Grátis: Na busca pela sobrevivência, os gestores estão procurando a máxima ajuda e aumentando significativamente o uso de técnicas como: informatização, au... – Questões Respondidas

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Na busca pela sobrevivência, os gestores estão procurando a máxima ajuda e aumentando significativamente o uso de técnicas como: informatização, automatização, benchmarking, gestão participativa, inovação tecnológica, empowerment, alianças estratégicas, downsizing e desenvolvimento sustentável.
Assinale a alternativa CORRETA em relação à sequência das técnicas que correspondem ao preenchimento de cada lacuna:
__________ é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresariais entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes.
__________ requer um projeto de racionalização planejado e de acordo com a visão estratégica dos negócios, as metas globais da organização e a partir da definição clara de seus objetivos.
__________ é um conceito de Administração de Empresas que significa "descentralização de poderes", ou seja, sugere maior participação dos trabalhadores nas atividades da Empresa ao ser dada maior autonomia de decisão e responsabilidade.
a. Benchmarking, downsizing, empowerment.
b. Alianças estratégicas, downsizing, desenvolvimento sustentável.
c. Benchmarking, downsizing, empowerment.
d. Gestão participativa, inovação tecnológica, empowerment.
e. Benchmarking, informatização, automação.

EmpreendedorismoInovador

há 6 meses

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há 6 meses

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UNICID

Respostas

Ed

há 6 meses

Vamos analisar cada uma das lacunas e as opções apresentadas: 1. A primeira lacuna fala sobre um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresariais entre os concorrentes. Isso se refere ao benchmarking. 2. A segunda lacuna menciona um projeto de racionalização planejado, que se alinha com o conceito de downsizing, que envolve a redução de custos e a reestruturação organizacional. 3. A terceira lacuna fala sobre descentralização de poderes e maior participação dos trabalhadores, que é o conceito de empowerment. Agora, vamos verificar as alternativas: a. Benchmarking, downsizing, empowerment. - Correto, pois preenche as lacunas corretamente. b. Alianças estratégicas, downsizing, desenvolvimento sustentável. - Incorreto, pois a primeira lacuna não é preenchida corretamente. c. Benchmarking, downsizing, empowerment. - Correto, igual à alternativa (a). d. Gestão participativa, inovação tecnológica, empowerment. - Incorreto, pois a primeira e a segunda lacunas não estão corretas. e. Benchmarking, informatização, automação. - Incorreto, pois a segunda e a terceira lacunas não estão corretas. As alternativas (a) e (c) estão corretas, mas como você pediu apenas uma resposta, a alternativa correta é: a. Benchmarking, downsizing, empowerment.

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O pesquisador Dornelas (2007) apresentou os tipos de empreendedores, destacando os seguintes: o empreendedor nato; o empreendedor que aprende; o empreendedor serial; o empreendedor corporativo; o empreendedor social; o empreendedor por necessidade; o empreendedor herdeiro e o empreendedor "normal". Cada Tipo de Empreendedor, segundo o autor, tem características específicas. Leia as sentenças a seguir e reflita sobre qual é o tipo a que cada uma se refere.
Assinale a alternativa CORRETA em relação ao tipo de empreendedor, de acordo com a sequência das sentenças, a fim de preencher cada lacuna:
: visionário, otimista e que está à frente de seu tempo, comprometendo-se integralmente para realizar seus sonhos.
: suas características são similares às dos demais empreendedores, mas a diferença é que esse tipo se realiza vendo seus projetos trazerem resultados para os outros e não para si próprio.
_: trata-se daquela pessoa que se deparou com uma oportunidade de negócio e tomou a decisão de mudar o que fazia para se dedicar ao próprio empreendimento.
a. Empreendedor corporativo; empreendedor que aprende; empreendedor social.
b. Empreendedor nato; empreendedor serial; empreendedor corporativo.
c. Empreendedor por necessidade; empreendedor herdeiro; empreendedor “normal”.
d. Empreendedor nato; empreendedor social; empreendedor que aprende.
e. Empreendedor “normal”; empreendedor nato; empreendedor serial.

