ae module_ Revisão da tentativa

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Iniciada domingo, 16 de junho de 2024 às 18:07
Estado Terminada
Terminada domingo, 16 de junho de 2024 às 19:15
Tempo gasto 1 hora 7 minutos
Nota 8,88 num máximo de 10,00 (88,75%)
Pergunta 1
Correta
Nota: 0,50 em 0,50
A vantagem competitiva por diferenciação, de Porter, pode ser baseada nas seguintes atividades de negócios:
Selecione uma opção:
a. Qualidade, desenho inovador, menor custo.
b. Tecnologia incorporada, grau de exclusividade, menor preço.
c. Serviço antes e depois, garantias pós-vendas. CORRETA.
d. Imagem e marca, variáveis demográ�cas.
Respuesta correcta
Resposta correta: Serviço antes e depois, garantias pós-vendas.
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16/06/2024, 13:38 ae.module: Revisão da tentativa
https://campus.funiber.org/mod/quiz/review.php?attempt=14548&cmid=329 1/13
Pergunta 2
Correta
Nota: 0,50 em 0,50
Pergunta 3
Parcialmente correta
Nota: 0,13 em 0,50
Seu objetivo é mostrar de forma esquemática e diretamente compreensível a avaliação que os especialistas fazem de cada um dos fatores e
variáveis que compõem a análise interna e funcional de uma empresa.:
Selecione uma opção:
a. Desenho competitivo.
b. Per�l estratégico. CORRETA.
c. Modelo preponderante.
d. Fotogra�a inicial.
Respuesta correcta
Resposta correta: Per�l estratégico.
Os indicadores �nanceiros são importantes para a tomada de decisões �nanceiras que impactam de forma signi�cativa no estratégico. Os
quatro mais importantes são:
Razão de alavancagem. 
Razão de liquidez. 
Razão de atividade. 
Razão de rentabilidade. 
Capacidade da empresa para enfrentar necessidades �nanceiras inesperadas.
Mede a e�cácia.
Formas em que a empresa utiliza seus ativos a curto e longo prazo.
Dependência de fundos de crédito.
Respuesta parcialmente correcta.
Selecionou 1 respostas corretas.
A resposta correcta é: Razão de alavancagem. → Dependência de fundos de crédito., Razão de liquidez. → Capacidade da empresa para
enfrentar necessidades �nanceiras inesperadas., Razão de atividade. → Formas em que a empresa utiliza seus ativos a curto e longo prazo.,
Razão de rentabilidade. → Mede a e�cácia.
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Pergunta 4
Correta
Nota: 0,50 em 0,50
Pergunta 5
Correta
Nota: 0,50 em 0,50
O modelo das 5 forças de Porter, é muito utilizado porque consegue identi�car o nível de competitividade e atratividade de um determinado
setor, essas forças são:
Selecione uma opção:
a. Competidores potenciais, poder do fornecedor, rivalidade, poder do comprador e substitutos. CORRETA.
b. Competidores essenciais, poder do fornecedor, rivalidade, poder do vendedor e complementos.
c. Competidores essenciais, poder do fornecedor,  rivalidade, poder do comprador e substitutos.
d. Competidores potenciais, poder do fornecedor, rivalidade, poder do comprador e complementos.
Respuesta correcta
Resposta correta: Competidores potenciais, poder do fornecedor, rivalidade, poder do comprador e substitutos.
São exemplos de valores organizacionais:
Selecione uma opção:
a. Qualidade e amor a Deus.
b. Responsabilidade e ocultação.
c. Consagração e honestidade. CORRETA.
d. Pro�ssionalismo e subordinação.
Respuesta correcta
Resposta correta: Consagração e honestidade.
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Pergunta 6
Incorreta
Nota: 0,00 em 0,50
Pergunta 7
Correta
Nota: 0,50 em 0,50
O planejamento encarrega-se de:
Selecione uma opção:
a. Prognosticar, �xar objetivos, analisar desvios, orçamentar.
b. Orçamentar, formular políticas, corrigir e aperfeiçoar ações, estabelecer prioridades.
c. Estabelecer procedimentos, formular políticas, desenvolver estratégias, prognosticar.
d. Fixar objetivos, prognosticar, controlar planos, corrigir e aperfeiçoar ações.  INCORRETA.
