o “JIT significa produzir algo apenas no momento que é necessário”. A afirmação origina-se na principal diferença do sistema JIT em relação aos modelos tradicionais de produção, ou seja, a condição de “sistema puxado”.
De acordo com o Sistema Puxado de produção e suas implicações, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O material só é processado em uma operação se for requerido pela próxima operação.
( ) Em um sistema puxado, espera-se um acúmulo significativo de estoque ao longo do processo produtivo.
( ) No sistema puxado, a partir da disponibilidade da matéria-prima, o produto é produzido, sendo disponibilizado para estoque.
( ) Caso ocorra qualquer interrupção em uma das etapas, o sistema todo para, não permitindo acúmulo de material em processo ao longo da operação.
A F – V – F – F.
B V – F – F – V.
C V – V – V – F.
D F – F – F – V.

Uma das etapas fundamentais no processo de gestão da demanda é sua classificação em dependente ou independente. Em especial, o gerenciamento da segunda mostra-se particularmente desafiador à medida que a condição independente indica a inexistência de algum parâmetro para possível referência.
Sobre a demanda independente, assinale a alternativa CORRETA:
A O caráter independente não permite a aplicação de técnicas gerenciais.
B Não apresenta qualquer relação ou previsibilidade prévia em relação a outros produtos.
C É possível prever seu comportamento a partir da demanda de outros itens.
D Não exige esforço gerencial das empresas para seu gerenciamento.

O objetivo principal de qualquer empresa é atender seu cliente da forma mais adequada possível e, neste processo, gerir a demanda é essencialmente importante. É possível afirmar que a demanda é a variável mais importante na implantação e no gerenciamento de um sistema de produção.
De acordo com o processo de gestão da demanda, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A maioria das empresas é bastante flexível em responder a alterações de demanda.
( ) A demanda pode ser interna à empresa, além de externa.
( ) A existência de parcerias com clientes não facilita a gestão da demanda.
( ) Ações comerciais e esforços de venda podem ser usados para modificar a demanda.
A V – V – F – V.
B F – V – V – F.
C F – V – F – V.
D F – F – V – F.

Para a estratégia JIT ocorrer de forma satisfatória, é essencial a manutenção do caráter puxado do sistema. Neste cenário, o Kanban é aplicado ao processo, com a função de autorizar/requerer a produção dos centros produtivos. Mesmo simples, a ferramenta desempenha importante papel em viabilizar a técnica JIT.
Com base no Kanban, analise as afirmativas a seguir:
I- O termo Kanban é traduzido como cartão.
II- O Kanban não tem a função de permitir a comunicação entre os centros produtivos.
III- O Kanban de transporte autoriza o transporte de material dentro da fábrica, entre os centros produtivos.
IV- Não é necessário que o operador receba o Kanban de produção para iniciar a produção de determinado produto.
A As afirmativas II, III e IV estão corretas.
B As afirmativas I e III estão corretas.
C As afirmativas II e III estão corretas.
D Somente a afirmativa IV está correta.

Quando observamos processos produtivos de itens (produtos ou serviços) distintos, podemos encontrar diferenças significativas, que têm origem em particularidades de cada atividade ou produto que se busca produzir.
Sobre os “4vs” da produção, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Volume.
II- Variedade.
III- Variação.
VI- Visibilidade.
( ) Representa a diversidade de produtos que são produzidos, ou seja, os itens diferentes.
( ) Representa o nível de acesso que o consumidor tem da operação.
( ) Representa a quantidade de itens que são produzidos no processo.
( ) Representa as alterações que a demanda pode sofrer ao longo do tempo.

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