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Para Ferreira (2022), um bom líder desempenha um papel crucial na interligação entre a organização e seus colaboradores, sendo capaz de extrair o melhor de cada indivíduo. No entanto, líderes tóxicos, frequentemente associados a comportamentos antiéticos, utilizam seu cargo para impor, constranger e promover ataques aos subordinados, distorcendo o conceito de liderança e resultando em disfunções no ambiente de trabalho.
Considerando o exposto e os tipos de liderança que favorecem um bom líder, analise as afirmativas a seguir:
I. A liderança liberal proporciona aos funcionários considerável autonomia em suas tarefas e decisões, adotando uma abordagem de supervisão mínima.
II. A liderança paternalista envolve uma atenção maior aos colaboradores, com os líderes adotando uma postura semelhante à de uma figura parental em um ambiente de trabalho acolhedor.
III. A liderança autoritária é marcada por líderes que tomam decisões de forma unilateral, sem consultar ou considerar as opiniões dos colaboradores, visando estimular a produção e a atenção nas demandas.
A II e III, apenas.
B I, apenas.
C I, II e III.
D I e II, apenas.
E III, apenas.

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há 5 meses

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Psicologia e Comportamento Organizacional

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UNIASSELVI

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Ed

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Vamos analisar cada afirmativa: I. A liderança liberal proporciona aos funcionários considerável autonomia em suas tarefas e decisões, adotando uma abordagem de supervisão mínima. Verdadeiro, essa descrição está correta, pois a liderança liberal realmente permite que os colaboradores tenham mais liberdade e autonomia. II. A liderança paternalista envolve uma atenção maior aos colaboradores, com os líderes adotando uma postura semelhante à de uma figura parental em um ambiente de trabalho acolhedor. Verdadeiro, essa afirmativa também está correta, pois a liderança paternalista se caracteriza por um cuidado e atenção especiais aos colaboradores, semelhante a uma relação familiar. III. A liderança autoritária é marcada por líderes que tomam decisões de forma unilateral, sem consultar ou considerar as opiniões dos colaboradores, visando estimular a produção e a atenção nas demandas. Verdadeiro, essa descrição é precisa, pois a liderança autoritária realmente se caracteriza por decisões unilaterais e pouca consideração pelas opiniões dos colaboradores. Portanto, todos os itens I, II e III estão corretos. A alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: C) I, II e III.

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No contexto da Administração, a atenção é voltada para a carreira, a empregabilidade e o desempenho profissional. O desenvolvimento de competências no ambiente de trabalho emergiu como um conceito fundamental para entender as transformações que têm impactado o sistema de desenvolvimento de pessoas. Dessa forma, o conceito de Desenvolvimento Profissional (DP) adquire um significado abrangente no contexto laboral, representando um conjunto de iniciativas voltadas para promover a aprendizagem, com o objetivo de auxiliar tanto a organização quanto os indivíduos a alcançarem seus objetivos. O desenvolvimento, portanto, está relacionado tanto a processos de aprendizagem formal, que ocorrem de maneira estruturada no ambiente de trabalho, quanto a aprendizagens informais, que surgem a partir das experiências cotidianas vivenciadas pelos colaboradores.
Considerando o exposto e o desenvolvimento profissional, analise as afirmativas a seguir:
I. O desenvolvimento profissional está intrinsecamente ligado à capacidade das organizações de oferecer treinamentos formais, para padronizar seus componentes.
II. A experiência cotidiana no ambiente de trabalho é um fator essencial para o crescimento profissional, contribuindo para a ampliação das competências dos colaboradores e favorecendo a inovação dentro da organização.
III. O conceito de desenvolvimento profissional se restringe às qualificações técnicas, pois o aprendizado organizacional deve focar em aspectos diretamente relacionados à execução de tarefas e resultados operacionais.
IV. A aquisição de novas competências favorece a evolução da carreira, sendo um fator relevante tanto para a organização quanto para os indivíduos, pois alinha os objetivos profissionais com as necessidades do mercado.
A I, apenas.
B I, II e III, apenas.
C I, II, III e IV.
D III e IV, apenas.
E II e IV, apenas.

