Grátis: Relacione a coluna da direita com a da esquerda: 1. Promoção da eficácia organizacional ( ) garantir que os recursos sejam aplicados de forma a m... – Questões Respondidas

Controladoria

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Relacione a coluna da direita com a da esquerda:
1. Promoção da eficácia organizacional ( ) garantir que os recursos sejam aplicados de forma a maximizar o lucro dos investidores, é garantir que os processos de captação e aplicação de recursos feitos pela empresa estejam condizentes com o plano elaborado.
2. Viabilização da gestão econômica ( ) significa que todos os gestores precisam direcionar seus esforços e recursos em prol do objetivo meta da organização, buscando atingir o resultado esperado e com o menor consumo possível desses recursos, de maneira bem simples, fazer mais com menos, e para isso é fundamental a ação da controladoria como fonte integradora da informação e padronização dentro de cada nível hierárquico.
3. Promoção da integração das áreas de responsabilidade ( ) função principal da controladoria, fazer com que a empresa tenha uma gestão uniforme, com se fosse uma grande orquestra, todos precisam estar afinados e tocarem seus instrumentos na hora certa, para o que o resultado seja atingido.
a. 3, 1, 2.
b. 1, 3, 2.
c. 2, 3, 1.
d. 2, 1, 3.
e. 1, 2, 3.

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há 2 anos

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PROVA CONTROLADORIA E CONTABILIDADE GERENCIAL

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Respostas

Ed

há 2 anos

Vamos analisar cada item e suas descrições para fazer a correspondência correta: 1. Promoção da eficácia organizacional - A descrição fala sobre garantir que os recursos sejam aplicados de forma a maximizar o lucro dos investidores e que os processos estejam alinhados com o plano. Isso se relaciona mais com a gestão econômica. 2. Viabilização da gestão econômica - A descrição menciona que todos os gestores devem direcionar esforços e recursos para atingir resultados com o menor consumo possível, o que se alinha com a eficácia organizacional. 3. Promoção da integração das áreas de responsabilidade - A descrição fala sobre a função da controladoria em garantir que a empresa funcione de forma integrada, como uma orquestra, o que se relaciona diretamente com a integração das áreas. Agora, vamos relacionar: - 1 (Promoção da eficácia organizacional) se relaciona com 2 (Viabilização da gestão econômica). - 2 (Viabilização da gestão econômica) se relaciona com 1 (Promoção da eficácia organizacional). - 3 (Promoção da integração das áreas de responsabilidade) se relaciona com 3 (Promoção da integração das áreas de responsabilidade). Com isso, a correspondência correta é: 1 - 2 2 - 1 3 - 3 Portanto, a alternativa correta é: d. 2, 1, 3.

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O orçamento deve reunir diversos objetivos empresariais, buscando a expressão do plano e controle de resultados. Porém, é preciso ressaltar que o plano orçamentário não deve apenas prever o que vai acontecer e seu posterior controle. Por isso, o ponto fundamental é o processo do estabelecimento e coordenação dos objetivos para todas as áreas da empresa, de forma que todos trabalhem de forma sinergética buscando os planos de lucros (PADOVEZE, 2008).
Assinale a alternativa que contenha os propósitos gerais que precisam estar contidos no plano orçamentário:
a. Orçamento como sistema de informação; Meio para apuração da Demonstração de Resultado da organização; Canal de comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para tomada de decisão.
b. Orçamento como sistema de informação; Meio para projeções e planejamento; Canal de comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para tomada de decisão.
c. Orçamento como sistema de controle; Meio para projeções e planejamento; Canal de comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para tomada de decisão.
d. Orçamento como sistema de informação; Meio para projeções e planejamento; Canal de comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para planejamento e controle patrimonial.
e. Orçamento como sistema de fiscalização e controle do preço no mercado; Meio para projeções e planejamento; Canal de comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para tomada de decisão.

Julgue com “F” para falso e “V” para verdadeiro:
( ) As forças ou pontos fortes são as variáveis internas e controláveis que dão condições favoráveis para a organização em relação ao seu ambiente.
( ) A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos.
( ) A análise SWOT é, na verdade, um checklist de atividades específicas que devem ser desenvolvidas com o máximo de clareza e eficiência por todos os envolvidos em um projeto.
( ) Ameaças são consideradas atividades que podem levar à redução de receita ou até mesmo sua falência. Estão ligadas aos concorrentes e novos cenários, desafiando a atual estratégia do empreendimento.
a. V, V, F, V.
b. V, V, V, F.
c. F, V, V, F.
d. F, V, F, V.
e. F, F, F, F.

A estrutura organizacional se define pelo resultado do processo de distribuição de autoridade, de especificação de atividades e de delineamento de sistemas de comunicação para que os objetivos da organização sejam atingidos (CALIA; GUERRINI, 2006). Deste modo, as estruturas organizacionais são classificadas em dois grupo, quais são esses grupos?
Assinale a alternativa correta:
a. Fixa e Variável.
b. Carismática e Impositiva.
c. Legal e Informal.
d. Formal e Informal.
e. Formal e anormal.