Respuesta incorrecta.
Resposta correta: Estabelecer procedimentos, formular políticas, desenvolver estratégias, prognosticar.
A missão pode ser de�nida como:
Selecione uma opção:
a. Formulação geral de longo alcance que a empresa tentará obter constante e conscientemente. CORRETA.
b. Formulação especí�ca de alcance proporcional aos recursos com os quais a empresa conta.
c. Formulação subordinada à visão que trata de alinhar pessoas, possibilidades e áreas.
d. Formulação máxima que se sobrepõe à visão, mas se subordina ao conselho de acionistas.
Respuesta correcta
Resposta correta: Formulação geral de longo alcance que a empresa tentará obter constante e conscientemente.
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Pergunta 8
Correta
Nota: 0,50 em 0,50
Pergunta 9
Parcialmente correta
Nota: 0,25 em 0,50
Para estudar as características do sistema empresarial no contexto de uma análise funcional, dentro do diagnóstico interno, geralmente é
utilizado o seguinte conjunto de dimensões:
Selecione uma opção:
a. Ciclo de vida da empresa, setor de atividade principal, etapa da vida da indústria e campo de atividade. CORRETA.
b. Localização, tamanho da empresa, estrutura e transacionalidade.
c. Ciclo de vida da empresa, setor de atividade principal, etapa da vida da indústria e tecnologias alternativas.
d. Localização, tamanho da empresa, estrutura e equiparação tática.
Respuesta correcta
Resposta correta: Ciclo de vida da empresa, setor de atividade principal, etapa da vida da indústria e campo de atividade.
Consideram-se atitudes possíveis diante da mudança organizacional:
Aceitação. 
Indiferença. 
Resistência Passiva. 
Resistência ativa. 
Cooperação e apoio entusiasta. Cooperação diante da presença do chefe. Aceitação. Resignação passiva.
Afastamento pessoal. Comete erros. Deterioração ou desperdício. Sabotagem deliberada.
Não-aprendizagem. Protestos. Seguimento estrito das regras. Execução do mínimo possível.
Perda de interesse pelo trabalho. Apatia. Execução apenas do que é solicitado. Comportamento regressivo.
Respuesta parcialmente correcta.
Selecionou 2 respostas corretas.
A resposta correcta é: Aceitação. → Cooperação e apoio entusiasta. Cooperação diante da presença do chefe. Aceitação. Resignação passiva.,
Indiferença. → Perda de interesse pelo trabalho. Apatia. Execução apenas do que é solicitado. Comportamento regressivo., Resistência Passiva.
→ Não-aprendizagem. Protestos. Seguimento estrito das regras. Execução do mínimo possível., Resistência ativa. → Afastamento pessoal.
Comete erros. Deterioração ou desperdício. Sabotagem deliberada.
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Pergunta 10
Correta
Nota: 0,50 em 0,50
Pergunta 11
Correta
Nota: 0,50 em 0,50
Os tipos de planejamento organizacional são:
Selecione uma opção:
a. Estratégico, tático, operacional. CORRETA.
b. Estratégico, tático e diretivo.
c. Atual, futuro e prospectivo.
d. Atual, futuro e retrospectivo.
Respuesta correcta
Resposta correta: Estratégico, tático, operacional.
O poder de negociação dos fornecedores, dentro da análise das 5 forças de Porter, pode ser de�nido como:
Selecione uma opção:
a. Possibilidade de novas empresas passarem a exercer suas atividades no mesmo setor, aumentando a concorrência e
consequentemente reduzindo sua atratividade.
b. Capacidade dos fornecedores para pressionar a seu favor, fazendo com que se tornem mais difíceis as condições de
trabalho no setor e reduzindo, portanto, seu atrativo.
 CORRETA.
c. Capacidade de pressionar por parte dos compradores de produtos ou serviços que podem realizar transações muito vantajosas para
eles, em detrimento das empresas do setor, o que o torna menos atrativo.
d. Possibilidade de aparecimento no mercado de produtos ou serviços alternativos que os clientes valorizam de forma semelhante ou
superior, reduzindo as vendas de produtos ou serviços já consolidados, o que também provoca uma reduçãodo grau de atratividade do
setor.
