Grátis: “Aumentar a produtividade significa aumentar a produção sem aumentar o volume de recursos, isto é, sem aumentar o número de máquinas ou operários. ... – Questões Respondidas

Planejamento e Controle da Produção

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“Aumentar a produtividade significa aumentar a produção sem aumentar o volume de recursos, isto é, sem aumentar o número de máquinas ou operários. A produtividade pode ser elevada por meio da racionalização, de novas tecnologias, da mecanização, do treinamento do pessoal, da melhor organização do trabalho etc. É a produtividade que permite a competitividade da empresa. Uma empresa é competitiva em relação às outras quando consegue produzir produtos de melhor qualidade, maior utilidade e com custos menores.”
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento e programação de projetos, analise as afirmativas a seguir sobre as definições de projeto de controle de produção.
I. Faz parte do projeto de processos produtivos o controle das demandas.
II. Faz parte do projeto de processos produtivos a avaliação de objetivos a serem entregues.
III. As relações entre o projeto de produtos ou serviços e o projeto dos processos possuem relações indiretas na grande maioria dos casos.
IV. Faz parte do projeto de processos produtivos a avaliação dos arranjos físicos e fluxo de atividades.
1. Correta: II e IV.
2. I e III.
3. II e III.
4. I e II.
5. III e IV.

Questões Para a Compreensão

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Prova Objetiva - Planejamento, Programação da Produção

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Respostas

Ed

ano passado

Vamos analisar cada afirmativa: I. Faz parte do projeto de processos produtivos o controle das demandas. Verdadeiro, o controle das demandas é uma parte importante do planejamento e controle da produção, pois ajuda a alinhar a produção com as necessidades do mercado. II. Faz parte do projeto de processos produtivos a avaliação de objetivos a serem entregues. Verdadeiro, a avaliação dos objetivos é fundamental para garantir que o processo produtivo atenda às expectativas e metas estabelecidas. III. As relações entre o projeto de produtos ou serviços e o projeto dos processos possuem relações indiretas na grande maioria dos casos. Falso, as relações entre o projeto de produtos e o projeto de processos são geralmente diretas, pois o tipo de produto influencia diretamente como o processo deve ser estruturado. IV. Faz parte do projeto de processos produtivos a avaliação dos arranjos físicos e fluxo de atividades. Verdadeiro, a avaliação dos arranjos físicos e do fluxo de atividades é essencial para otimizar a eficiência do processo produtivo. Com base nas análises, as afirmativas verdadeiras são I, II e IV. Portanto, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: 4. I e II.

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Craque Neto

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“Uma grande multinacional fabricante de bebidas, que atua há várias décadas no mercado brasileiro, vinha enfrentando sérias dificuldades de cumprimento de prazos de entrega e elevados custos de estoques de embalagens. [...] Uma análise mais detalhada da configuração da demanda mostrou sua extrema concentração em poucos clientes atacadistas que abasteciam a demanda varejista de maneira capilar. Os atacadistas demandavam grandes lotes, o que os favorecia na negociação diante do produtor de bebidas, e utilizavam seus próprios estoques para abastecer o varejo de maneira contínua.”
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre demandas baseadas em séries temporais, analise as afirmativas a seguir:
I. As previsões de demanda por séries temporais examinam o padrão de comportamento passado de um único fenômeno ao longo do tempo.
II. As séries temporais levam em consideração os motivos da variação na tendência, a fim de usar a análise para prever o comportamento futuro do fenômeno.
III. As séries temporais analisam o comportamento passado para prever o futuro das demandas, sem considerar variáveis causais.
IV. As séries temporais usam as informações dos consumidores como indicadores para auxiliar a previsão de demandas.
1. I, II e IV.
2. Correta: I, II e III.
3. II e IV.
4. III e IV.
5. I e III.

“A localização é a posição geográfica de uma operação relativamente aos recursos, a outras operações ou clientes com os quais interage. Algumas vezes parece não haver nenhuma razão lógica pela qual as operações estão onde estão. Não importa o que levou a essa localização geográfica específica, isto foi perdido ao longo da história da operação; o proprietário original pode ter desejado morar na região, por exemplo. Em outros casos é claro que a organização fez uma escolha deliberada quanto à sua localização.”
Considerando essas informações e os conteúdos estudados sobre localização, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. ( ) As microanálises são aquelas que consideram, entre outros, o potencial do mercado, os custos operacionais e os custos de transporte de matéria-prima.
II. ( ) Deve-se considerar os custos de distribuição e custos relacionados à região escolhida para definição da localização de um sistema produtivo.
III. ( ) As macrodecisões são aquelas que discutem o local particular da instalação, os custos de aquisição de terrenos e outras características do local.
IV. ( ) A localização dos centros de distribuição é fator estratégico logístico importante para o atendimento das demandas de cada modelo de negócio.
1. F, F, V, V.
2. V, F, F, V.
3. F, V, V, F.
4. V, V, F, F.
5. Correta: F, V, F, V.

