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Comportamento Organizacional

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Leia o trecho de um texto que aborda a ideia de McGregor quanto a Teoria X: Para estabelecer essas duas teorias, McGregor tomou por foco o que chamou de Teoria X, cuja base era as premissas de Taylor, e a visão que chamou de Teoria Y, consubstanciada pela visão de Mayo.
Com base nos textos apresentados, avalie as hipóteses a seguir:
I – Não é uma unanime que em todas organizações os colaboradores desejam ser direcionados, principalmente, em organizações com maior participação e trabalhos em equipe.
II – Podemos afirmar, com toda certeza, que um colaborador motivado por meio de ameaças é muito mais produtivo e atinge bons resultados.
III – As pessoas buscam desenvolver trabalhos que proporcionem o desenvolvimento profissional e intelectual, contraria a uma visão que o trabalhador evita executar uma determinada tarefa ou ação.
I e III, apenas.
I, II e III.
I, apenas.
I e II, apenas.
II, apenas.

ComportamentoHumano360

há 6 meses

ComportamentoHumano360

há 6 meses

Atividade 2 Teoria Geral da Administração

UAM

Respostas

Ed

há 6 meses

Vamos analisar cada uma das hipóteses: I – Não é unânime que em todas as organizações os colaboradores desejam ser direcionados, principalmente em organizações com maior participação e trabalhos em equipe. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois reconhece que em ambientes colaborativos, os colaboradores podem preferir maior autonomia. II – Podemos afirmar, com toda certeza, que um colaborador motivado por meio de ameaças é muito mais produtivo e atinge bons resultados. Falso, essa afirmativa é incorreta, pois a motivação baseada em ameaças geralmente não resulta em produtividade sustentável e pode levar a um ambiente de trabalho negativo. III – As pessoas buscam desenvolver trabalhos que proporcionem o desenvolvimento profissional e intelectual, contrária à visão de que o trabalhador evita executar uma determinada tarefa ou ação. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois reflete a ideia de que os colaboradores buscam crescimento e desenvolvimento, o que é uma visão mais alinhada com a Teoria Y de McGregor. Com base nas análises, as afirmativas verdadeiras são I e III. Portanto, a alternativa correta é: "I e III, apenas."

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Leia o trecho de um texto que aborda a relação entre as necessidades empresariais e as necessidades dos colaboradores: “A área de gestão de pessoas sempre acaba por interceder tanto pela empresa, quanto pelos colaboradores. É normal, inclusive, termos que lidar com objetivos organizacionais e pessoais completamente diferentes, se não, opostos. Isso afeta necessariamente todos os subsistemas de gestão de pessoas: quando recrutamos alguém, procuramos pessoas que tenham objetivos parecidos com a organização de modo a reter aquele talento; nas avaliações de desempenho, alguém que tem objetivos completamente diferentes da organização terá sua avaliação prejudicada, uma vez que seu gestor terá a nítida impressão de que aquele colaborador está “remando para o lado errado”; na pesquisa de clima, o colaborador pode criticar as práticas organizacionais, pois não coaduna com elas. É um problema bastante grave quando as necessidades dos colaboradores e as empresa não estão alinhados. E onde existe mais de um demandante, opiniões diversas são possíveis e a discordância, extremamente possível. Como a área de gestão de pessoas deve agir para lidar com uma questão como esta, tão contemporânea com a entrada do público exigente da geração Y (os Millenials) e Z no mercado de trabalho?’
Com base nos textos apresentados, avalie as afirmacoes a seguir.
I – Se pensarmos com base na pirâmide das necessidades humanas, uma organização deve incentivar trabalhos individuais e com pouca interação social.
II – A motivação é uma situação que decorre, exclusivamente, de ações dos gestores junto aos colaboradores e independe da vontade do indivíduo.
III – Uma organização pode ser uma fonte relevante para um colaborador desenvolver novas aptidões e alcançar realizações pessoais.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
III, apenas.
II, apenas.
I, apenas.