Considere o caso hipotético a seguir: A Faculdade Inovação Educacional, especializada em cursos EAD, conta com uma equipe de professores conteudistas altamente qualificados e experientes. Esses profissionais são responsáveis pela criação e atualização dos materiais didáticos, além da elaboração de atividades e avaliações. A faculdade percebeu que, para maximizar a criatividade e a qualidade do trabalho desses professores, era necessário adotar um estilo de gestão que valorizasse a autonomia e a liberdade de atuação. Assim, a instituição decidiu implementar um modelo de gestão em que os professores têm total liberdade para organizar seus prazos, definir suas metodologias de trabalho e tomar decisões sobre o conteúdo produzido, com o mínimo de interferência da coordenação. A única exigência é que os materiais sejam entregues dentro do cronograma acadêmico estabelecido.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O estilo de liderança adotado pela faculdade é o liberal, pois os professores conteudistas têm autonomia para organizar seu trabalho e tomar decisões com o mínimo de interferência da coordenação.
II. A liderança liberal é caracterizada por permitir que os funcionários tenham grande liberdade em suas tarefas e decisões, assumindo uma abordagem hands-off, o que se alinha com a necessidade de criatividade e autonomia dos professores conteudistas.
A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são falsas.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Segundo Cardoso (2006), existe uma crescente importância da informação e da comunicação na gestão empresarial em um ambiente globalizado. A comunicação empresarial tem sido fundamental como campo de estudo teórico e prático, permitindo o desenvolvimento de estratégias de negócio. No entanto, as constantes mudanças no cenário sociopolítico e econômico, juntamente com avanços tecnológicos, desafiam os fundamentos da comunicação empresarial e estimulam a criação de novas abordagens teóricas, epistemológicas e técnicas. Essas transformações alteram significativamente a compreensão da informação e da comunicação na gestão de negócios, levando a uma reavaliação dos conceitos e práticas tradicionais.
Considerando o exposto e como a evolução das tecnologias de informação e comunicação tem impactado o desenvolvimento e a aplicação de estratégias empresariais, analise as afirmativas a seguir:
I. As tecnologias digitais têm possibilitado a personalização de produtos e serviços, melhorando a experiência do cliente e impulsionando a inovação nas empresas.
II. A integração de ferramentas de análise de dados e inteligência artificial tem proporcionado insights valiosos para as organizações, auxiliando na identificação de tendências de mercado e no desenvolvimento de estratégias mais eficazes.
III. As empresas alcançaram uma maior eficiência operacional e competitividade no mercado global, facilitando a comunicação interna e externa, a colaboração entre equipes e a análise de dados para tomada de decisões estratégicas.
IV. A evolução das tecnologias da informação e comunicação trouxe um ponto negativo com a redução da importância da criatividade e da inovação nas empresas, tornando-as mais dependentes de soluções padronizadas e pré-fabricadas devido à variedade de ferramentas disponíveis.
A II e IV, apenas.
B I, apenas.
C I, II, III e IV.
D I, II e III, apenas.
E III e IV, apenas.

O recrutamento pode ocorrer de duas formas: interna ou externa. No recrutamento interno, a prioridade é dada aos funcionários que já fazem parte da empresa, permitindo que eles sejam promovidos para cargos mais altos ou transferidos para funções semelhantes, mas que exigem habilidades e conhecimentos diferentes. Já o recrutamento externo busca atrair candidatos que não estão na organização, com o objetivo de incorporá-los ao seu processo seletivo. Existem diversos métodos de recrutamento externo, como indicações, bancos de currículos, empresas especializadas, anúncios, cartazes, instituições de ensino, consultorias e até mesmo a internet. Cada um desses métodos possui suas próprias vantagens e desvantagens, sendo fundamental que a organização leve em conta os cargos oferecidos e os recursos disponíveis para escolher a opção mais adequada.
Com base nas informações apresentadas, assinale a alternativa correta:
A A combinação de recrutamento interno e externo é uma abordagem ineficaz, pois promove a competição desnecessária entre candidatos que apresentam níveis hierárquicos diferentes.
B Os candidatos recrutados internamente sempre apresentam mais dificuldades para adaptação ao novo cargo, já que têm pouca experiência em outras áreas da organização.
C As empresas precisam escolher entre os tipos de recrutamento para evitar conflitos entre as partes interessadas.
D A combinação de uma ou mais formas de recrutamento pode ampliar a obtenção de talentos que se alinhem às necessidades da empresa.
E O recrutamento externo é preferido por organizações que priorizam a continuidade de sua cultura organizacional, uma vez que atrai candidatos que já conhecem a empresa.