Respuesta correcta
Resposta correta: Capacidade dos fornecedores para pressionar a seu favor, fazendo com que se tornem mais difíceis as condições de trabalho
no setor e reduzindo, portanto, seu atrativo.
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Pergunta 12
Correta
Nota: 0,50 em 0,50
São exemplos de modelos de mudança - também conhecidos como Técnicas Modernas de administração - e são usados para promover
mudanças signi�cativas nas organizações:
Selecione uma opção:
a. •Direção por objetivos e resultados.
•Desenvolvimento organizacional.
•Programa de melhoria do rendimento.
•Qualidade total.
•Reengenharia.
•Bechmarking.
•Modelo dos 7 “S”.
 CORRETA.
b. •Direção por objetivos e resultados.
•Desenvolvimento organizacional.
•Programa de inspeção da vida pessoal.
•Qualidade total.
•Reengenharia.
•Bechmarking.
•Modelo dos 7 “S”.
c. •Outsourcing.
•Desenvolvimento organizacional.
•Programa de melhoria do rendimento.
•Qualidade total.
•Prevenção de lavagem de dinheiro
•Bechmarketing.
•Modelo dos 7 “S”.
d. •Outsourcing.
•Desenvolvimento organizacional.
•Programa de melhoria do rendimento.
•Qualidade total.
•Reengenharia.
•Bechmarketing.
•Modelo dos 7 “S".
Respuesta correcta
Resposta correta: •Direção por objetivos e resultados.
•Desenvolvimento organizacional.
•Programa de melhoria do rendimento.
•Qualidade total.
•Reengenharia.
•Bechmarking.
•Modelo dos 7 “S”.
16/06/2024, 13:38 ae.module: Revisão da tentativa
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Pergunta 13
Correta
Nota: 0,50 em 0,50
Pergunta 14
Correta
Nota: 0,50 em 0,50
Nas empresas do século XXI, as estratégias são frequentemente aprimoradas em diferentes níveis:
O fundamental nas estratégias mestras é determinar as relações com o entorno, de�nindo as
atividades nas quais participa a empresa ou organização ou o setor ao qual pertence. 
Nesse nível, pode-se avaliar a possibilidade de maior diversi�cação.

Trata-se de determinar a melhor forma de competir em um ou outro tipo de atividade especí�ca.

Foca-se em alcançar o uso estratégico ideal de recursos e habilidades dentro de cada área
funcional e unidade estratégica de negócio.

Estratégia global.
Estratégia corporativa.
Estratégia de unidades de negócio.
Estratégia funcional.
Respuesta correcta
A resposta correcta é: O fundamental nas estratégias mestras é determinar as relações com o entorno, de�nindo as atividades nas quais
participa a empresa ou organização ou o setor ao qual pertence. → Estratégia global., Nesse nível, pode-se avaliar a possibilidade de maior
diversi�cação. → Estratégia corporativa., Trata-se de determinar a melhor forma de competir em um ou outro tipo de atividade especí�ca. →
Estratégia de unidades de negócio., Foca-se em alcançar o uso estratégico ideal de recursos e habilidades dentro de cada área funcional e
unidade estratégica de negócio. → Estratégia funcional.
Tempos de complexidade e ambientes adversos demandam certos tipos de mudanças:
De uma direção por instruções a uma direção por objetivos, e já se fala em direção por valores. 
De uma organização baseada no autoritarismo para uma organização que prima pela liderança. 
De chefe capataz a chefe facilitador. 
Da descentralização à concentração do poder, para diminuir porcentagem de erro. 
De que os chefes somente pensam e planejam para que todos executem. 
Do sigilo pro�ssional à divulgação de dados relevantes para toda a empresa. 
Do controle estrito ao autocontrole. 
Da valorização por esforços e �delidade à valorização por resultados. 
VERDADEIRO.
VERDADEIRO.
VERDADEIRO.
FALSO.
VERDADEIRO.
FALSO.
VERDADEIRO.
