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Teoria Organizacional

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Uma organização é um sistema de recursos que procura alcançar objetivos. Cada pessoa e cada grupo de pessoas têm atribuições específicas que contribuem para isso. As funções organizacionais são as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos executam para que a organização atinja seus objetivos.
O princípio que permite superar as limitações individuais, por meio da especialização, é denominado:
A - Divisão do trabalho.
B - Hierarquização.
C - Processos de transformação.
D - Amplitude de trabalho.
E - Formalização.
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Discussões sobre Modelos de Gestão

há 8 meses

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há 8 meses

AOL 2 Evolução do Pensamento em Administração
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UNINASSAU

Respostas

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há 8 meses

Para responder à sua pergunta, vamos analisar cada uma das alternativas em relação ao princípio que permite superar as limitações individuais por meio da especialização: A - Divisão do trabalho: Este princípio se refere à especialização das tarefas, onde cada indivíduo ou grupo se concentra em uma função específica, aumentando a eficiência e a produtividade. B - Hierarquização: Refere-se à estrutura organizacional e à distribuição de autoridade, mas não necessariamente à especialização das tarefas. C - Processos de transformação: Este termo se relaciona mais com a maneira como os recursos são convertidos em produtos ou serviços, não diretamente com a especialização. D - Amplitude de trabalho: Refere-se à quantidade de tarefas que um funcionário pode realizar, mas não aborda a especialização. E - Formalização: Diz respeito à padronização de processos e regras dentro da organização, mas não é o princípio que se relaciona diretamente com a especialização. Diante dessa análise, a alternativa correta que representa o princípio que permite superar as limitações individuais por meio da especialização é: A - Divisão do trabalho.

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A divisão cientifica do trabalho é uma das características básicas das organizações, podemos dizer que a divisão cientifica do trabalho é:
A divisão cientifica do trabalho é:
a) Uma divisão do trabalho que centralizava o saber na figura do trabalhador;
b) Uma política de trabalho implementada após a primeira revolução industrial;
c) Uma divisão do trabalho que possibilitou melhoria na qualidade de vida no trabalho;
d) Uma forma de divisão do trabalho que gera a especialização e produção em massa;
e) Um arranjo industrial;

As organizações anteriores à Revolução Industrial se mostram muito diferentes das organizações modernas, sobre esses dois modelos, marque a alternativa verdadeira:
Sobre esses dois modelos, marque a alternativa verdadeira:
a) Constatamos que apenas o emprego de novas tecnologias foi responsável pelo aumento da produtividade;
b) Aprendemos que o sistema artesanal é capaz de gerar maior produtividade;
c) Observamos que sempre houve uma divisão cientifica do trabalho;
d) Constatamos que o ambiente de trabalho industrial era mais saudável que o ambiente artesanal.
e) Observamos que ao empregar novas tecnologias e utilizar uma divisão cientifica do trabalho o sistema artesanal se transformou em sistema industrial;

Em uma palavra, ela é fundamental para a diferenciação da organização e implementação de melhorias nas organizações, uma vez que é responsável pela alocação, implementação e aprimoramento de capital intelectual dentro das organizações. De que exatamente estamos falando?
a) Gestão de Pessoas.
b) Marketing;
c) Funções organizacionais;
d) Empreendedorismo;
e) Administração;

O administrador pode atuar de diversas formas no mundo das organizações, sempre com o objetivo de auxiliar no desenvolvimento dos objetivos organizacionais. Dessa forma pode diagnosticar, propor soluções e acompanhar a implementação.
Essas atividades fazem parte da rotina de qual profissional?
A Empreendedor
B Gerente de projetos
C Gestor
D Assessor
E Consultor

A organização possui diferentes funções executas pela administração. A função administrativa responsável por criar a estrutura organizacional é a função:
A função administrativa responsável por criar a estrutura organizacional é a função:
a) Direção.
b) Organização;
c) Planejamento;
d) Alocação;
e) Controle;

O administrador avalia as informações que possui, observa o planejamento estipulado e os objetivos traçados anteriormente, então toma ações para responder a esses fatores, estamos falando do:
Estamos falando do:
a) Liderança;
b) Papel interpessoal.
c) Papel de decisão;
d) Habilidades;
e) Conhecimento;

Se refere ao relacionamento interpessoal que o administrador desenvolve, onde este conecta as pessoas umas às outras e gera um trabalho em equipe. Estamos falando de:
a) Conhecimento;
b) Habilidades de relacionamento;
c) Marketing pessoal.
d) Gestão de pessoas;
e) Atitudes;

As organizações são um grupamento de pessoas com objetivos em comum e divisão do trabalho. Veja os exemplos abaixo e marque o que não é uma organização:
Marque o que não é uma organização:
a) A ONG WWF;
b) Um time de futebol.
c) A família;
d) Uma igreja;
e) O banco Itaú;

O administrador é um profissional que além de estudar as organizações tem como objetivo auxiliar estas a atingirem seus objetivos, para tanto necessitam se uma serie de competências, avalie as frases e aponte a correta:
Aponte a correta:
a) O conhecimento é a base das competências do administrador, uma vez que é baseado no conhecimento que se desenvolvem habilidades e se modifica o mundo por meio de atitudes;
b) As atitudes são a principal competência do administrador, uma vez que são as atitudes que impactam o mundo;
c) Os conhecimentos do administrador derivam apenas da área de administração;
d) Sem habilidades é impossível o administrador solucionar os problemas organizacionais, uma vez que são as habilidades que definem o saber do administrador.
e) As habilidades correspondem ao conhecimento teórico que o administrador possui sobre a área de administração;

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