Considere o caso hipotético a seguir: A empresa “Inovação Criativa”, especializada em desenvolvimento de softwares e soluções tecnológicas, está expandindo sua equipe de programadores e analistas de sistemas. A empresa busca profissionais que possuam não apenas habilidades técnicas, mas também competências emocionais e cognitivas para lidar com projetos complexos e prazos apertados. Além disso, a empresa deseja promover um ambiente de trabalho colaborativo e inovador, valorizando a diversidade de pensamento e a capacidade de resolução de problemas. Para isso, a área de Recursos Humanos, em parceria com a psicóloga organizacional, está planejando o processo de recrutamento e seleção. Dessa forma, a psicóloga sugeriu a utilização de testes psicológicos para avaliar as competências necessárias.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A empresa “Inovação Criativa” deve optar por um recrutamento externo, pois a busca por novas perspectivas e habilidades é essencial para promover a inovação e a diversidade de pensamento.
II. A vaga demanda profissionais com experiência para atender aos requisitos, e, para isso, o processo seletivo pode incluir testes psicológicos como Inventário de Administração de Tempo (ADT) e Teste de Atenção Concentrada (AC).
A A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B As asserções I e II são falsas.
C As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
E As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

O campo da Comunicação Organizacional tem sido objeto de atenção e estudo, porém, a definição clara de uma identidade para essa disciplina tem sido desafiadora. Isso se deve à diversidade de influências e abordagens que contribuíram para o desenvolvimento desse campo, incluindo disciplinas como Sociologia, Antropologia, Comportamento Organizacional, entre outras. A Comunicação Organizacional é caracterizada por uma mistura eclética de abordagens, teorias e metodologias, resultante da interação entre diferentes áreas de conhecimento. Essa variedade de perspectivas tem dificultado a delimitação precisa e unificada do campo, tornando-o multifacetado e complexo em sua natureza interdisciplinar.
Considerando o exposto e como a diversidade de influências impactou a Comunicação Organizacional, analise as afirmativas a seguir:
I. A diversidade de influências e abordagens na Comunicação Organizacional tem facilitado a delimitação precisa e unificada do campo, uma vez que diferentes perspectivas enriquecem a compreensão e prática da comunicação nas organizações.
II. A falta de uma identidade clara no campo da Comunicação Organizacional é resultado da ausência de interesse e atenção por parte dos teóricos e pesquisadores, que têm abdicado do desenvolvimento de uma base teórica sólida para a disciplina.
III. A interação entre diferentes áreas de conhecimento na Comunicação Organizacional resultou em uma mistura eclética de teorias, metodologias e práticas, tornando-a um campo complexo e dinâmico, refletindo a diversidade de perspectivas acadêmicas e profissionais envolvidas.
IV. A diversidade de influências de disciplinas como Sociologia, Antropologia, Comportamento Organizacional e Ciências da Informação contribuiu para a riqueza e a multifacetada natureza da Comunicação Organizacional, enriquecendo-a com perspectivas variadas e abordagens interdisciplinares.
A II, III e IV, apenas.
B I e IV, apenas.
C III e IV, apenas.
D II e III, apenas.
E I, II e III, apenas.

