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Ética Profissional

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O SUCESSO DO TRABALHO EM EQUIPE DEPENDE DE:
a. A competição interna entre os colaboradores.
b. A liderança evitar dar feedbacks frequentes.
c. Cada membro trabalhar de forma isolada.
d. A sinergia entre os membros e a colaboração para atingir objetivos comuns.
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Exercícios Para o Conhecimento

há 5 meses

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há 5 meses

PROVA_ ETICA-CIDADANIA E LEGISLAÇÃO PROFISSIONAL 2
6 pág.

PROVA_ ETICA-CIDADANIA E LEGISLAÇÃO PROFISSIONAL 2

UNEC

Respostas

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há 5 meses

Para determinar a resposta correta, vamos analisar cada uma das alternativas: a) A competição interna entre os colaboradores - A competição interna geralmente prejudica o trabalho em equipe, pois pode gerar conflitos e desunião. b) A liderança evitar dar feedbacks frequentes - Feedbacks frequentes são essenciais para o desenvolvimento e a melhoria contínua da equipe, portanto, evitar feedbacks não contribui para o sucesso do trabalho em equipe. c) Cada membro trabalhar de forma isolada - Trabalhar de forma isolada vai contra o conceito de trabalho em equipe, que depende da colaboração e interação entre os membros. d) A sinergia entre os membros e a colaboração para atingir objetivos comuns - Esta alternativa reflete a essência do trabalho em equipe, onde a colaboração e a sinergia são fundamentais para o sucesso. Portanto, a alternativa correta é: d) A sinergia entre os membros e a colaboração para atingir objetivos comuns.

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O CÓDIGO DE ÉTICA PROFISSIONAL É ESSENCIAL PORQUE:
a. Garante que todas as decisões sejam baseadas em princípios éticos.
b. Promove a conformidade com regulamentações ambientais.
c. Limita a liberdade dos profissionais em tomar decisões.
d. Impede a inovação tecnológica.

A RESPONSABILIDADE AMBIENTAL ENVOLVE:
a. Reduzir custos sem considerar as consequências ambientais.
b. Ignorar os impactos ambientais em prol da eficiência.
c. Priorizar práticas sustentáveis e minimizar os impactos negativos.
d. Aumentar a produção a qualquer custo.

CONFLITOS DE INTERESSE PODEM SURGIR QUANDO:
a. Um profissional toma decisões que beneficiam interesses pessoais sobre os profissionais.
b. As regulamentações são seguidas estritamente.
c. Há uma concorrência justa e transparente.
d. As decisões são baseadas em considerações éticas.

Um dos desafios éticos enfrentados na Engenharia de Produção devido às pressões econômicas é:
a.  A garantia de que todas as práticas sigam rigorosamente as normas éticas.
b.  O aumento da competitividade através de práticas antiéticas.
c.  A necessidade de reduzir custos, mesmo que comprometa a qualidade e a sustentabilidade.
d.  A promoção de responsabilidade ambiental sem considerar os custos.

A ética, ao contrário da moral, se preocupa principalmente com:
a.  A adoção de uma ideologia específica.
b.  A imposição de regras de comportamento.
c.  O cumprimento de normas legais.
d.  A reflexão crítica e filosófica sobre a conduta humana.

O FUTURO DA ÉTICA EM RELAÇÃO À SUSTENTABILIDADE, DEVE FOCAR EM:
a. Reduzir os padrões éticos para aumentar a competitividade.
b. Ignorar as questões ambientais em prol da eficiência produtiva.
c. Práticas de produção que minimizem o impacto ambiental.
d. Adotar tecnologias que priorizem o lucro acima de tudo.

A cultura organizacional impacta diretamente a prática da ética no trabalho porque:
a.  É irrelevante para a conduta ética dos colaboradores.
b.  Apenas influencia as decisões de alta gestão.
c.  Promove a desconfiança entre os membros da equipe.
d.  Define os padrões de comportamento aceitos e esperados dentro da organização.

Um dos principais desafios do trabalho em equipe é:
a.  A existência de uma liderança forte.
b.  A falta de comunicação clara entre os membros.
c.  A presença de objetivos comuns entre todos.
d.  A colaboração mútua entre os membros.

A CULTURA ORGANIZACIONAL PODE SER CONSIDERADA ÉTICA QUANDO:
a. Somente a alta gestão tem conhecimento das políticas éticas.
b. Promove o respeito mútuo e a integridade em todas as suas práticas.
c. Promove o respeito mútuo e a integridade em todas as suas práticas.
d. Ignora os problemas éticos que surgem no ambiente de trabalho.

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