Grátis: O payback é o período de tempo necessário para que a empresa recupere o valor inicialmente investido. I - Quanto mais tempo a empresa precisar espe... – Questões Respondidas

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O payback é o período de tempo necessário para que a empresa recupere o valor inicialmente investido. I - Quanto mais tempo a empresa precisar esperar para recuperar o investimento, maior a possibilidade de perda. Porque II - Por outro lado, quanto menor for o período de payback, menor será a exposição da empresa aos riscos. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.

Matematicamente

há 7 meses

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Análise e Viabilidade de Negócios

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Ed

há 7 meses

Vamos analisar as asserções: I - "Quanto mais tempo a empresa precisar esperar para recuperar o investimento, maior a possibilidade de perda." Essa afirmação é verdadeira, pois um período de payback mais longo pode indicar maior risco, já que a empresa fica exposta por mais tempo a incertezas e variáveis que podem impactar o retorno do investimento. II - "Por outro lado, quanto menor for o período de payback, menor será a exposição da empresa aos riscos." Essa afirmação também é verdadeira, pois um payback mais curto significa que a empresa recupera seu investimento mais rapidamente, reduzindo a exposição a riscos. Agora, vamos verificar a relação entre as duas asserções. A asserção II realmente justifica a I, pois se um payback mais longo implica maior risco, então um payback mais curto implica menor risco. Portanto, as asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. A alternativa correta é: "As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I."

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O Sumário Executivo é a principal seção do seu Plano de Negócio. I - Através do Sumário Executivo é que o leitor decidirá se continuará ou não a ler o seu Plano de Negócios. Portanto, deve ser escrito com muita atenção, revisado várias vezes e conter uma síntese das principais informações que constam em seu Plano de Negócios. II – No sumário executivo deve-se explicitar qual o objetivo do Plano de Negócios e se o projeto é viável ou não. III - O Sumário Executivo deve ser a última seção a ser escrita, pois depende de todas as outras seções do plano para ser feita. É correto o que se afirma em:
I, apenas.
II, apenas.
I, II, III.
I e II, apenas.
II e III, apenas.

A história do empreendedorismo e da criação de novos negócios é muitas vezes uma história de grandes fortunas e fracassos. Há de se considerar que o empreendedorismo é o processo de I - Explorar os recursos naturais, planejando e organizando um novo negócio. II - Criar novos produtos, organizar, identificar nichos e adentrar em mercados já consolidados. III - Elaborar um plano de negócios, explorar o pioneirismo, planejar e operar. É correto o que se afirma em:
II e III, apenas
I, apenas.
II, apenas.
I, II, III.
I e II, apenas.

No plano financeiro, o empreendedor terá noção do quanto deve investir para concretizar a empresa. I - O documento deve conter, basicamente, as estimativas de custos iniciais, despesas e receitas, de capital de giro e fluxo de caixa e de lucros. II - Os custos pré-operacionais devem ser projetados, identificando o que será necessário adquirir para que a empresa seja aberta, como o aluguel, a reforma do espaço e as taxas de registro. III - O empresário também faz estimativas de quantos clientes consegue atender por mês, além de traçar quantos serão os funcionários, suas funções e as tarefas de cada um. É correto o que se afirma em:
II, apenas.
II e III, apenas.
I, apenas.
I e II, apenas.
I, II, III.

Uma característica que diferencia um novo negócio, caracterizando-o como empreendedor, é :
a quantidade de funcionários.
o grau de investimento da empresa.
a inovação do produto ou o serviço oferecido.
a estrutura organizacional da empresa.
o segmento de mercado escolhido.

Um diretor de uma empresa declarou que a maior parte do seu tempo é dedicada à identificação e ao desenvolvimento de novos projetos de negócio para sua empresa. O diretor desempenha, destacadamente, um papel:
informacional, de disseminador.
decisório, de empreendedor.
interpessoal, de líder.
informacional, de monitor.
decisório, de captador de recursos.

