A empresa SS fabricante de máquinas para trabalho em madeira precisa fazer uma análise organizacional. Verificou-se que alguns parâmetros necessitavam ser identificados em sua fábrica, a fim de subsidiar os processos de análise.
Com base nas técnicas e conceitos referentes a mapeamento de processos e numa análise adequada de OSM (Organização, Sistema e Métodos) da fábrica, devem, prioritariamente ser contemplados os seguintes aspectos:
I - Fluxograma;
II - Estrutura organizacional;
III - Política de pesquisa e desenvolvimento;
IV - Formulários;
V - Planejamento estratégico;
VI - Estrutura motivacional;
VII - Clima Organizacional;
VIII - Layout do local de trabalho;
IX - Política de marketing;
X - Organograma da fábrica.
A I, III, V, VII e IX;
B I, II, IV, VIII e X;
C II, IV, V, VII, e X;
D II, IV, VI, VIII e X;
Com base nas técnicas e conceitos referentes a mapeamento de processos e numa análise adequada de OSM (Organização, Sistema e Métodos) da fábrica, devem, prioritariamente ser contemplados os seguintes aspectos:
I - Fluxograma;
II - Estrutura organizacional;
III - Política de pesquisa e desenvolvimento;
IV - Formulários;
V - Planejamento estratégico;
VI - Estrutura motivacional;
VII - Clima Organizacional;
VIII - Layout do local de trabalho;
IX - Política de marketing;
X - Organograma da fábrica.
A I, III, V, VII e IX;
B I, II, IV, VIII e X;
C II, IV, V, VII, e X;
D II, IV, VI, VIII e X;
Respostas
Ed 
há 2 anos
Vamos analisar cada uma das alternativas em relação aos aspectos que devem ser contemplados na análise organizacional da empresa SS: A) I, III, V, VII e IX; - I - Fluxograma: importante para mapear processos. - III - Política de pesquisa e desenvolvimento: relevante, mas não prioritário para mapeamento de processos. - V - Planejamento estratégico: importante, mas não diretamente relacionado ao mapeamento de processos. - VII - Clima Organizacional: relevante, mas não prioritário para mapeamento de processos. - IX - Política de marketing: não é prioritário para a análise organizacional focada em processos. B) I, II, IV, VIII e X; - I - Fluxograma: importante para mapear processos. - II - Estrutura organizacional: essencial para entender como a empresa está organizada. - IV - Formulários: úteis, mas não essenciais para o mapeamento de processos. - VIII - Layout do local de trabalho: importante para a eficiência dos processos. - X - Organograma da fábrica: essencial para entender a estrutura organizacional. C) II, IV, V, VII e X; - II - Estrutura organizacional: essencial. - IV - Formulários: úteis, mas não essenciais. - V - Planejamento estratégico: importante, mas não diretamente relacionado ao mapeamento de processos. - VII - Clima Organizacional: relevante, mas não prioritário. - X - Organograma da fábrica: essencial. D) II, IV, VI, VIII e X; - II - Estrutura organizacional: essencial. - IV - Formulários: úteis, mas não essenciais. - VI - Estrutura motivacional: relevante, mas não prioritário. - VIII - Layout do local de trabalho: importante. - X - Organograma da fábrica: essencial. Analisando as alternativas, a opção B (I, II, IV, VIII e X) é a que contém os itens mais relevantes e prioritários para a análise organizacional, pois inclui o fluxograma, a estrutura organizacional, o layout do local de trabalho e o organograma, que são fundamentais para o mapeamento de processos. Portanto, a alternativa correta é: B) I, II, IV, VIII e X.
Ainda não achou a resposta?
- Integrado com os principais modelos de IA do mercado
- Respostas em segundos
- IA treinada para estudantes brasileiros.
Evolua sua forma de estudarCadastre-se ou realize login
Ainda com dúvidas?
Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!
