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Um processo de avaliação de desempenho é INADEQUADO para as organizações na Era da Informação quando
a) o avaliado é conduzido a atingir as metas de sua área, em detrimento dos objetivos organizacionais. (correta)
b) é baseado em quantidades que possam ser influenciadas ou controladas pelo usuário ou por ele em conjunto com os outros.
c) o foco da avaliação está nos processos e não nos indivíduos.
d) refere-se a metas específicas e pertence a um ciclo fechado de controle.

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Vamos analisar as alternativas para identificar a que torna o processo de avaliação de desempenho INADEQUADO para as organizações na Era da Informação. a) O avaliado é conduzido a atingir as metas de sua área, em detrimento dos objetivos organizacionais. (correta) - Esta opção realmente indica um problema, pois priorizar metas individuais em vez dos objetivos organizacionais pode ser prejudicial. b) É baseado em quantidades que possam ser influenciadas ou controladas pelo usuário ou por ele em conjunto com os outros. - Essa opção não necessariamente torna a avaliação inadequada, pois pode ser uma prática comum em algumas organizações. c) O foco da avaliação está nos processos e não nos indivíduos. - Embora possa ser uma abordagem diferente, não é necessariamente inadequada, pois pode ser útil em algumas situações. d) Refere-se a metas específicas e pertence a um ciclo fechado de controle. - Isso também não torna a avaliação inadequada, pois muitas organizações utilizam ciclos de controle para garantir que as metas sejam alcançadas. Portanto, a alternativa correta que indica que o processo de avaliação de desempenho é INADEQUADO é a) o avaliado é conduzido a atingir as metas de sua área, em detrimento dos objetivos organizacionais.

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Conceitue Avaliação 360º. Comente sobre prós e contras desse método de avaliação.

O QUE VEM A SER FEEDBACK NO PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO? CARACTERIZE SUA RESPOSTA.

Leia o período abaixo, e assinale a alternativa que configure uma preposição verdadeira. “A Avaliação de Desempenho é uma estratégia para assegurar resultados e melhorar as relações internas entre Gerentes e Avaliados”.
a) A Avaliação de Desempenho não é uma estratégia que assegura, é uma força tarefa que considera os resultados alcançados, é um medidor gerencial;
b) A Avaliação de Desempenho não melhora as relações internas, ao contrário, causa transtornos corporativos, independente de quem a faça.
c) A Frase está correta, assegurar resultados quer dizer, uma vez que a organização não faça Avaliação de Desempenho, a mesma vai a falência, perde estabilidade da equipe;
d) Não há como assegurar resultados praticando Avaliação de Desempenho;
e) NDA - Nenhuma das Alternativas (correta)

Por meio da avaliação de desempenho é possível identificar novos talentos dentro da própria organização, por meio da análise do comportamento e das qualidades de cada indivíduo. Gerando, assim, novas possibilidades para remanejamento interno de colaboradores. Além de poder oferecer bonificações e premiações aos funcionários que mais se destacarem na avaliação.
A respeito dessas duas informações, é CORRETO afirmar que:
a) as duas informações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
b) as duas informações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. (correta)
c) a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
d) a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
e) as duas afirmacoes são falsas.

O processo de avaliação de desempenho inclui, dentre outras, as expectativas desejadas e os resultados reais, como por exemplo, a apreciação diária do comportamento do colaborador, seus progressos e limitações, êxitos e insucessos, com oferecimento permanente de feedback instantâneo; A Identificação e equacionamento imediato dos problemas emergentes, procurando manter continuamente um alto padrão de motivação e de obtenção de resultados; Entrevistas formais periódicas de avaliação de desempenho, em que avaliador e avaliado analisam os resultados obtidos no período considerado e redefinem novas orientações, compromissos recíprocos e ações corretivas, se for o caso. O avaliador poderá utilizar inúmeros métodos para alcançar esses resultados. São exemplos de avaliação de desempenho:
a) avaliação de experiência, pesquisa de campo, autoavaliação, avaliação por resultados, avaliação por objetivos, avaliação de rotação em 180°, avaliação de potencial.
a) avaliação de experiência, pesquisa de campo, autoavaliação, avaliação por resultados, avaliação por objetivos, avaliação de rotação em 180°, avaliação de potencial.
b) avaliação de experiência, pesquisa de campo, autoavaliação, avaliação por resultados, avaliação por demonstração inclusiva, avaliação de potencial.
c) avaliação de compatibilidade de interesses, pesquisa de campo, autoavaliação, avaliação por resultados, avaliação 360°, avaliação de potencial.
d) avaliação de experiência, autoavaliação, avaliação por resultados do mercado estrangeiro, avaliação por objetivos, avaliação 360°, avaliação de potencial.
e) avaliação de experiência, pesquisa de campo, autoavaliação, avaliação por resultados, avaliação por objetivos, avaliação 360°, avaliação de potencial. (correta)