O pesquisador MCCLELLAND realizou um estudo sobre as características que o empreendedor bem-sucedido deve desenvolver ou aprimorar, alocando-as em três categorias. São elas: realização; planejamento e resolução de problemas e influência (relação com as pessoas). Leia as sentenças a seguir e reflita sobre a veracidade (Verdadeira ou Falsa) das informações em relação aos Comportamentos Manifestados no que diz respeito à categoria "Realização":
Os aspectos elencados nos itens I, II, III, IV e V são, RESPECTIVAMENTE:
I. Faz as coisas antes de solicitado, ou antes, de forçado pelas circunstâncias.
II. Age para expandir o negócio, criando novas áreas, produtos ou serviços.
III. Aproveita oportunidades fora do comum para começar um negócio, obter financiamentos, equipamentos, terrenos, local de trabalho ou assistência.
IV. Encontra maneiras de fazer as coisas melhor, mais rápidas ou mais barato.
V. Age de maneira a fazer coisas que satisfazem ou excedem padrões de excelência.
a. V, V, V, V, F.
b. V, V, F, V, V.
c. V, V, F, V, F.
d. V, V, V, V, V.
e. F, V, V, V, V.

Considerando os estudos aplicados na Disciplina sobre os Tipos de Empreendedores, leia o trecho indicado a seguir a fim de identificar a qual tipo se refere. A principal característica desse tipo é a capacidade gerencial. Geralmente tem ficado mais em evidência nos últimos anos, devido à necessidade de renovação, inovação e criação de novos negócios por grandes organizações. (DORNELAS, 2007).
Analise os Tipos de Empreendedores elencados a seguir e assinale a alternativa CORRETA em relação às características enunciadas anteriormente:
a. Empreendedor herdeiro.
b. Empreendedor nato.
c. Empreendedor “normal”.
d. Empreendedor corporativo.
e. Empreendedor que aprende.

De acordo com Dornelas (2007), não existe apenas um único tipo de empreendedor, ou um único modelo-padrão que possa ser identificado. Na obra intitulada Empreendedorismo na prática, o autor apresenta oito tipos de empreendedores: o empreendedor nato; o empreendedor que aprende; o empreendedor serial; o empreendedor corporativo; o empreendedor social; o empreendedor por necessidade; o empreendedor herdeiro; o "normal". Leia o texto a seguir e reflita sobre os Tipos de Empreendedores.
Reflita sobre as características e atitudes de Henrique e assinale a alternativa que define o Tipo de Empreendedor Corporativo a que elas se referem:
a. Empreendedor serial.
b. Empreendedor que aprende.
c. Empreendedor corporativo.
d. Empreendedor herdeiro.
e. Empreendedor nato.

Segundo Dornelas (2015) os Empreendedores Corporativos assumem papéis específicos e, um deles, assume o papel de "liderar e dirigir o projeto, coloca as ideias em prática, define estratégias para superar os obstáculos e leva o projeto para a fase da implementação". Reflita sobre o tipo de empreendedor corporativo que desempenha o papel/função enunciada.
Leia as opções a seguir e assinale a alternativa CORRETA:
a. Sponsor (apoiador)/facilitador.
b. Crítico.
c. Aquele que dá suporte.
d. Champion (defensor da ideia)/gerente.
e. Administrador.

Em função da efervescência do universo corporativo, provada pelo desenvolvimento tecnológico e a globalização dos mercados, bem como decorrente de uma maior exigência dos consumidores, a atuação das empresas torna-se cada vez mais complexa. Elas estão se adaptando e mudando seus procedimentos, buscando, entre outras coisas, agregar valor aos produtos e serviços e incorporar inovações. O contexto atual é propício ao Empreendedorismo, dentro e fora das organizações, daí a importância de estudar o fenômeno do Empreendedorismo Corporativo.

Analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa CORRETA:

a.
O Empreendedorismo Corporativo é um modelo de gestão verticalizado, cujas ações demandam do acionista.

b.
O Empreendedorismo Corporativo implica acompanhar os índices do mercado financeiro para aumentar seu valor no mercado de ações.

c.
O Empreendedorismo Corporativo é o processo de empreender dentro da organização, podendo advir de seu proprietário, líderes, gestores e/ou colaboradores.

d.
O Empreendedorismo Corporativo predispõe a busca por capital financeiro para abrir um novo negócio.

e.
O Empreendedorismo Corporativo corresponde ao emprego de técnicas administrativas para buscar outro segmento de mercado.

O estudo oportunizado na Disciplina Empreendedorismo nos propiciou conhecer os termos "intraempreendedorismo", "Empreendedorismo Corporativo" e "Comportamento Empreendedor".
Sobre "intraempreendedorismo" é correto o que se afirma em:
I. É uma modalidade do Empreendedorismo que é praticada por funcionários/colaboradores de uma Empresa.
II. É aquela pessoa apaixonada por empreender. Cria um negócio após o outro, tendo como foco fazer cada um deles crescer.
III. Os intraempreendedores são aqueles colaboradores que possuem capacidade analítica diferenciada e buscam, constantemente, oportunidades para as empresas nas quais trabalham.
IV. São aqueles funcionários que constatam imperfeições criadas pelo desequilíbrio da distribuição de informações e agem para identificar oportunidades nessas imperfeições, obtendo vantagens financeiras ao explorá-las.
V. Qualquer forma de proposição de mudanças e melhorias na organização ou dentro dos limites da rede direta de relacionamentos da Organização que, de alguma forma, traduz-se em aumento de valor para o cliente ou para o acionista.
a. I, II, III.
b. I, II, III, IV, V.
c. I, III, IV, V.
d. I, II.
e. II, III, V.

Leia o trecho de um caso e interprete se a situação resultou numa chance de sucesso mal aproveitada, numa ideia que não se transformou em oportunidade ou, ainda, se a oportunidade surge a partir de uma crise.
Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA:
CASO: Vai uma coxinha aí? [...] O racionamento de energia e de recursos para investimentos que se seguiu atingiu em cheio o mercado de alimentos congelados. Restaurantes, bares e donas de casa simplesmente decidiram desligar seus freezers na tentativa de se enquadrar nos limites de consumo determinados pelo governo. Da noite para o dia, o faturamento do setor de alimentos congelados caiu dramaticamente. Em meio à escuridão, o proprietário da Bel Cook, Roberto Altério, teve um insight de lançar uma rede de quiosques e de lojas para vender prontos para o consumo os salgadinhos e massas que saíam da fábrica da Bel Cook. Surgiu, assim, em 2003, a Dom Sabor, sem comprometer as vendas tradicionais da Bel Cook para clientes como Carrefour e o Wal-Mart.
a. A ideia não se transformou numa oportunidade de negócio sustentável.
b. O enfrentamento da crise gerou uma oportunidade.
c. A oportunidade foi identificada, mas gerou outro negócio, descaracterizando o segmento de atuação da Empresa.
d. Faltou visão do empreendedor sobre as mudanças do mercado.
e. O momento da ideia passou.

Para Borges, Filion e Simard (2008), o processo de criação de pequenas empresas segue as seguintes etapas: Iniciação, Preparação, Lançamento e Consolidação.
Analise as alternativas a seguir e assinale a alternativa CORRETA no que se refere à etapa de "Preparação":
a. Reflexão e desenvolvimento da ideia de negócio.
b. Identificação da oportunidade de negócio.
c. Constituição legal da Empresa.
d. Redação do plano de negócios.
e. Decisão de criar a Empresa.