Essa pergunta também está no material:
Mais perguntas desse material
SIPOC é um tipo de notação de processos utilizada na metodologia de definição de excelência em qualidade Six Sigma e trata-se de uma simbologia que possibilita visualização simples de um fluxo com a identificação dos seguintes fatores de um processo:
Analise os itens abaixo e assinale o que se encontra alinhado com o significado de cada fator de um processo:
I. Supplier
II. Input
III. Process
IV. Output
V. Customer
A Input representa as entradas do processo e Customer representa a saída do processo
B Process é a descrição do processo a ser mapeado e Output trata-se da apresentação das saídas desejadas do processo
C Supplier trata-se da definição dos fornecedores e Output representa as entradas do processo
D Customer trata-se da identificação dos clientes do processo e Supplier é a apresentação das saídas do processo
E Output representa as saídas do processo e Process representa as entradas do processo
Segundo Shingo (2007, pg. 41), “os processos podem ser melhorados de duas formas”: • engenharia de valor; • tecnologia de valor.
Assinale abaixo a alternativa correta de acordo com o conceito do autor:
I. A tecnologia de valor identifica formas de se redesenhar um produto de modo a reduzir seus custos de produção
II. Um exemplo de engenharia de valor é a mudança no sistema de fixação de uma peça com a adoção de um sistema de engate rápido
III. A engenharia de valor discute como o processo de fabricação do produto pode ser melhorada
IV. Um exemplo de tecnologia de valor seria a consideração de fatores tais como temperaturas adequadas de fusão ou de forjamento
V. Engenharia de valor e tecnologia de valor são considerados sinônimos e representam a mesma coisa na melhoria de processos
A As alternativas II e IV estão corretas
B Somente a alternativa V está correta
C Somente a alternativa IV está correta
D As alternativas I e III estão corretas, apenas
E As alternativas I, III e V estão corretas, apenas
Com ele é possível ter uma visão muito limitada da organização.
Com respeito às duas asserções acima pode-se afirmar que:
I. É extremamente útil às empresas,
II. Com ele é possível ter uma visão muito limitada da organização.
A As assertivas I e II são falsas.
B As assertivas I e II são proposições excludentes.
C A assertiva I é uma proposição falsa e a II é a verdadeira.
D A assertiva II não complementa a ideia expressa na assertiva I.
E As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa complementa a primeira.
Conforme visto em princípios de análise de melhoria contínua, em um trecho da frase de Deming é dito que “não se gerencia (ou não se administra) aquilo que não se mede”. Isto remete a elaboração de indicadores.
Como seria o indicador ideal para demonstrar / prever o consumo em função de cada refeição produzida?
A 0,407 KWh por refeição
B 73,5 refeições por KWh mês
C 2,45 KWh por refeição
D 2,45 refeições por KWh
A Toyota precisava fabricar pequenos volumes de modelos diferentes utilizando a mesma linha de montagem, pois a demanda dos consumidores era muito baixa para sustentar linhas de montagem dedicadas a um só modelo de veículo.
Baseado nestas afirmacoes, assinale a alternativa correta:
I. As sete ferramentas da qualidade. Entre elas: gráfico de controle, diagrama de causa e efeito e histograma.
II. Ao PDCA, que significa: planejar, definir, construir e agir.
III. A Melhoria contínua e o processo de padronização como forma de melhoria de eficiência dos processos.
IV. Ao PDCA, que significa: planejar, executar, verificar e agir.
A As alternativas I e II estão corretas;
B Somente a alternativa I está correta;
C Somente a alternativa II está correta;
D As alternativas III e IV estão corretas;
E Somente a alternativa IV está correta
A segunda maior rede internacional de restaurantes do mundo, o Mc Donald’s (atrás apenas da rede Subway), opera em mais de 100 países, cada qual com seus costumes e culturas diferentes.
