Para responder a essa pergunta, precisamos identificar quais etapas são relevantes para a definição da ferramenta de apoio à inovação estratégica, conforme apresentado por Rasquilha (2015). Vamos analisar as opções: 1. Identificação de oportunidades de inovação - Essencial para qualquer processo de inovação. 2. Plano de vendas e aprovação com a diretoria - Mais relacionado à implementação do que à definição da ferramenta. 3. Validação dos insights em função das ideias geradas - Importante para garantir que as ideias sejam viáveis. 4. Observação dos consumidores e do mercado - Fundamental para entender as necessidades e tendências. 5. Análise da concorrência e dos consumidores potenciais - Crucial para posicionar a inovação. 6. Construção de um banco de ideias e um pipeline de projetos - Essencial para organizar e priorizar inovações. 7. Levantamento de recursos para o desenvolvimento do projeto - Relacionado à execução, não à definição. Agora, vamos analisar as alternativas: a) 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 - Inclui etapas de execução (2 e 7) que não são apenas para definição. b) 2, 3, 5, 6, 7 - Também inclui etapas de execução. c) 1, 2, 4, 5, 6 - Inclui a etapa 2, que não é apenas para definição. d) 1, 3, 4, 6, 7 - Inclui a etapa 7, que é mais sobre execução. e) 3, 4, 5, 6 - Foca em validação e análise, mas não inclui a identificação de oportunidades. A alternativa que melhor apresenta apenas as etapas relevantes para a definição da ferramenta de apoio à inovação estratégica, sem incluir etapas de execução, é a d) 1, 3, 4, 6.