São ferramentas de gestão utilizadas para contribuir com o crescimento da empresa. É através deles que é possível verificar a situação da gestão financeira do negócio, possíveis gargalos e oportunidades de melhoria que podem elevar a capacidade de gerar lucro para a empresa (FREZATTI, 2009).
Tal afirmação diz respeito a(o):
a. Medidas de desempenho humano.
b. Medidas de desempenho financeiro.
c. Medidas de desempenho não financeiro.
d. Medidas de desempenho operacional.
e. Medidas de desempenho patrimonial.

O uso dos SMADs é definido como a forma que as medidas são usadas pelos seus gestores e se refere à natureza e ao propósito do uso dos indicadores de desempenho pelos executivos. Além disso, pode ser dividido em quatro classificações:
Assinale a alternativa que contenha essas classificações corretamente:
a. Foco de atenção, tomada de decisão estratégica, controle operacional e legitimação.
b. Monitoramento, controle, execução e ação corretiva.
c. Planejamento, foco de atenção, tomada de decisão estratégica e legitimação.
d. Monitoramento, foco de atenção, tomada de decisão estratégica e legitimação.
e. Controle, planejamento, administração e organização.

A controladoria é uma área coordenadora das informações sobre gestão econômica, porém, ela não substitui a responsabilidade dos gestores por seus resultados alcançados, mas os induz à otimização do resultado econômico. Por isso, os gestores precisam ter conhecimento adequado sobre gestão econômica, pois suas responsabilidades envolvem gestões operacionais, financeira, econômica e patrimonial (CATELLI, 2011).
Quanto os principais objetivos e funções da Controladoria, analise as afirmações abaixo:
1. Coordenar o processo de planejamento e controle;
2. Tomar decisões baseado nas informações geradas pela Contabilidade.
3. Monitorar controle de desempenho das unidades a partir de interação com as mesmas;
4. Ser responsável pelo apoio jurídico, legal e fiscal da organização.
a. 1 e 3.
b. 1 e 2.
c. 1, 2, 4.
d. Apenas 3.
e. 2, 3, 4.

O orçamento deve reunir diversos objetivos empresariais, buscando a expressão do plano e controle de resultados. Porém, é preciso ressaltar que o plano orçamentário não deve apenas prever o que vai acontecer e seu posterior controle. É considerada como premissa orçamentária, dados que possam afetar de forma, direta ou indiretamente, toda a empresa, e que, depois de assumidas, precisam ser rigorosamente respeitadas (PIZZOLATO, 2000). Um plano orçamentário contempla três grandes segmentos:
Assinale a alternativa correta:
a. Orçamento real; Orçamento de investimentos e financiamentos; e Projeção de demonstrativos contábeis (orçamento de caixa).
b. Orçamento operacional; Orçamento de duplicatas a receber; e Projeção de demonstrativos contábeis (orçamento de caixa).
c. Orçamento operacional; Orçamento de investimentos e financiamentos; e finalização dos demonstrativos contábeis (orçamento de competência).
d. Orçamento operacional; Orçamento de investimentos e financiamentos; e Projeção de demonstrativos contábeis (orçamento de caixa).
e. Orçamento flutuante; Orçamento de receitas; e Projeção de demonstrativos contábeis (orçamento de caixa).

O planejamento estratégico pode ser definido como uma técnica administrativa que a partir da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças e dos seus pontos fortes e fracos para cumprir sua missão e, após essa conscientização, estabelece o propósito da direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar os possíveis riscos. Os componentes do processo de planejamento estratégico que identificam o perfil das empresas são: missão, visão, objetivos de longo prazo, cenários, planos operacionais e valores essenciais.
Neste sentido, quanto a definição da visão de uma organização, assinale a alternativa correta:
a. Pode ser definida também como a imagem projetada no futuro do espaço no mercado futuro a ser ocupado pelos produtos e o tipo de organização necessária para que isso seja alcançado.
b. Pode ser ainda, expressa em termos de uma necessidade existente de produtos, por exemplo, somos fabricantes de avião, somos fabricantes de aparelhos de ar condicionado para veículos de transportes, etc.
c. É o conjunto de crenças, costumes e valores que permeiam a organização e fazem parte de sua conduta.
d. É quem vai colocar foco sobre o que se espera da organização, delimitando expectativas de longo prazo e orientando as operações, não sendo útil apenas para organizações com fins lucrativos, mas para qualquer tipo de organização.
e. É a sua razão de ser e pode ser expressa em diversos níveis de abstração.

A controladoria surgiu no início do século XX nos Estados Unidos, devido ao crescimento empresarial e com as fusões que ocorreram entre as empresas criadas, formando grandes organizações e como consequência, houve aumento da complexidade de suas atividades. Deste modo, após o crash da bolsa de Nova York, no ano de 1929, a profissão contábil começa a ter foco no:
Assinale a alternativa correta:
a. Investidor maioritário e nos aspectos patrimoniais das organizações.
b. Investidor minoritário e nos aspectos patrimoniais das organizações.
c. Investidor minoritário e nos aspectos de controle das organizações.
d. Investidor minoritário e nos aspectos fiscais e legais das organizações.
e. Investidor maioritário e nos aspectos fiscais e legais das organizações.