Considerando que a empresa vendeu o equivalente a R$ 80.000,00 no mês e junho/20 e que os percentuais de despesas comerciais estão no quadro abaixo, o valor total das despesas comerciais será de:
Impostos de R$ 5.980,00 e Gastos com vendas de R$ 2.950,00, totalizando R$ 8.864,00.
Impostos de R$ 5.420,00 e Gastos com vendas de R$ 2.544,00, totalizando R$ 8.864,00.
Impostos de R$ 5.820,00 e Gastos com vendas de R$ 2.644,00, totalizando R$ 8.864,00.
Impostos de R$ 6.920,00 e Gastos com vendas de R$ 2.544,00, totalizando R$ 8.864,00.
Impostos de R$ 5.920,00 e Gastos com vendas de R$ 2.944,00, totalizando R$ 8.864,00.

O Plano Negócio abrange os diversos aspectos do empreendimento e analisa as oportunidades que originaram a ideia do negócio; examina o mercado, os aspectos técnicos e financeiros; analisa os aspectos jurídicos e organizacionais da abertura do empreendimento e, finalmente, avalia a viabilidade da implantação da ideia. A estrutura do plano de negócios é dividida em: I - Módulo Conceitual: Finalidade do Plano de Negócio, descrição do empreendimento e Potencial de Mercado. Definição da visão, missão, objetivos, negócio, ramo, alianças estratégicas – firmadas e a firmar e análise SWOT. II - Módulo Comercial: Definição do mercado e oportunidades, pesquisa de mercado, análise da Concorrência, plano de marketing e cronograma de implantação. III - Módulo Operacional: Investimento Inicial, custos fixos, custos variáveis – de produção e de vendas, capital de giro, política de preços adotada, estimativa de faturamento, fluxo de caixa, demonstração de resultados, análise de viabilidade (TIR, VPL, Payback). É correto o que se afirma em:
I, apenas.
II e III, apenas.
I, II, III.
II, apenas.
I e II, apenas.

Na dinâmica das decisões financeiras, uma empresa independente de sua natureza operacional, é obrigada a tomar duas grandes decisões: as decisões de investimentos e as decisões de financiamentos. I) A decisão de investimento envolve todo o processo de identificação e seleção de alternativas de aplicação de recursos na expectativa de se auferirem benefícios econômicos futuros. Algumas técnicas de identificação de viabilidade de negócios são: TMA – TIR – VPL. II) As decisões de financiamento se voltam principalmente em ofertas de recursos, sem a preocupação de manter a melhor proporção entre capital de terceiros e capital próprio. III) Não há necessidade de se avaliar toda a decisão de investimento diante da relação risco-retorno, pois é certa a realização futura de benefícios econômicos. É correto o que se afirma em:
I, apenas.
I, II e III.
II e III, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.

Um item importante no plano de negócios são as Contas a receber. A empresa deve calcular o prazo médio de vendas, que é a média do prazo de financiamento a clientes, ou seja, do prazo concedido aos clientes para que estes efetuem o pagamento do que compraram. Com os dados da tabela a seguir, faça o cálculo do prazo médio de recebimento de vendas. Prazo médio de vendas % Número de dias Média Á vista 20% 0 ? 30 dias 45% 30 ? 60 dias 30% 60 ? 90 dias 5% 90 ? Prazo médio total ? O resultado da média por prazos será:
0,0 – 14,0 – 16,0 – 6,0 – Com um resultado final de 36,0.
0,0 – 13,5 – 18,0 – 4,5 – Com um resultado final de 36,0.
0,0 – 13,0 – 16,0 – 4,0 – Com um resultado final de 33,0.
0,0 – 16,0 – 18,0 – 5,0 – Com um resultado final de 39,0.
0,0 – 15,0 – 18,0 – 5,0 – Com um resultado final de 38,0.