“A redução dos custos de aquisição tem, sobre o dimensionamento dos lotes de compra, o mesmo efeito que a redução dos custos de setup tem sobre o dimensionamento dos lotes de produção, ou seja, permite que as compras sejam mais frequentes e em lotes menores. Dessa forma, o fluxo contínuo e suave de materiais que se busca conseguir na logística interna da fábrica pode ser estendido, também, aos fornecedores, que passam a fazer parte da mesma linha de fluxo contínuo, com todas as vantagens de redução de estoques, melhoria de qualidade e outras já mencionadas.”
Considerando o trecho acima e o conteúdo estudado sobre lote mínimo de produção (LMP), analise as afirmativas a seguir:
I. O que limita a quantidade mínima de um lote é a relação entre o tempo de ciclo e o tempo de cada setup.
II. Para se calcular o LMP, deve-se buscar o tempo necessário para completar uma operação ou processo, do começo ao fim.
III. O LMP pode ser entendido como o menor lote possível a ser fabricado de maneira que, somando todos os tempos de setups, o tempo total supere a capacidade instalada.
IV. Quanto maior for o tempo para realização de um determinado setup em uma máquina ou equipamento, maior deverá ser o volume a ser produzido em cada lote.
1. Correta: I, II e IV.
2. I, III e IV.
3. I e II.
4. I e III.
5. II, III e IV.

Leia o trecho a seguir: "A atividade de programação é uma das mais complexas tarefas no gerenciamento de produção. Primeiro, os programadores têm que lidar com diversos tipos diferentes de recursos simultaneamente. As máquinas terão diferentes capacidades e capacitação, o pessoal terá diferentes habilidades. De maneira mais importante, o número de programações possíveis cresce rapidamente à medida que o número de atividades e processos aumenta."
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre tipos de atividades de produção, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. ( ) Empresas do setor primário são as empresas de infraestrutura básica, como as de telefonia, água, luz e transporte público.
II. ( ) Empresas do setor primário são as extrativistas, como das áreas de agropecuária, pesca e mineradoras.
III. ( ) Empresas do setor secundário são as de transformação, como as metalúrgicas, as alimentícias e as de máquinas e equipamentos.
IV. ( ) Empresas do setor terciário são as empresas da área de serviços, como as prestadoras de serviços de vigilância, limpeza, lojas e restaurantes.
1. F, V, V, F.
2. V, F, F, V.
3. Correta: F, V, V, V.
4. F, V, F, V.
5. V, F, V, F.

“De forma resumida, vendas e marketing comparam a demanda real passada ao plano de vendas, verificando o potencial do mercado e projetando demandas futuras. O plano atualizado de demanda é então comunicado à manufatura, que elabora o plano de produção, verificando as necessidades de capacidade em termos agregados, assim como as necessidades de materiais críticos. Todas as dificuldades em atender à demanda são trabalhadas ou os planos de vendas são alterados, em um processo que é concluído numa reunião formal, liderada pelo diretor geral da empresa.”
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre demanda baseada em marketing e vendas, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s):
I. ( ) Previsões de demandas baseadas em marketing e vendas devem ser consideradas nas primeiras rodadas de estimativas de demanda de novos produtos.
II. ( ) As previsões de demanda baseadas em marketing e vendas examinam o padrão de comportamento passado de um fenômeno, ao longo do tempo, para prever o futuro.
III. ( ) Previsões de demandas baseadas em marketing e vendas são usadas, pois são as áreas que estão mais próximas dos clientes finais.
IV. ( ) As previsões de demanda baseadas em marketing e vendas podem ser realizadas por meio de clínicas de produtos, diretamente com o público alvo.
1. Correta: V, F, V, V.
2. V, F, V, F.
3. F, V, F, V.
4. V, V, F, F.
5. F, F, V, V.

Leia o trecho a seguir: "A capacidade instalada é definida pelo arsenal de instalações e equipamentos disponíveis, que é um dado estático, enquanto a capacidade de produção representa a produção possível com a capacidade instalada mais os recursos materiais (matérias-primas), humanos (pessoal e competências) e financeiros (disponibilidade de capital para financiar as operações da empresa)."
A partir da leitura do fragmento acima e considerando os conteúdos estudados sobre balanceamento do ambiente produtivo, podemos afirmar que:
1. em um projeto de um processo produtivo, os métodos de controle devem seguir um mesmo padrão e utilizar os mesmos indicadores, independentemente do modelo de negócio.
2. o gráfico de Gantt tem aplicação prática limitada para verificação e atrasos ou adiantamentos.
3. o processo de controle das etapas de produção fica muito mais sistematizados quando descrito textualmente do que quando representado em forma de gráfica.
4. Correta: para uma mesma atividade é possível realizar análises diferentes para o controle de produção, como horário de entrega ou horário de recebimento de materiais.
5. a capacidade instalada é definida pelos recursos materiais, mão de obra e financeiros.

Leia o trecho a seguir: "Um bom sistema de administração da produção deve ser sensível o suficiente para identificar os desvios da realidade em relação ao plano com a rapidez necessária e com base nisso, se necessário, ser capaz de rapidamente replanejar o futuro, levando em conta as novas ocorrências. Em termos gerais, os sistemas de administração da produção devem ser capazes, por meio da informação, de integrar a função de operações dos sistemas produtivos com outras funções dentro da organização, de forma que proporcionem a necessária integração de seu processo logístico."
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre definições iniciais de PCP, analise as afirmativas a seguir:
I. Não é suficiente planejar e executar o planejamento de produção. É necessário monitorar o desempenho e os indicadores de produção.
II. Um bom sistema de controle da produção deve ser capaz de identificar os desvios em relação ao plano e ser capaz de rapidamente replanejar a produção.

Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre definições iniciais de PCP, analise as afirmativas a seguir:
I. Não é suficiente planejar e executar o planejamento de produção. É necessário monitorar o desempenho e os indicadores de produção. II. Um bom sistema de controle da produção deve ser capaz de identificar os desvios em relação ao plano e ser capaz de rapidamente replanejar a produção. III. Quanto mais completos os modelos de controle de produção, mais flexível e ágil poderá ser sua linha de montagem.