Leia os versos da música de Moreira da Silva com o título Burocracia: Eu quis trocar a fechadura do barraco O meu trinco estava fraco, dando sopa pra ladrão Mas me disseram pra trocar a fechadura É preciso a Prefeitura dar licença ao cidadão Em vista disso redigi meu petitório E juntei o papelório que exigiam no guichê Folha corrida, certidão de casamento De batismo e nascimento, reservista, IAPC Desde esse dia meu processo sobe e desce Ora some, ora aparece Ninguém sabe, ninguém vê Já levou multa Já desceu inteligência Já perdi a paciência Mas não chega no GP Gastei dez solas de andar, isso é merreca Mas despacho mesmo, neca Ninguém ata, nem desata E o resultado é que o trinco estava fraco Deu ladrão no meu barraco Carregou minha mulata
Na letra da música observamos uma crítica negativa quanto a burocracia. Considerando a visão proposta de burocracia proposta por Max Weber, podemos avaliar como correta a alternativa:
O problema vivenciado pelo cidadão junto ao poder público comprova, de forma clara, que é importante não seguir normas e formalidades propostas pelo pensamento da teoria burocrática.
A burocracia é uma característica presente somente em órgãos públicos, causando problemas semelhantes ao que o personagem da letra vivenciou e promovendo falta de profissionalismo nas organizações.
A crítica apresentada na letra da música não corresponde ao que é conhecido e comentado sobre a burocracia, pois a visão da burocracia nunca foi sinônimo de ineficiência.
O lado negativo apresentado na música e que obriga o indivíduo comprovar diversos documentos simboliza o quanto a burocracia constitui uma forma prejudicial nas organizações formalmente estruturadas.
Apesar do peso negativo proposto na música, podemos considerar que a burocracia busca o respeito e subordinação às normas como instrumentos fundamentais em grandes organizações.

Leia o texto a seguir: “A teoria da burocracia tem como base o pensamento racional, para almejar a excelência. Atualmente as pessoas associam burocracia a processos demorados e com bastante papel (papelada). A teoria de Max Weber é o contrário do que as pessoas geralmente imaginam, de papel ou processos lentos. A teoria da burocracia Max Weber é a forma detalhada de explicar como as atividades serão realizadas.”
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir.
I. A Teoria da Burocracia está relacionada à maneira de administrar uma organização com base na racionalidade dos seus processos, para então poder alcançar a maior eficiência possível.
II. A Teoria da Burocracia está associada à análise dos tempos e movimentos dos trabalhadores no chão de fábrica, no nível das tarefas, visando a aumentar a eficiência.
III. A Teoria da Burocracia está relacionada à implantação da linha de produção em massa e padronização das peças, para diminuição de custos e aumento da eficiência.
II, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, apenas.

Leia o texto a seguir: “A burocracia empresarial é uma consequência da necessidade de regras e procedimentos que possam melhorar a eficácia e a qualidade da gestão em empresas cada vez mais complexas. Entretanto, o desempenho de uma equipe tende a cair quando essas normas, formulários ou documentos carecem de inteligência prática e se tornam rígidos demais, afirma Eduardo Carmello, diretor da Entheusiasmos Consultoria em Talentos Humanos. — Quando o custo e o esforço desse processo ou comportamento burocrático impede a agilidade, eficácia e velocidade da equipe para conseguir realizar os seus objetivos, podemos dizer que temos um problema — aponta o consultor de liderança, autor do livro “Gestão da Singularidade: alta performance para equipes e líderes” (Editora Gente).”
Qual das características abaixo é considerada uma marca da burocracia apresentada por Weber:
Reduzida previsibilidade dos processos.
Normas rígidas a serem seguidas.
Cargos com múltiplas atuações.
Limites indeterminados de autoridade.
Intenso peso na pessoalidade.