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No processo de PPCP, na análise da programação, se procura conseguir uma máxima eficiência na utilização de todos os recursos disponíveis para a produção de qualquer tipo de bem ou serviço.
Esta eficiência tem como objetivo evitar a:
A) Falta de recursos.
B) Compra de recursos.
C) Ociosidade ou subutilização dos recursos.
D) Sobra de recursos.
E) Utilização dos recursos.

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No processo de PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção), a análise da programação visa otimizar a utilização dos recursos disponíveis para garantir eficiência na produção. O objetivo principal é evitar desperdícios e garantir que todos os recursos sejam utilizados de forma eficaz. Analisando as alternativas: A) Falta de recursos - Embora seja importante evitar a falta de recursos, a eficiência se refere mais à utilização do que à disponibilidade. B) Compra de recursos - Isso não é diretamente relacionado à eficiência na utilização dos recursos já disponíveis. C) Ociosidade ou subutilização dos recursos - Esta alternativa se alinha diretamente com o objetivo de maximizar a eficiência, evitando que os recursos fiquem parados ou sejam utilizados de forma inadequada. D) Sobra de recursos - Embora seja um problema, a ênfase está mais na utilização eficiente do que na sobra. E) Utilização dos recursos - Esta opção é muito ampla e não aborda especificamente o problema que a eficiência busca evitar. Portanto, a alternativa correta é: C) Ociosidade ou subutilização dos recursos.

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São várias as atividades que os gestores devem executar nos processos produtivos de qualquer tipo de empresa. Uma delas tem como objetivo a alocação dos recursos necessários a partir da determinação específica dos produtos ou serviços que serão produzidos, em quais quantidades e em que momento.
Assinale, nas alternativas que seguem, o nome que esta atividade recebe.
A) Planejamento.
B) Produção.
C) Programação.
D) Direção.
E) Controle.

O sistema JIT (just in time) é uma abordagem disciplinada que visa, entre outros objetivos, ao aumento da produtividade global. Nesse sentido, as três razões-chaves que fundamentam a filosofia JIT são
A) o envolvimento dos funcionários na produção, a maximização dos lead times para as operações com gargalos e o aumento dos estoques a jusante.
B) a eliminação de desperdício, o aumento dos estoques e o aumento dos lead times para as operações com gargalos.
C) a eliminação de desperdício, o envolvimento dos funcionários na produção e o esforço de aprimoramento contínuo.
D) a eliminação de desperdício, o envolvimento dos funcionários na produção e o aumento da quantidade de itens em estoque, a montante e a jusante, para diminuir a chance de parada na produção.
E) o aumento dos estoques, o envolvimento dos funcionários na produção e o esforço de aprimoramento contínuo.

A incerteza da previsão da demanda exige uma certa atitude por parte das empresas que deve ficar expressada na gestão do planejamento, programação e controle da produção.
Neste contexto de incertezas esta atitude deve promover:
A) Flexibilidade e Adaptação a Mudanças.
B) Falta de visão.
C) Demora na tomada de decisão.
D) Desinteresse pela previsão.
E) Planos rígidos.

Podemos dizer que a PPCP, Planejamento, Programação e Controle da Produção determina “o que” vai ser produzido, “em qual quantidade”, “como” e “onde” (qual máquina), “quem” vai produzir e “quando” vai ser produzido. A tarefa de trabalhar com as informações: “o que”, “em qual quantidade” e “como” para retornar o “onde” e “quando” é responsabilidade da programação da produção.
Assinale a alternativa que apresenta o grupo de fatores a qual pertencem estes itens.
Precisão e Confiabilidade da Programação
Adequação às Capacidades e Recursos
Sequenciamento Eficiente de Atividades
Cumprimento de Prazos e Metas
A) Análise da produção.
B) Análise da programação.
C) Análise dos sistemas.
D) Análise dos estoques.
E) Análise dos recursos.

Uma ferramenta de gestão útil em uma empresa é a quantificação do seu desempenho por meio de alguns indicadores chaves, com os quais é possível identificar algumas falhas e traçar metas plausíveis para que a empresa alcance seus objetivos.
Estes indicadores são conhecidos pela sigla
A) ICE.
B) KIE.
C) ICP.
D) AGI.
E) KPI.

A estrutura geral do planejamento e controle hierárquico da produção pode ser organizada em níveis hierárquicos para assistir o processo de decisão relacionado às atividades de planejamento e controle da produção.
Quais estão corretas?
I. O nível hierárquico estratégico do planejamento e controle da produção envolve decisões típicas tais como carregamento dos centros de trabalho e monitoramento das atividades de produção.
II. O nível hierárquico operacional do planejamento e controle da produção envolve as decisões sobre os objetivos estratégicos, previsões a longo prazo e a estrutura e escopo da produção.
III. O nível hierárquico tático do planejamento e controle da produção envolve as decisões sobre a gestão da capacidade agregada e acordos de fornecimento de materiais.
IV. O nível de execução dos planos de planejamento e controle da produção envolve o carregamento dos centros de trabalho e o monitoramento detalhados das atividades de produção.
A) I, II, III e IV.
B) Apenas I e II.
C) Apenas II e III.
D) Apenas III e IV.
E) Apenas I e III.

Numere a segunda coluna de acordo com a primeira, associando as abordagens de melhoria da produção com suas características e objetivos.
A sequência numérica correta de preenchimento dos parênteses da segunda coluna, de cima para baixo, é
(1) Kanban
(2) Manutenção Produtiva Total
(3) 5S
(4) Programação nivelada
A) 2 – 3 – 1 – 4.
B) 4 – 2 – 1 – 3.
C) 1 – 4 – 2 – 3.
D) 4 – 3 – 2 – 1.
E) 1 – 2 – 3 – 4.