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Gestão de Projetos

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A Gestão de Projetos, é o ato de tomar decisões que envolvem a alocação de recursos, para realizar atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado, basicamente, sendo composto por 02 (dois) processos primordiais.
Julgue a alternativa que apresenta esses 02 (dois) processos primordiais:
Organização e Alocação de Recursos
Planejamento e execução
Direção e Confiabilidade
Início e encerramento
Método e Ação

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Os dois processos primordiais da Gestão de Projetos são Planejamento e Execução. O planejamento envolve definir os objetivos, cronogramas e recursos necessários, enquanto a execução é a fase em que as atividades planejadas são realizadas para alcançar os resultados desejados.

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Quando nos referimos a Gestão de Projetos, devemos levar em consideração uma série de variáveis para a efetiva implementação e reestruturação de todas as etapas, adaptando técnicas especiais de gerenciamento, com o objetivo de atingir a melhor utilização dos recursos existentes.
Com base no texto acima, marque a alternativa que melhor contempla o conceito sobre o que é um Projeto:
O projeto é um estudo inicial que caracteriza-se pela formação de equipes, em prol de um objetivo específico.
O projeto é um empreendimento temporário que visa criar um produto, serviço ou resultado único.
O projeto contempla as atividades exclusivamente voltadas para a execução, enquanto o planejamento fica a critério da alta gestão.
O projeto é considerado como o trabalho de rotina, que é desenvolvido diariamente pela organização.
O projeto é uma forma de alocação de recursos financeiros como forma de sanar os custos operacionais.

Proporcionar objetivos de desempenho aplicáveis a um projeto, oportunizam gerar desta uma percepção de valor.
Diante do fato, assinale a alternativa que contém o conjunto dos objetivos de desempenho em um projeto:
Custo, alocação de recursos, organização e controle.
Flexibilidade, direção, foco nos resultados e monitoramento.
Confiabilidade, execução, planejamento, verificação e análise.
Qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custo.
Velocidade, confiabilidade, conhecimento técnico, escopo e qualidade.

O modelo de desenvolvimento de equipes em um projeto, segue necessariamente alguns estágios sequenciais, conforme a alternativa: Escolha uma opção: Planejamento, desarranjo, desempenho e critérios de avaliação e controle. Estimativas de custos, planejamento, normatização e entrega final do projeto. Concepção, planejamento, controle, execução e entrega do projeto. Implementação, normatização, medidas corretivas e apuração dos dados coletados. Formação, desarranjo, normatização, desempenho e desmobilização.

Ao selecionar e recrutar membros para a equipe, os gerentes de projetos buscam naturalmente, indivíduos com a experiência, conhecimento e as habilidades técnicas necessárias para a execução do projeto.
Partindo desta afirmativa, julgue a alternativa que contempla algumas características que os membros que compõem os projetos devem adotar.
Pensamento direcionado ao resultado individual, assim como capacidade de inovação apenas quando for solicitado.
Possuir capacidade de integração com os membros da equipes, somente quando for necessário intervir no projeto.
Forte habilidade em criar níveis hierárquicos, além de possuir uma capacidade de centralização de comando na tomada de decisão.
Expertise técnica acerca do escopo do projeto e capacidade de solução de problemas, a fim de lidar com os riscos e incertezas.
Ter uma postura mais reativa, desta forma, os riscos do projetos serão minimizados.

Mobilizar equipes em prol do desenvolvimento dos projetos, requer uma forte expertise e habilidade constante, pois é sabido que lidamos com pessoas diferentes e características diferentes, que os definem.
Assinale a alternativas que apresenta grande resultado como estratégias de engajamento de equipes:
desenvolvimento de um plano de recompensas de acordo com os resultados e entregas do projeto.
simples mediação de conflitos entre os componentes do grupo de projetos.
a realização de punição aos componentes da equipe de projetos, nos casos de falhas nas entregas do projeto.
aumento constante de atribuições de trabalho.
separação das equipes do projeto. Desta forma, cada membro atuará de forma individual.

Caracteriza-se por um estágio em que a equipe de projeto apresenta relações coesas e consistentes ou seja, todos os “atores” do projeto, caminham na mesma direção.
Este estágio é classificado como:
Estágio de Adequação
Estágio de Suporte do projeto
Estágio de Normatização
Estágio de Conclusão do projeto
Estágio de Formação o projeto