Quanto à Avaliação de Desempenho, pode ser caracterizada pelas afirmações abaixo, exceto:
a) É uma ferramenta administrativa que serve para ?medir? produtividade de cada colaborador, bem como, seu entrosamento e satisfação com os serviços prestados à Organização e Vice-versa;
b) É uma Necessidade Organizacional. Essa ferramenta proporciona um ?leque? de feedback´s que colabora no processo de Tomada de Decisão;
c) É praticado por todas Organizações, sejam elas, micro,pequeno, médio ou grande porte; (correta)
d) Não é Modismo é necessidade;
e) NDA

a avaliação de desempenho é uma estratégia para assegurar resultados e melhorar as relações internas entre gerentes e avaliados. A organização que avalia os seus empregados, com certeza, desenvolve um canal de comunicação aberto e de confiança. São métodos de avaliação de desempenho:
a) enriquecimento do trabalho, feedback de pesquisa e administração por objetivos.
b) palestras, grupos de sensibilização e consultoria de procedimentos.
c) incidentes críticos, escalas gráficas e textos escritos. (correta)
d) administração por objetivos, incidentes críticos e consultoria de procedimentos.
e) administração por objetivos, feedback de pesquisa e consultoria de procedimentos.

Empresas inovadoras utilizam o Balanced Scorecard como:
a) um sistema de indicadores do próprio desempenho financeiro.
b) um processo contínuo de medição de produtos, serviços ou processos com relação aos concorrentes mais fortes ou líderes do setor.
c) um recurso de TI especializado em planejamento estratégico situacional.
d) um método de implementação de estratégia de redução dos níveis hierárquicos.
e) a estrutura organizacional básica dos seus processos gerenciais. (correta)

Os métodos de avaliação de desempenho variam de uma organização para outra. Cada uma procura adotar um sistema que acredita ser mais adequado para avaliar o seu pessoal. Em algumas organizações, podem-se encontrar vários sistemas específicos, conforme o nível e as áreas de alocação de pessoal. Uma suposta empresa brasileira, que se diz moderna, utiliza a avaliação 360 graus para verificação de desempenho. Isso significa que, nela, a avaliação de desempenho é feita por:
a) gerente, que atua como elemento orientador; e por colega, pela realimentação realizada pelo gerente.
b) gestor de linha ou supervisor imediato de trabalho, que conta com assessoria da área de Recursos Humanos.
c) todos os sujeitos que interagem com o avaliado, entre eles o gestor, os pares e os colaboradores. (correta)
d) trabalhador, que evita a subjetividade no processo e toma por base as variáveis de desempenho.
e) um facilitador do grupo semiautônomo, que é responsável pela definição de metas e de objetivos.

A melhor forma de demonstrar que o gestor está de olho no trabalho do seu funcionário, valorizando suas decisões, métodos, conhecimento técnico etc., é através do acompanhamento de perto das atividades realizadas. E o método mais eficaz de demonstrar este acompanhamento é através da Avaliação de Desempenho do colaborador. Por meio dela é possível identificar diversos pontos que necessitam de melhoria dentro de uma organização. Na prática, a Avaliação de desempenho pode ser um processo Negativo quando:
a) Quando realizada diariamente;
b) Quando realizada Semanalmente;
c) Quando realizada Mensalmente;
d) Quando realizada Semestralmente;
e) NDA (correta)