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Seu objetivo é mostrar de forma esquemática e diretamente compreensível a avaliação que os especialistas fazem de cada um dos fatores e variáveis que compõem a análise interna e funcional de uma empresa.
Selecione uma opção:
a. Desenho competitivo.
b. Perfil estratégico.
c. Modelo preponderante.
d. Fotografia inicial.
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Exercícios Para o Conhecimento

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Para responder à sua pergunta, vamos analisar as opções apresentadas em relação ao objetivo de mostrar de forma esquemática e compreensível a avaliação dos fatores e variáveis na análise interna e funcional de uma empresa. a) Desenho competitivo - Refere-se mais à estrutura e à estratégia de competição da empresa, não necessariamente à avaliação interna. b) Perfil estratégico - Este termo pode se referir a uma análise mais ampla da estratégia da empresa, mas não é especificamente sobre a avaliação esquemática de fatores e variáveis. c) Modelo preponderante - Este termo não é comum em análises internas e não se encaixa bem no contexto. d) Fotografia inicial - Este termo sugere uma visão clara e imediata da situação atual da empresa, o que se alinha com a ideia de mostrar de forma esquemática e compreensível a avaliação dos fatores e variáveis. Diante dessa análise, a opção que melhor se encaixa no objetivo descrito é: d) Fotografia inicial.

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A vantagem competitiva por diferenciação, de Porter, pode ser baseada nas seguintes atividades de negócios:
a. Qualidade, desenho inovador, menor custo.
b. Tecnologia incorporada, grau de exclusividade, menor preço.
c. Serviço antes e depois, garantias pós-vendas.
d. Imagem e marca, variáveis demográficas.

O modelo das 5 forças de Porter, é muito utilizado porque consegue identificar o nível de competitividade e atratividade de um determinado setor, essas forças são:
a. Competidores potenciais, poder do fornecedor, rivalidade, poder do comprador e substitutos.
b. Competidores essenciais, poder do fornecedor, rivalidade, poder do vendedor e complementos.
c. Competidores essenciais, poder do fornecedor, rivalidade, poder do comprador e substitutos.
d. Competidores potenciais, poder do fornecedor, rivalidade, poder do comprador e complementos.

São exemplos de valores organizacionais:
a. Qualidade e amor a Deus.
b. Responsabilidade e ocultação.
c. Consagração e honestidade.
d. Profissionalismo e subordinação.

O planejamento encarrega-se de:
a. Prognosticar, fixar objetivos, analisar desvios, orçamentar.
b. Orçamentar, formular políticas, corrigir e aperfeiçoar ações, estabelecer prioridades.
c. Estabelecer procedimentos, formular políticas, desenvolver estratégias, prognosticar.
d. Fixar objetivos, prognosticar, controlar planos, corrigir e aperfeiçoar ações.

A missão pode ser definida como:
a. Formulação geral de longo alcance que a empresa tentará obter constante e conscientemente.
b. Formulação específica de alcance proporcional aos recursos com os quais a empresa conta.
c. Formulação subordinada à visão que trata de alinhar pessoas, possibilidades e áreas.
d. Formulação máxima que se sobrepõe à visão, mas se subordina ao conselho de acionistas.

Para estudar as características do sistema empresarial no contexto de uma análise funcional, dentro do diagnóstico interno, geralmente é utilizado o seguinte conjunto de dimensões:
Selecione uma opção:
a. Ciclo de vida da empresa, setor de atividade principal, etapa da vida da indústria e campo de atividade.
b. Localização, tamanho da empresa, estrutura e transacionalidade.
c. Ciclo de vida da empresa, setor de atividade principal, etapa da vida da indústria e tecnologias alternativas.
d. Localização, tamanho da empresa, estrutura e equiparação tática.

Os tipos de planejamento organizacional são:
a. Estratégico, tático, operacional.
b. Estratégico, tático e diretivo.
c. Atual, futuro e prospectivo.
d. Atual, futuro e retrospectivo.

A cadeia de valor inclui os seguintes tipos de atividades:
a. Atividades primárias e de apoio.
b. Atividades secundárias e terciárias.
c. Atividades operacionais e estratégicas.
d. Atividades diretivas e estratégicas.

A estratégia tem diferentes interpretações e aplicações, mas teoricamente pode ser definida como:
a. Ação governamental para a diminuição de gastos e maximização de lucros.
b. Plano específico dirigido a um resultado específico, em um período específico.
c. Ação comunitária em que se criam sinergias para designação de curvas de valor.
d. Plano geral dirigido a múltiplos cenários e resultados, em qualquer momento do tempo.

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