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Gestão de Sistemas de Informação

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Observe estas características: clara, única, atualizada, preçisa, verdadeira e normatizada. São características de qual componente considerado matéria-prima em sistemas de informação?
A) Bits.
B) Banco de dados.
C) Dados.
D) Registros.
E) Informações.

Progresso com Exercícios

há 9 meses

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GESTÃO DAS INFORMAÇÕES UNIP

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Respostas

Ed

há 9 meses

Para responder à sua pergunta, vamos analisar as características apresentadas: clara, única, atualizada, precisa, verdadeira e normatizada. Essas características se referem a um componente fundamental em sistemas de informação. Vamos analisar as alternativas: A) Bits - São a menor unidade de dados, mas não possuem as características mencionadas. B) Banco de dados - É um sistema que armazena dados, mas não se encaixa nas características listadas. C) Dados - Embora sejam a matéria-prima, os dados em si não necessariamente possuem todas as características mencionadas. D) Registros - São conjuntos de dados, mas não abrangem todas as características. E) Informações - São dados processados que têm significado e que podem ser claros, únicos, atualizados, precisos, verdadeiros e normatizados. Diante disso, a alternativa que melhor se encaixa nas características descritas é: E) Informações.

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Qual é o elemento importante em sistemas de computadores formador de agrupamento de elementos processáveis eletronicamente que tem como características ser: único, sem sentido, orientação ou unidade quantificável. Tipificamos aqui os:
A) Sistemas.
B) Banco de dados.
C) Informações.
D) Registros.
E) Dados.

Qual a diferença entre o Administrador e o operador?
A) O administrador planeja as atividades que o operador deve realizar na execução e no funcionamento dos sistemas; o operador, por sua vez, deve executar e operar as atividades descritas previamente planejadas.
B) O Administrador trabalha ligado aos negócios e o operador ligado aos clientes.
C) O Administrador trabalha na camada dos clientes e o operador ligado aos negócios.
D) Ambos executam as atividades dos componentes internos do sistema.
E) Essas atividades podem ser terceirizadas, não importando as características do negócio e dos clientes.

O que é cultura da informação?
A) É o tratamento recebido pela informação durante os anos que amadurece e se tornar completa.
B) É o conjunto de meios ou causas a que damos o nome de Sistema de Informação, cujo fim é prover informação ótima.
C) Ato de orientar, dirigir e controlar os esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum.
D) É o conjunto de valores, atitudes e comportamentos que influenciam na forma como as pessoas, dentro da organização, avaliam, aprendem, recolhem, organizam, processam, comunicam e utilizam a informação.
E) É o aprendizado organizacional, influenciando a forma de negócios corporativos.

Leia atentamente as afirmativas a seguir referentes ao que compõe o capital intelectual. O que dá valor agregado aos produtos da organização por meio de informação e conhecimento vem:
Considerando as afirmativas, podemos responder que:
I. Pela gestão das ações do capital intelectual.
II. Pelas habilidades e conhecimentos das pessoas.
III. Pela tecnologia.
IV. Pelos processos ou pelas características específicas de uma organização.
A) Somente I e II estão corretas.
B) Somente I e III estão corretas.
C) Somente I e IV estão corretas.
D) Somente II, III e IV estão corretas.
E) Nenhuma das afirmativas está correta.

As modificações na cadeia de posicionamento podem representar integração de insumos/ produtos que são de dois tipos. Essa integração consiste na compra de empresas fornecedoras ou empresas clientes, que têm como objetivo dessa integração não só reduzir custos - embora isso possa ocorrer -, mas obter regularidade, isto é, melhorar a qualidade do negócio. Essa integração é toda aquela que envolve a aquisição (ou abertura) de empresa compradora ou fornecedora de insumos/produtos.
Esse texto tipifica e refere-se a qual tipo de integração?
A) Integração vertical.
B) Integração horizontal.
C) Integração de competição.
D) Integração para inovação.
E) Integração de mercado.

Porter (1991) identificou cinco forças determinantes, cuja atuação, em conjunto, resulta em uma mesma base para o nível de lucratividade (baixa, média ou alta) das empresas no negócio. Um negócio ideal seria aquele que apresentasse: 1. Altas barreiras para a entrada. 2. Inexistência de barreiras para a saída. 3. Pequeno grau de rivalidade. 4. Inexistência de produtos substitutos. 5. Maior poder de negociação que os clientes e fornecedores.
Pergunta-se: O que dá potencialidade de sucesso ou de insucesso de uma empresa, determinado pela análise estrutural da indústria, de forma a qualificar o negócio numa escala cujos pontos terminais são definidos por mau negócio e bom negócio?
A) Informações estratégicas.
B) Informações gerenciais.
C) Informações competitivas.
D) Informações operacionais.
E) Qualidade do negócio.

Planejamento estratégico da empresa; planejamento estratégico da informação; análise da área de negócios; projeto de sistemas; construção do sistema; implantação do sistema; manutenção do sistema, são etapas de:
A) Desenvolvimento de sistemas integrados.
B) Desenvolvimento e implantação de sistemas de informação.
C) Desenvolvimento e implantação de sistemas de informação gerencial.
D) Desenvolvimento e implantação de sistemas internos.
E) Desenvolvimento e implantação de sistemas de inteligência ao executivo.

Com base nos requisitos impostos pela cultura da informação, podemos classificá-la em dois tipos:
A) Informações corretas e erradas.
B) Informações sistêmicas e não sistêmicas.
C) Informação operativa e informação competitiva.
D) Informação interna e externa.
E) Informação corretiva e explicativa.

É necessário considerar a maneira como são projetados e administrados os sistemas de informações internas e os sistemas de informações comparativas pertinentes, as formas de proteção do capital intelectual da organização, a forma como é analisada criticamente e o desempenho global da organização.
A partir da afirmação, assinale a alternativa correta.
A) A consideração desses itens é útil para se observar o grau de excelência da Gestão do Conhecimento e Análise dentro de uma organização.
B) A consideração desses itens é útil para se observar o grau de excelência da Gestão das Finanças e a Liderança dentro de uma organização.
C) A consideração desses itens é útil para se observar o grau de excelência da Gestão dos Clientes e Sociedade dentro de uma organização.
D) A consideração desses itens é útil para se observar o grau de excelência da Gestão dos Processos e Fornecedores dentro de uma organização.
E) A consideração desses itens é útil para se observar o grau de excelência da Gestão das Estratégias e Planos de Ação dentro de uma organização.