lico-alvo. O objetivo dessas estratégias inclui influenciar decisões, modificar comportamentos dentro da organização, divulgar eventos, impulsionar vendas e resolver conflitos internos. No entanto, essa perspectiva simplista e reducionista não se mostra eficiente no cenário atual, em que as organizações enfrentam desafios cada vez mais complexos. O conceito de comunicação empresarial passou por tantas transformações que sua abordagem tradicional se tornou insuficiente. Em vez de se limitar à transmissão de informações, a comunicação deve ser vista como uma ferramenta estratégica de gestão, capaz de fortalecer a cultura organizacional e promover maior envolvimento e participação de todos os colaboradores.
Com base no exposto e na evolução da comunicação empresarial, analise as afirmativas a seguir:
I. A transmissão de informações passa a ser descendente entre os níveis hierárquicos nas empresas.
II. A comunicação torna-se um meio de coordenação e interação colaborativa entre os setores, promovendo boas práticas.
III. A presença das tecnologias gerou um empecilho para as organizações devido à dificuldade de controle de informações entre os setores.
IV. A comunicação multilateral passa a ser um fator de interesse nas organizações devido à intensa competitividade no mercado e à relevância na transmissão de conhecimentos.
A I, apenas.
B I, II, III e IV.
C I, II e III, apenas.
D III e IV, apenas.
E II e IV, apenas.

As atitudes dos indivíduos em relação às mudanças são fundamentais para o êxito de iniciativas de mudança organizacional. Desde o início do processo, os colaboradores tendem a questionar como as mudanças afetarão suas atividades e o impacto no sucesso da organização. Essas atitudes são determinantes, pois influenciam como as pessoas reagem a um novo cenário, orientando seus comportamentos diante da mudança. Quando as atitudes são positivas, como a aceitação, há uma tendência maior para comportamentos adaptativos, o que favorece o sucesso das mudanças. Em contraste, atitudes negativas, como medo e ceticismo, podem dificultar a adaptação e reduzir as chances de apoio e sucesso nas mudanças.
Considerando o exposto e as ações que favorecem a mudança organizacional, analise as afirmativas a seguir:
I. A mudança organizacional deve ser implementada de forma abrupta, para evitar questionamentos e garantir eficiência.
II. A resistência à mudança é um comportamento inevitável, demandando medidas autoritárias para garantir a adaptação dos colaboradores.
III. A criação de programas de capacitação e suporte emocional pode ajudar os colaboradores a lidar com as incertezas e dificuldades da mudança.
IV. A comunicação transparente e frequente sobre os objetivos e benefícios da mudança pode aumentar a aceitação e o engajamento dos colaboradores.
A II e III, apenas.
B II, III e IV, apenas.
C I e IV, apenas.
D I, II e III, apenas.
E III e IV, apenas.

O conceito de competência surgiu como uma alternativa mais eficaz para avaliar candidatos em processos seletivos, buscando superar as limitações dos testes de inteligência. Com o tempo, essa abordagem foi ampliada para servir como base na avaliação e no desenvolvimento profissional, enfatizando a capacidade do indivíduo de se adaptar e contribuir para o ambiente em que atua. Posteriormente, o conceito passou a incluir uma perspectiva estratégica e organizacional, relacionando competências à vantagem competitiva das empresas. Nesse contexto, competência pode ser compreendida como a combinação de conhecimentos, habilidades e atitudes que possibilitam um desempenho eficiente em diferentes situações.
Considerando o exposto e a relação entre as competências e os processos seletivos, assinale a alternativa correta:
A As competências no processo consideram o conhecimento técnico do candidato, suas habilidades interpessoais e sua capacidade de adaptação a diferentes contextos profissionais.
B A vantagem competitiva das empresas é alcançada quando as competências são avaliadas com base em critérios de popularidade do candidato no mercado, como presença em redes sociais.
C A avaliação por competências nos processos seletivos é desenvolvida para atender processos de seleção de cargos de alta complexidade, sendo irrelevante para funções operacionais ou repetitivas.
D A ênfase na competência nos processos seletivos resulta em uma contratação mais objetiva e técnica, abdicando aspectos emocionais ou de personalidade dos candidatos.
E O conceito de competência surgiu como uma ferramenta para promover a padronização de processos, amenizando a diversidade de perfis e abordagens de trabalho.