VERDADEIRO.
Respuesta correcta
A resposta correcta é: De uma direção por instruções a uma direção por objetivos, e já se fala em direção por valores. → VERDADEIRO., De uma
organização baseada no autoritarismo para uma organização que prima pela liderança. → VERDADEIRO., De chefe capataz a chefe facilitador.
→ VERDADEIRO., Da descentralização à concentração do poder, para diminuir porcentagem de erro. → FALSO., De que os chefes somente
pensam e planejam para que todos executem. → VERDADEIRO., Do sigilo pro�ssional à divulgação de dados relevantes para toda a empresa. →
FALSO., Do controle estrito ao autocontrole. → VERDADEIRO., Da valorização por esforços e �delidade à valorização por resultados. →
VERDADEIRO.
16/06/2024, 13:38 ae.module: Revisão da tentativa
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Pergunta 15
Correta
Nota: 0,50 em 0,50
Pergunta 16
Correta
Nota: 0,50 em 0,50
A cadeia de valor inclui os seguintes tipos de atividades:
Selecione uma opção:
a. Atividades primárias e de apoio. CORRETA.
b. Atividades secundárias e terciárias.
c. Atividades operacionais e estratégicas.
d. Atividades diretivas e estratégicas.
Respuesta correcta
Resposta correta: Atividades primárias e de apoio.
A estratégia tem diferentes interpretações e aplicações, mas teoricamente pode ser de�nida como:
Selecione uma opção:
a. Ação governamental para a diminuição de gastos e maximização de lucros.
b. Plano especí�co dirigido a um resultado especí�co, em um período especí�co. CORRETA.
c. Ação comunitária em que se criam sinergias para designação de curvas de valor.
d. Plano geral dirigido a múltiplos cenários e resultados, em qualquer momento do tempo.
Respuesta correcta
Resposta correta: Plano especí�co dirigido a um resultado especí�co, em um período especí�co.
16/06/2024, 13:38 ae.module: Revisão da tentativa
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Pergunta 17
Correta
Nota: 0,50 em 0,50
Pergunta 18
Correta
Nota: 0,50 em 0,50
O diagnóstico da organização é decisivo para uma abordagem estratégica ideal, nesse sentido, pode ser de�nido como:
Selecione uma opção:
a. Os valores que esta variável pode ter podem oscilar entre 100 e 500, sendo positivo que este seja o mais elevado possível.
b. É a avaliação da empresa em relação à concorrência: pontos fortes e fracos relativos.
c. É uma representação esquemática do conjunto de atividades básicas em que se pode desagregar a atividade da empresa.
d. Consiste na análise da estrutura interna da empresa e seus pontos fortes e fracos, sendo necessário detectar quais
são os fatores-chaves de êxito.
 CORRETA.
Respuesta correcta
Resposta correta: Consiste na análise da estrutura interna da empresa e seus pontos fortes e fracos, sendo necessário detectar quais são os
fatores-chaves de êxito.
Quando os cenários estratégicos são considerados, normalmente estes são classi�cados em três tipos:
Selecione uma opção:
a. Otimista, generalista e aspiracionista.
b. Presente, passado e futuro.
c. Contínuo, intermitente e descontínuo.
d. Positivo, negativo, intermediário ou realista. CORRETA.
Respuesta correcta
Resposta correta: Positivo, negativo, intermediário ou realista.
16/06/2024, 13:38 ae.module: Revisão da tentativa
https://campus.funiber.org/mod/quiz/review.php?attempt=14548&cmid=329 10/13
Pergunta 19
Correta
Nota: 0,50 em 0,50
Outros grupos que são afetados pelo que a organização faz para atingir seus objetivos são:
Selecione uma opção:
a. Sindicatos, concorrência, fundadores e estrangeiros.
b. Ativistas, acadêmicos, gerações futuras e presidiários.
c. Entidades �nanceiras, fundadores, público em geral e acadêmicos. CORRETA.
d. Empresas extintas, governo, meios de comunicação e organizações não governamentais.
Respuesta correcta
Resposta correta: Entidades �nanceiras, fundadores, público em geral e acadêmicos.
