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Na liderança, podem ocorrer erros relacionados ao uso dos estilos de liderança, bem como falhas de comportamento do líder. Entre os principais erros estão a microgestão (exagero de direção ou de apoio), o distanciamento (falta de direção ou apoio) e a superprodução (excesso de direção ou apoio). Além disso, falhas de liderança podem incluir atitudes centralizadoras, falta de motivação e feedback para a equipe, egoísmo ao compartilhar vitórias, não investir em treinamento e desenvolvimento da equipe, e acomodação pessoal.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. As falhas de liderança, como a falta de motivação e feedback para a equipe, podem levar à acomodação dos líderes em sua posição. PORQUE II. A microgestão pode ser observada na liderança que espera que o liderado encontre sozinho as respostas, sem oferecer orientação ou direção. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
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há 9 meses

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há 9 meses

Vamos analisar as asserções: I. As falhas de liderança, como a falta de motivação e feedback para a equipe, podem levar à acomodação dos líderes em sua posição. Essa afirmação é verdadeira, pois a falta de motivação e feedback pode resultar em líderes que se tornam complacentes e não buscam melhorias. II. A microgestão pode ser observada na liderança que espera que o liderado encontre sozinho as respostas, sem oferecer orientação ou direção. Essa afirmação é falsa, pois a microgestão se refere a um estilo de liderança onde o líder controla excessivamente as atividades dos liderados, oferecendo muita direção e apoio, ao invés de deixar que eles encontrem as respostas sozinhos. Com base nessa análise, temos que: - A asserção I é verdadeira. - A asserção II é falsa. Portanto, a alternativa correta é: C A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

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Considere a situação hipotética: Em uma empresa de tecnologia, o gestor de uma equipe de desenvolvimento de software precisa escolher os instrumentos de gestão que serão utilizados para garantir o bom desempenho da equipe e o alcance das metas estabelecidas. Ele tem a opção de adotar instrumentos de gestão tradicionais, que utilizam o sistema de orçamento para planejamento e controle, ou instrumentos de gestão contemporâneos, que fornecem medidas físicas de desempenho operacional com foco na solução de problemas.
Considerando o cenário descrito e a escolha dos instrumentos de gestão pelo gestor, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) A escolha dos instrumentos de gestão tradicionais é mais adequada para equipes de desenvolvimento de software, pois permite um controle mais eficiente das atividades e recursos. ( ) A adoção de instrumentos de gestão contemporâneos pode resultar em uma maior flexibilidade e capacidade de adaptação da equipe diante de desafios e mudanças no ambiente de trabalho. ( ) A decisão do gestor em relação aos instrumentos de gestão pode influenciar no nível de motivação e engajamento dos colaboradores da equipe. ( ) A escolha dos instrumentos de gestão não tem impacto significativo no desempenho da equipe, pois o mais importante é a habilidade do gestor em liderar e motivar seus colaboradores. Assinale a alternativa que contempla a sequência correta:
A V, V, V, F.
B F, V, V, F.
C V, V, F, F.
D V, F, F, V.

O processo de tomada de decisão racional envolve etapas como a definição do problema, identificação dos critérios, atribuição de pesos aos critérios, desenvolvimento de alternativas, avaliação das alternativas e escolha da melhor alternativa. Além disso, é importante considerar princípios como a clareza do problema, conhecimento das opções, clareza das preferências, preferências constantes, ausência de limitações de tempo ou custos e busca por retorno máximo. A criatividade também desempenha um papel importante na tomada de decisão, e pode ser desenvolvida por meio de habilidades como expertise, pensamento criativo e motivação pela tarefa.
Considerando o texto-base sobre estratégias para a tomada de decisões com foco racional, assinale qual é um dos princípios que devem ser considerados no processo decisório:
A Desconhecimento das opções disponíveis.
B Preferências instáveis ao longo do tempo.
C Compreensão do problema.
D Excesso de limitações de tempo e custos.

Diversas teorias foram desenvolvidas ao longo dos anos para explicar o comportamento e as atitudes dos líderes. Dentre elas três teorias se destacam: Teoria dos Traços, Teoria Comportamental e Teoria das Contingências. Cada uma dessas teorias aborda diferentes aspectos da liderança.
De acordo com o texto-base, identifique qual das teorias da liderança se baseia na ideia de que o comportamento do líder é influenciado pelo contexto e pelas circunstâncias em que se encontra:
A Teoria dos Traços.
B Teoria da Liderança Nata.
C Teoria Comportamental.
D Teoria das Contingências.

Nem sempre as tomadas de decisões são feitas por um processo racional. Em algumas situações, as emoções e a intuição possuem uma finalidade importante, conhecida como “feeling”. Porém a tomada de decisão baseada apenas na intuição, não possui a mesma garantia na assertividade que a abordagem racional permite se ter. No entanto, é possível combinar as estratégias racionais e comportamentais para obter melhores resultados. O processo de tomada de decisão pode apresentar quatro estilos diferentes: analítico, conceitual, direcional e comportamental. Cada estilo reflete um perfil específico de quem toma a decisão, com diferentes abordagens e prioridades.
Considerando o exposto e as estratégias para a tomada de decisões com foco comportamental, identifique a característica do estilo direcional de tomada de decisão:
A ) Baixa tolerância à ambiguidade.
B ) Busca por informações detalhadas e alternativas diversas.
C ) Preocupação com as pessoas e desenvolvimento pessoal.
D ) Enfoque no longo prazo e soluções criativas.