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Estrutura Analítica de Projeto é uma etapa essencial para o sucesso do mesmo. A A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é caracterizada por ser A um guia para validação do escopo do projeto. B uma estrutura sequenciada temporalmente. C uma imagem gráfica da hierarquia do projeto. D um arranjo não hierárquico do escopo do projeto. E um esquema integrativo do desfecho do projeto.

wilkerson hulmme

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Gestão e Viabilidade De Projetos De Engenheria SIMULADO2

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Ed

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A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é uma ferramenta fundamental no gerenciamento de projetos, pois ajuda a organizar e definir o escopo do projeto de forma hierárquica. Vamos analisar as alternativas: A) Um guia para validação do escopo do projeto - Embora a EAP ajude na validação do escopo, essa definição não captura completamente sua essência. B) Uma estrutura sequenciada temporalmente - A EAP não é sequencial, mas sim uma representação hierárquica. C) Uma imagem gráfica da hierarquia do projeto - Esta opção descreve corretamente a EAP, que é uma representação visual da decomposição do projeto em partes menores e mais gerenciáveis. D) Um arranjo não hierárquico do escopo do projeto - A EAP é, na verdade, hierárquica, então essa opção está incorreta. E) Um esquema integrativo do desfecho do projeto - Embora a EAP ajude a integrar partes do projeto, essa definição não é precisa. Portanto, a alternativa correta é: C) uma imagem gráfica da hierarquia do projeto.

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Em um projeto de construção de um edifício residencial, a gestão do cronograma é fundamental para garantir o cumprimento dos prazos estabelecidos, evitando atrasos e possíveis prejuízos. Sobre a gestão do cronograma em um projeto, analise as afirmativas abaixo.
Marque a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s).
I - É preciso definir as atividades necessárias e sua sequência correta.
II - Deve-se realizar uma estimativa de recursos necessários para cada atividade.
III - É possível ignorar desvios de cronograma, uma vez que não afetam diretamente o resultado final.
A) As afirmativas I, II e III estão corretas.
B) Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
C) Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
D) Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
E) Apenas a afirmativa I está correta.

Camila é gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até ela uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Ela apresentou as características da mudança ao comitê integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la.
Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que Camila deverá fazer em seguida.
A - Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê.
B - Não aceitar solicitações de mudanças.
C - Executar a mudança, sem passar pelo comitê.
D - Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê.
E - Documentar o resultado do pedido da mudança.

O Método Extreme Programming (XP) é uma metodologia ágil que se destaca por sua abordagem estruturada e colaborativa no desenvolvimento de software. Nesse contexto, a alocação de papéis predefinidos dentro da equipe é fundamental para garantir a eficácia do processo. Um desses papéis cruciais é o do Coach, cuja presença e atuação são fundamentais para o sucesso do projeto.
Dentro dos papéis predefinidos e distribuídos pela equipe, na utilização do método XP os objetivos do Coach são:
A O coach está ligado diretamente ao desenvolvimento do software, sendo a linha de frente no processo.
B O coach define os requisitos do sistema que está em desenvolvimento.
C O coach tem conhecimento técnico e do software que está sendo desenvolvido, deve ser capaz de ajudar a equipe, facilitar reuniões e ser o guardião dos valores do método XP.
D O coach fornece feedback à equipe mantendo o equilíbrio entre o que foi e precisa ser realizado.
E O coach realiza medições para avaliar o processo de desenvolvimento.

O ciclo de vida do gerenciamento é uma estrutura essencial para a realização eficiente de projetos. Ele coordenação de todas as atividades necessárias para alcançar os objetivos estabelecidos. Nesse contexto, é fundamental compreender as diferentes fases desse ciclo e a importância de cada uma delas para o sucesso do gerenciamento de projetos. Considerando o contexto apresentado, analise as asserções I e II.
I - O ciclo de vida do gerenciamento é composto por cinco fases distintas: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
II - A fase de planejamento é essencial para o sucesso do gerenciamento de projetos. Essa fase permite a definição clara dos objetivos, escopo, cronograma, recursos e riscos envolvidos, possibilitando uma base sólida para as etapas subsequentes.
Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II.
A) Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa para a asserção I.
B) Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa para a asserção I.
C) A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
D) A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
E) Ambas as asserções são falsas.

O método XP adere completamente ao Manifesto Ágil e é orientado ao lado comportamental da equipe. Dentro do método existe a distribuição dos papéis para o time, com responsabilidades e tarefas distintas.
Um deles é o responsável por realizar melhorias no código desenvolvido, ele possui alto grau de conhecimento técnico. Este é o papel do
A Desenvolvedor
B Coach
C Cliente
D Tracker
E Cleaner

Em uma situação de crise urbana, a cobertura midiática pode influenciar a percepção pública do problema. Como o pensamento crítico pode auxiliar alguém a entender melhor essa influência?
A - Permite aceitar rapidamente qualquer informação como verdadeira.
B - Incentiva o uso de uma única fonte confiável para minimizar questionamentos.
C - Ajuda a identificar possíveis vieses e interesses políticos ou económicos.
D - Facilita a adaptação às opiniões da maioria, independentemente do contexto.
E - Dispensa a análise de diferentes perspectivas.

Durante uma negociação em um ambiente de competição esportiva universitária, você enfrenta uma atmosfera hostil.
Qual é uma estratégia lógica e colaborativa para promover um ambiente de respeito?
Ignorar as demandas do outro time e focar apenas nos interesses do seu grupo.
Incentivar atitudes competitivas e evitar qualquer tipo de consenso.
Promover um acordo que valorize tanto os objetivos do seu time quanto o ambiente geral do evento.
Focar exclusivamente na vitória, independentemente do clima do evento.
Aplicar regras rígidas para forçar o comportamento de todos os envolvidos.

Imagine que você lidera um projeto social com orçamento limitado para arrecadar alimentos. Para maximizar o impacto, qual seria uma abordagem baseada em análise sistêmica?
A Analisar os recursos locais.
Focar apenas em doações de pessoas próximas ao projeto.
Priorizar estratégias que integrem a comunidade e parcerias com o comércio local.
Destinar o orçamento a uma única campanha nacional de marketing.
Planejar apenas ações com retorno financeiro garantido.