16/06/2024, 13:38 ae.module: Revisão da tentativa
https://campus.funiber.org/mod/quiz/review.php?attempt=14548&cmid=329 11/13
Pergunta 20
Correta
Nota: 0,50 em 0,50
As estratégias de crescimento podem ser representadas gra�camente em uma curva, e representa quatro componentes. Corresponda
CORRETAMENTEas colunas:
- Em suma, devemos tentar responder as seguintes perguntas:
•  Qual é a essência do nosso futuro negócio?
•  O que queremos fazer no futuro?
•  Qual será o principal valor agregado que ofereceremos?
•  Por que seremos o que seremos?
•  Captaremos clientes su�cientes para esse projeto?
•  Como?
•  Quais argumentos possuímos para quali�car

- •• Horizonte geográ�co de suas operações.
• Características e futuro de sus produtos e serviços. 
• Logística de distribuição.
• Alcance nos mercados.
•Associação com outras entidades suscetíveis a colaborar na criação de valores.

- • Coordenação e integração de todos os processos da empresa
• Racionalização dos que consideramos processos-chaves
• Emprego e�caz da tecnologia em seu sentido mais amplo. 
• Eliminação ou redução signi�cativa das atividades que não geram valor agregado.

- • A época da mudança gradual chegou a seu �m. Em consequência, o ato de estar presente em um
setor não é garantia.
• A revolução baseia-se em inovar os conceitos de negócio: “reformulações” radicais de modelos de
negócios existentes que criam valor para os clientes.
• A necessidade de inovar os conceitos de negócios deve-se em parte a diminuição dos
• benefícios procedentes das velhas formas de fazer negócios (a reengenharia, a redução de
custos e de pessoal, etc.).
• Alguns ativistas estão liderando a insurreição em empresas para adaptar os tradicionais modelos a
conceitos de negócios inovadores concebidos por outras pessoas.
• As empresas podem ser convertidas em organizações em constante inovação ao envolverem-se de
forma contínua em um ciclo de geração de ideias, experimentos, avaliações e implementações.

Novos negócios.
Crescimento (propriamente dito).
Consolidação.
Revitalização.
Respuesta correcta
A resposta correcta é: - Em suma, devemos tentar responder as seguintes perguntas:
•  Qual é a essência do nosso futuro negócio?
•  O que queremos fazer no futuro?
•  Qual será o principal valor agregado que ofereceremos?
•  Por que seremos o que seremos?
•  Captaremos clientes su�cientes para esse projeto?
•  Como?
•  Quais argumentos possuímos para quali�car → Novos negócios., - •• Horizonte geográ�co de suas operações.
• Características e futuro de sus produtos e serviços. 
• Logística de distribuição.
• Alcance nos mercados.
•Associação com outras entidades suscetíveis a colaborar na criação de valores. → Crescimento (propriamente dito)., - • Coordenação e
integração de todos os processos da empresa
• Racionalização dos que consideramos processos-chaves
• Emprego e�caz da tecnologia em seu sentido mais amplo. 
• Eliminação ou redução signi�cativa das atividades que não geram valor agregado. → Consolidação., - • A época da mudança gradual chegou a
16/06/2024, 13:38 ae.module: Revisão da tentativa
https://campus.funiber.org/mod/quiz/review.php?attempt=14548&cmid=329 12/13
seu �m. Em consequência, o ato de estar presente em um setor não é garantia.
• A revolução baseia-se em inovar os conceitos de negócio: “reformulações” radicais de modelos de negócios existentes que criam valor para
os clientes.
• A necessidade de inovar os conceitos de negócios deve-se em parte a diminuição dos
• benefícios procedentes das velhas formas de fazer negócios (a reengenharia, a redução de
custos e de pessoal, etc.).
• Alguns ativistas estão liderando a insurreição em empresas para adaptar os tradicionais modelos a conceitos de negócios inovadores
concebidos por outras pessoas.
• As empresas podem ser convertidas em organizações em constante inovação ao envolverem-se de forma contínua em um ciclo de geração
de ideias, experimentos, avaliações e implementações. → Revitalização.
16/06/2024, 13:38 ae.module: Revisão da tentativa
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