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Teoria Organizacional

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O poder de barganha dos fornecedores é uma das cinco forças tratadas nos estudos de Porter, essa análise requer verificar a relação da empresa com seus fornecedores.
Analise a alternativa abaixo, que não indique os aspectos a serem analisados no poder de barganha dos fornecedores.
a) O setor possui poucos fornecedores e se os produtos são exclusivos.
b) O setor possui representatividade no faturamento do fornecedor.
c) O setor possui poucos fornecedores.
d) Produtos são exclusivos.
e) Os fornecedores possuem capital próprio
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Teorias da Administração
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Teorias da Administração

FAEL

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há 9 meses

Para identificar a alternativa que não indica os aspectos a serem analisados no poder de barganha dos fornecedores, vamos analisar cada uma das opções: a) O setor possui poucos fornecedores e se os produtos são exclusivos. - Isso é relevante, pois a escassez de fornecedores e a exclusividade dos produtos aumentam o poder de barganha. b) O setor possui representatividade no faturamento do fornecedor. - Isso também é importante, pois se o setor representa uma parte significativa do faturamento do fornecedor, isso pode influenciar a relação de poder. c) O setor possui poucos fornecedores. - Novamente, isso é relevante, pois poucos fornecedores aumentam o poder de barganha. d) Produtos são exclusivos. - A exclusividade dos produtos é um fator importante que aumenta o poder de barganha dos fornecedores. e) Os fornecedores possuem capital próprio. - Esta opção não é um aspecto diretamente relacionado ao poder de barganha dos fornecedores em relação à empresa. O capital próprio dos fornecedores pode influenciar sua operação, mas não é um fator que determina diretamente o poder de barganha. Portanto, a alternativa que não indica os aspectos a serem analisados no poder de barganha dos fornecedores é: e) Os fornecedores possuem capital próprio.

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A experiência do Fayol como diretor possibilitava uma visão da empresa de “cima para baixo”, ou seja, da diretoria para o chão de fábrica, diferentemente de Taylor que tinha como experiência a engenharia, então possibilitava um olhar da empresa de “baixo para cima”, ou seja, da linha de produção para a diretoria.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta do elemento da teoria de Fayol e sua descrição correta.
1. Planejamento ( ) Manutenção de Pessoal
2. Organizar ( ) Material e capital humano
3. Comandar ( ) Desenvolvimento de planos de ação
A) 3, 2, 1.
B) 1, 2, 3.
C) 3, 1, 2.
D) 1, 3, 2.
E) 2, 3, 1.

No final do século XIX as empresas estavam diante de um cenário que tinha como realidade o aumento da concorrência, novas tecnologias e pressão dos sindicatos, diante das mudanças as fábricas teriam que repensar sua forma de funcionamento e sua gestão, nesse cenário surge a Administração Científica. Analise as alternativas abaixo e indique o que melhor se enquadra no objetivo da administração científica.
a) Ênfase nas relações pessoais e interpessoais no interior das organizações, visto ser o capital humano o bem mais precioso para organização.
b) Ênfase nas pessoas e nos processos administrativos e financeiros.
c) Ênfase na tarefa e nos processos.
d) Ênfases na inovação e na tarefa.
e) Ênfase na captação e retenção de clientes.

Mary Parker concluiu a importância de se compreender as pessoas dentro da organização, dessa forma desenvolveu quatro princípios.
Assinale a alternativa que relacione os princípios com o seu significado.
I – Contato Direto
II – Processo Contínuo
III – Relações Recíprocas
( ) Importância não pelo cargo mas pela contribuição.
( ) Chefia no local de trabalho.
( ) Relação de inter-relação.
A) I, III, II.
B) I, II, III.
C) II, I, III.
D) III, I, II.
E) III, II, I.

A Teoria de Fayol desenvolveu 5 elementos que serviram de base para a elaboração dos seus 14 Princípios. Assinale a alternativa que descreve corretamente o elemento denominado Controle.
a) Desenvolver planos de ação.
b) Manutenção de pessoal.
c) Controlar pessoas e processos de recebimento e pagamento.
d) Foco em atingir apenas os objetivos.
e) Garantir a qualidade e atingir objetivos.

Segundo Chiavenato (2005) a cultura organizacional é composta por cinco elementos. Assinale a opção que não trata de um desses elementos.
a) Pressupostos.
b) Valores.
c) Imprevisão.
d) Padrões comportamentais.
e) Norma comportamental.

Michael Porter na década de 70 desenvolveu um modelo de cinco forças da competitividade que possibilitam as empresas promover uma análise do seu ambiente externo.
Assinale a alternativa incorreta por não apresentar uma força descrita por Porter.
a. Bens substitutos.
b. Barreiras a entrada de concorrentes.
c. Rivalidade entre os concorrentes.
d. Ameaça de novos de entrantes.
e. Ameaça de autoridade de líderes.

Conforme os estudos realizados na Unidade I observamos que a Administração Científica foi muito importante pois por meio da __________ e da _____________ determinou o tempo e a sequência padrão de cada tarefa.
Assinale a alternativa que melhor preenche as lacunas.
a) Observação e mensuração.
b) Prática e observação.
c) Disciplina e prática.
d) Mensuração e padrão.
e) Observação e empirismo

Sobre os componentes tecnológicos ou disciplinas que se encontram para promover a inovação das organizações de aprendizagem.
Assinale a alternativa correta a respeito Aprendizado em equipe.
A) Propiciar que a organização tenha objetivos em comum, isso ocorre quando na empresa são desenvolvidas formas em que os colaboradores compartilham objetivos pessoais.
B) Possibilita compreender a organização como um sistema, ou seja, as partes são conectadas construindo o todo da organização Relações interpessoais devem ser conhecidos por todos.
C) Trata-se de uma característica que contém uma aprendizagem contínua, por meio do estímulo da capacidade de enxergar as coisas sob uma perspectiva criativa e não reativa.
D) Visa buscar os resultados desejáveis pelo grupo.
E) Estão ligados à nossa forma de analisar a organização e o mundo, verificar decisões e rever modelos, esses modelos podem ter influências diferentes de acordo com quem os analisa.

A hierarquia de necessidades de Abraham Maslow é uma teoria clássica de motivação composta pelas necessidades.
Assinale a alternativa que preenche corretamente esta lacuna:
a) Fisiológica, social e autoconfiança apenas.
b) Social, segurança e estima apenas.
c) Gerenciamento de projetos.
d) Fisiológica, segurança, social, estima e autorrealização.
e) Segurança, autoconfiança e autorrealização apenas.

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