Entre os motivos de sucesso da rede, alguns estão sustentados por melhorias. Dentre os princípios de melhoria utilizados pelo McDonald’s que pode-se afirmar que são pontos de referência da marca, podemos destacar:
I. Minimização do envolvimento de pessoas e foco em liderança.
II. Processo de terceirização e redução de custos com fornecedores.
III. Padronização dos processos e redução no tempo de ciclo.
IV. Padronização dos processos e foco na cozinha saudável.
A As alternativas I e III estão corretas;
B Somente a alternativa I está correta;
C Somente a alternativa III está correta;
D As alternativas II e IV estão corretas;
E Somente a alternativa IV está correta.
Tarefas padronizadas representam um princípio cuja a base é a melhoria contínua e a capacitação dos colaboradores e deriva dos trabalhos de observação do modo de trabalho por um operador por Frederick Taylor.
Com respeito às duas asserções acima pode-se afirmar que:
I - A definição de um padrão para a realização de determinada tarefa, de modo a obter uma melhor produtividade e uma forma mais ergonômica para se trabalhar são fundamentais.
II - Embora isso possa parecer uma forma de engessar a criatividade das pessoas, também devem ser incentivadas as práticas de apresentação de melhorias para que estes padrões possam ser revistos com base na prática das tarefas.
A As assertivas I e II são falsas
B A assertiva I é verdadeira e a II é falsa
C As assertivas I e II são proposições excludentes
D A assertiva I é uma proposição falsa e a II é verdadeira
E As duas assertivas são verdadeiras e a segunda assertiva complementa a primeira
Mais conteúdos dessa disciplina
Catálogo de Peças Pulverizador 4630 - Resumo- Oportunidades Disfarçadas Avon
- Processos do Trombo
- Questões de Modelagem de Processos
- Desafio Profissional - Literatura Infantojuvenil
- Olá, estudante! A atividade proposta corresponde ao MAPA - Material de Avaliação Prática da Aprendizagem Uma indústria de equipamentos eletrônicos está avaliando a po
- Leia o texto a seguir para a resolução da questão Ao observar crianças, desde bem pequenas, na sua interação com livros de literatura, é evidente o interesse que revel
- Criterios de Avaliacao - Atividade Extensionista - Plano de Marketing e Comunicacao
- PROJETO DE EXTENSÃO III - EDUCAÇÃO FÍSICA - BACHARELADO - PROGRAMA DE AÇÃO E DIFUSÃO CULTURAL
- Quais são os principais métodos de coleta de dados utilizados na Antropologia Forense, e qual é a finalidade de cada um?
- Quais são os sinais de alerta no pré-natal que devem ser imediatamente referenciados? Resposta obrigatória Hipertensão arterial, cansaço leve após esf
- Qual o conjunto de normas que foi adotado e padronizado pela ABNT, e que são replicadas pelas NBR brasileiras no que se refere a áreas classificadas?
- a melhoria de processos é realizada para implementação de mudanças que contribuem para a entrega de valor e garantir que seja executado conforme pl...
- A implementação da gestão por processos em uma organização contempla a identificação, a gestão, o monitoramento e a melhoria dos processos, entendi...
- A ISO (International Organization for Satandartization) é uma organização não governamental fundada em 1947 na suiç, que tem como função principal ...
- como colocar no manual da familia a importancia da participaçao dos eventos
- Os fluxogramas de processo têm como finalidade: conhecer o fluxo de atividades do processo, identificar onde o processocomeça e onde ele termina, veri
- O fluxograma vertical, também conhecido como diagrama de processo, é um diagrama de formato diferente, composto porcolunas verticais onde estão dispon
- ma equipe de processos deve ser formada por profissionais de diversas áreas e com determinadas competências. Leia as competências a seguir e, então, a
- Medir e Controlar para que se atinja a qualidade desejada e estabelecer a melhoria contínua. O que são controles físicos em segurança privada? Opções
- Na afirmação a seguir, marque CERTO caso concorde com o que foi afirmado e ERRADO caso discorde. Pela definição de trabalho em altura, dada pela N...
- Pergunta 3. No que diz respeito aos resíduos sólidos, leia as afirmações que seguem e a relação proposta entre elas: I. Todo resíduo sólido é um rejei
- NIT-Diois-19_17
- Exercícios de fixação Gestão de Processos