Grátis: Uma estratégia recorrente para ajudar a encontrar a solução de um problema consiste em dividi -lo em etapas que facilitem sua compreensão e, conseq... – Questões Respondidas

Pesquisa Operacional

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Uma estratégia recorrente para ajudar a encontrar a solução de um problema consiste em dividi -lo em etapas que facilitem sua compreensão e, consequentemente, encaminhe a solução deste. Em pesquisa operacional não é diferente, diversos autores buscaram identificar algumas etapas que permitem encadear o processo de solução de um problema em PO.
Sendo assim, correlacione as etapas a seguir com as descrições abaixo:
1 - Estudo do problema.
2 - Levantamento e tratamento de dados.
3 - Definição da metodologia a ser empregada.
4 - Análise dos resultados obtidos.
5 - Implementação da proposta.
A 1 - 2 - 3 - 4 - 5
B 1 - 5 - 4 - 2 - 3.
C 3 - 1 - 5 - 4 - 2.
D 2 - 4 - 5 - 3 - 1.
E 3 - 2 - 4 - 5 - 1.

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há 6 meses

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Respostas

Ed

há 6 meses

Para resolver essa questão, precisamos entender a sequência lógica das etapas do processo de solução de um problema em Pesquisa Operacional (PO). Vamos analisar cada uma das etapas: 1. Estudo do problema: É a primeira etapa, onde se compreende o problema a ser resolvido. 2. Levantamento e tratamento de dados: Após entender o problema, é necessário coletar e tratar os dados relevantes. 3. Definição da metodologia a ser empregada: Com os dados em mãos, define-se como será feita a análise. 4. Análise dos resultados obtidos: Depois de aplicar a metodologia, é hora de analisar os resultados. 5. Implementação da proposta: Por fim, implementa-se a solução encontrada. Agora, vamos correlacionar as etapas com as descrições: - A sequência lógica correta seria: 1 - Estudo do problema 2 - Levantamento e tratamento de dados 3 - Definição da metodologia a ser empregada 4 - Análise dos resultados obtidos 5 - Implementação da proposta Assim, a opção que representa essa sequência é a A: 1 - 2 - 3 - 4 - 5.

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A indústria Portas & Janelas S.A. fabrica dois tipos de produtos: portas e esquadrias de madeira. Os produtos apresentam margens de contribuição por unidade, conforme a Tabela 1. Os produtos são processados por dois departamentos: montagem e acabamento. Ao passar por esses departamentos, cada unidade do produto consome determinado número de horas, conforme indicado na Tabela 2. Os departamentos apresentam, contudo, limitação em sua capacidade produtiva, como mostra a Tabela 3.
Tendo em vista as condições de produção das portas e esquadrias enunciadas acima podemos afirmar que:
I - A função objetivo Z=c1x1+c2x2+…+cnxn do problema de otimização acima será representado por, Maximizar Z=30x1+48x2 em que x1 é a unidade de portas produzidas e x2 é a unidade de esquadrias de janelas produzidas.
II - As restrições matemáticas do problema podem ser identificadas a partir das tabelas 2 e 3.
III - A única função matemática de restrição será expressa pela equação de restrição do departamento de montagem que é 3x1+3x2=30 em que x1 é a unidade de portas produzidas e x2 é a unidade de esquadrias de janelas produzidas.
IV - As restrições matemáticas conhecidas como restrições de não negatividade são equações que definem as variáveis de decisão como sendo menores ou iguais a zero. Essas restrições são apenas simbólicas não tendo impacto no resultado do problema.
A I e IV são verdadeiras.
B II é verdadeira.
C III é verdadeira.
D I e II são verdadeiras.
E I, II e IV são verdadeiras.

Estamos na era da informação, da tecnologia e do conhecimento, onde os clientes estão cada vez mais sofisticados e exigem produtos inovadores e com preços acessíveis. Para atender essas prerrogativas as indústrias investem cada vez mais em estratégias arrojadas e em sistemas produtivos robustos e produtivos.
Considerando que a empresa deseja ter um sistema produtivo robusto e produtivo, avalie as afirmações seguintes.
I – Para formar um sistema produtivo robusto é necessário analisar o ambiente interno e externo da organização.
II – No ambiente externo analisa-se a tecnologia embarcada, as condições financeiras e a estratégia de Marketing.
III – Para ter os melhores produtos, as empresas investem em pessoas qualificadas e matérias primas de qualidade.
A I, apenas.
B I e II, apenas.
C II e III, apenas.
D II, apenas.
E I e III, apenas.

As empresas em geral, obedecem a uma lógica para produzir seu produto ou atender seu serviço: In put – Processo – Output, sendo Input os recursos de entrada, Processo representa as operações que ocorrem internamente e Output é o resultado obtido.
Analise as afirmativas a seguir que versam sobre esse modelo de transformação.
I – Para que uma empresa consiga fabricar um produto a mesma necessita de recursos de entrada como: pessoas, matérias primas e máquinas.
II – Cinemas, hotéis, hospitais e linhas aéreas processam as propriedades físicas e de estocagem das matérias primas.
III – O resultado do processo de transformação (output) é o processamento das propriedades físicas dos consumidores.
IV – As instalações físicas como prédios, terrenos e equipamentos são considerados inputs para o modelo de transformação.
A I e II, apenas.
B I e IV, apenas.
C II e III, apenas.
D III e IV, apenas.
E II e IV, apenas.

A função produção não existe sozinha dentro de uma organização. Embora os setores sejam denominados de formas diferentes (Marketing, Contabilidade, Recursos Humanos, Produção, entre outros), é a cooperação entre as funções (ou sistemas) que fará com que os objetivos propostos pela empresa sejam atingidos tornando-a mais competitiva no mercado.
A partir do exposto, analise as sentenças a seguir que versam sobre as tarefas atribuídas a cada função:
I – A função Produção tem como uma de suas principais atribuições o desenvolvimento do plano de investimentos de médio e longo prazo.
II – A função Marketing tem como um dos seus objetivos prospectar mercado para os novos produtos para que a função produção possa produzir.
III – A função de Recursos Humanos tem como tarefa a determinação do lead time de entrega do fornecedor de matérias primas.
IV – A função Compras se envolve nos procedimentos de entradas e saídas de materiais e contato direto com fornecedores.
A I apenas.
B I e II, apenas.
C II e IV, apenas.
D I, II e III, apenas.
E III e IV, apenas.