Grátis: Os sistemas de gestáo de pessoas servem a administracáo de recursos humanos da organizacáo, sendo criados métodos de fazer com que as tarefas sejam... – Questões Respondidas

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Os sistemas de gestáo de pessoas servem a administracáo de recursos humanos da organizacáo, sendo criados métodos de fazer com que as tarefas sejam executadas da melhor forma possível, por meio de recursos e competéncias disponíveis, a fim de atingir os objetivos da organizacáo. De acordo com Dutra (2004) algumas premissas devem ser observadas e podem auxiliar na criacáo de métodos e técnicas que garantam a efetividade de um sistema de gestáo de pessoas.
Leia as assercóes e assinale a alternativa correspondente as premissas apresentadas pelo autor:
I. O sistema gerado deve ter legitimidade, sendo esta obtida e conservada na medida em que as necessidades das pessoas e da empresa sáo atendidas;
II. O sistema nunca pode ser considerado uma obra acabada, o processo deve ser contínuo e gerar ao longo do tempo novas configuracóes e modelos;
III. O sistema sempre pode ser considerado uma obra acabada, o processo, quando bem desenvolvido, pode ser dado por concluído com sucesso;
IV. O sistema deve dar suporte ao desenvolvimento da empresa e das pessoas, valorizando aspectos positivos encontrados na cultura organizacional.
a. llelll apenas.
b. lelVapenas.
c. lIl e IV apenas.
d. I, Ie IV apenas.
e. |l IIl e IV apenas.

Desafios Para o Conhecimento

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GESTÃO DE PESSOAS - ATIVIDADE DE ESTUDO 02

GESTÃO DE PESSOAS - ATIVIDADE DE ESTUDO 02

SIN SIGLA

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Vamos analisar cada uma das afirmações: I. O sistema gerado deve ter legitimidade, sendo esta obtida e conservada na medida em que as necessidades das pessoas e da empresa são atendidas. Verdadeiro, essa afirmação está correta, pois a legitimidade do sistema é fundamental para sua aceitação e eficácia. II. O sistema nunca pode ser considerado uma obra acabada, o processo deve ser contínuo e gerar ao longo do tempo novas configurações e modelos. Verdadeiro, essa afirmação também está correta, pois um sistema de gestão de pessoas deve evoluir e se adaptar às mudanças. III. O sistema sempre pode ser considerado uma obra acabada, o processo, quando bem desenvolvido, pode ser dado por concluído com sucesso. Falso, essa afirmação contradiz a ideia de que o sistema deve ser contínuo e em evolução. IV. O sistema deve dar suporte ao desenvolvimento da empresa e das pessoas, valorizando aspectos positivos encontrados na cultura organizacional. Verdadeiro, essa afirmação está correta, pois um bom sistema de gestão de pessoas deve alinhar-se com a cultura organizacional e promover o desenvolvimento. Com base nas análises, as afirmações verdadeiras são I, II e IV. Portanto, a alternativa correta que contém todos os itens verdadeiros é: d) I, II e IV apenas.

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A cultura organizacional, apesar de ser algo intangível, pode ser percebida como algo quase autônomo e orgânico, que devido a interação de inúmeras variáveis tem “vida própria”. Com o auxílio das ideias de Schein (1992, apud CHIAVENATO, 2016) podemos compreender a cultura de uma organização, como? Assinale a alternativa que complementa corretamente a pergunta:
a. Padrão de aspectos clássicos inexistentes – inventados, descobertos ou desenvolvidos por um determinado grupo.
b. Padrão de aspectos básicos compartilhados – inventados, descobertos ou desenvolvidos por um determinado grupo.
c. Padrão de aspectos básicos de qualidade – durabilidade, confiabilidade ou desenvolvidos por um determinado grupo.
d. Classe de aspectos fundamentais – inventados, descobertos ou desenvolvidos por um determinado indivíduo.
e. Padrão de aspectos inúteis – inventados, descobertos ou desenvolvidos por um determinado indivíduo.

Nos últimos anos os conceitos de cultura organizacional foram também influenciados por outras áreas do conhecimento, com a sociologia, história e principalmente pela psicologia social. Para Chiavenato (2016, p. 195) a cultura organizacional “é o conjunto de hábitos e crenças estabelecido por meio de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros da organização”. A partir desse contexto, é correto o que se afirma em:
a. Cada organização tem a sua própria cultura organizacional, que é estabelecida apenas pelos funcionários do nível operacional, pois eles vivem o dia a dia da empresa.
b. Nenhuma organização tem a sua própria cultura organizacional, pois esta é estabelecida pela sociedade.
c. Cada organização tem a sua própria cultura organizacional, que é estabelecida por normas escritas ou não escritas, que representam e orientam o comportamento de seus membros.
d. Cada organização tem a sua própria cultura organizacional, que é estabelecida apenas pelos diretores e demais gestores, pois apenas eles têm conhecimento para isso.
e. Cada organização tem a sua própria cultura organizacional, que é estabelecida por normas formais externas a empresa e que servem de doutrinação de seus membros.

O treinamento tem por objetivo identificar e sanar déficits de aprendizagens para que os trabalhadores possam desenvolver condições plenas de desempenhar suas funções e tarefas a partir dos conhecimentos, habilidades e competências adquiridas.
São recursos que podem gerar mudanças de comportamento com o treinamento:
a. Desenvolvimento ou modificação de atitudes, desenvolvimento de talentos e mudança de valores e crenças.
b. Desenvolvimento de talentos, mudança de valores e crenças e mudanças de comportamentos.
c. Transmissão de conhecimento, desenvolvimento de habilidades, desenvolvimento ou modificação de atitudes e desenvolvimento de conceitos.
d. Desenvolvimento de talentos, desenvolvimento de habilidades e transmissão de conhecimento.
e. Transmissão de conhecimentos, desenvolvimento de talentos e incentivo à atitude.

A seleção de talentos pode ser definida como "um conjunto de atividades de coleta e utilização de informações sobre os candidatos recrutados para comparação e escolha" (ROCHA-PINTO et al., 2007). Nessa etapa, sáo utilizadas algumas técnicas que auxiliam no processo de selecáo.
As técnicas empregadas sáo:
I. Análise de currículos;
II. Testes de conhecimentos gerais e específicos, de inteligéncia, de aptidáo e de personalidade;
III. Dinâmicas;
IV. Entrevista coletiva ou individual.
a. llelVapenas.
b. | 11, 11 e 1v.
c. lelll apenas.
d. lellapenas.
e. ||l e lV apenas.

O Sistema 2 (Autoritário-benevolente) apresentado por Likert é um sistema administrativo autoritário, porém menos duro e menos fechado do que o sistema 1. Na verdade, é uma variação do sistema 1, mais condescendente e menos rígido.
Leia as asserções e assinale a alternativa que corresponda as principais características do Sistema 2 (Autoritário — benevolente) referente ao Processo decisório e Sistema de comunicações:
I. As organizações toleram que as pessoas se relacionam entre si, em um clima de condescendência relativa. Contudo, a interação humana é pequena e a incipiente organizacáo informal ainda é considerada uma ameaça aos interesses e objetivos da empresa.;
II. Relativamente precário, prevalecem as comunicacóes vindas dos escalóes mais baixos, como retroacáo de suas decisões;
III. Há énfase nas punicóes e nas medidas disciplinares, mas o sistema é menos arbitrário e oferece recompensa materiais salariais mais frequentes e raras recompensas do tipo simbólico ou social;
IV. Centralizado na cúpula da organização, porém permitindo reduzida delegação de decisões de pequeno porte de caráter meramente repetitivo burocrático.
a. lelVapenas.
b. IIl e 1V apenas.
c. | III e 1V apenas.
d. IlelV apenas.
e. llelll apenas.

Uma organizacáo se constitui a partir da uniáo de todas as pessoas, seus valores, personalidades, comportamentos, atitudes, etc. Esse todo é o reflexo conjunto dos indivíduos de uma organizacáo, se cada ser humano é complexo, imagine uma organizacáo composta por um conjunto, ás vezes gigantesco de pessoas. É desse composto que emerge a chamada cultura organizacional.
Leia as assercóes e assinale a alternativa que traz afirmacóes corretas sobre cultura organizacional:
I. É formada pelo conjunto de órgáos e instituicóes que náo estáo ligadas á organizacáo;
II. É responsável por reunir os hábitos, comportamentos, crencas, valores éticos e morais e as políticas internas e externas de uma empresa;
III. Uma boa cultura pode motivar os funcionários e ajudá-los a crescer junto com o empreendimento;
IV. Uma cultura “desorganizacional” pode empurrar a empresa e os funcionários para problemas de produtividade e no ambiente de trabalho.
a. | IlelV apenas.
b. Il elll apenas.
C. lelVapenas.
d. Il I1 e 1V apenas.
e. lllelV apenas.

Um conjunto complexo de processos integrados que fornecem o objetivo de desenvolver as potencialidades de seus colaboradores nas organizações é chamado de: a. Desenvolvimento de Habilidades. b. Recrutamento. c. Gestão de Recursos Humanos. d. Gestão de Talentos. e. Seleção.