Grátis: Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre definições iniciais de PCP, analise as afirmativas a seguir: I. Não é suficiente planeja... – Questões Respondidas

Planejamento e Controle da Produção

Outros

Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre definições iniciais de PCP, analise as afirmativas a seguir:
I. Não é suficiente planejar e executar o planejamento de produção. É necessário monitorar o desempenho e os indicadores de produção. II. Um bom sistema de controle da produção deve ser capaz de identificar os desvios em relação ao plano e ser capaz de rapidamente replanejar a produção. III. Quanto mais completos os modelos de controle de produção, mais flexível e ágil poderá ser sua linha de montagem.

Questões Para a Compreensão

ano passado

Questões Para a Compreensão

ano passado

Prova Objetiva - Planejamento, Programação da Produção

Prova Objetiva - Planejamento, Programação da Produção

Respostas

Ed

ano passado

Vamos analisar cada afirmativa: I. Não é suficiente planejar e executar o planejamento de produção. É necessário monitorar o desempenho e os indicadores de produção. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois o monitoramento é essencial para garantir que o planejamento esteja sendo seguido e para fazer ajustes quando necessário. II. Um bom sistema de controle da produção deve ser capaz de identificar os desvios em relação ao plano e ser capaz de rapidamente replanejar a produção. Verdadeiro, essa afirmativa também está correta, já que um sistema eficaz de controle deve ser capaz de detectar problemas e ajustar o planejamento de forma ágil. III. Quanto mais completos os modelos de controle de produção, mais flexível e ágil poderá ser sua linha de montagem. Verdadeiro, essa afirmativa é correta, pois modelos de controle mais completos permitem uma melhor adaptação às mudanças e, consequentemente, maior flexibilidade e agilidade na produção. Como todas as afirmativas (I, II e III) estão corretas, a alternativa correta é que todas as afirmativas são verdadeiras. Se houver uma opção que indique isso, essa será a resposta correta. Se não houver, você pode considerar que todas as afirmativas estão corretas.

Essa resposta te ajudou?

0

0

Libere essa resposta sem enrolação!

Craque Neto

Craque Neto

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Prova Objetiva - Planejamento, Programação da Produção

Prova Objetiva - Planejamento, Programação da Produção

Mais perguntas desse material

“Uma grande multinacional fabricante de bebidas, que atua há várias décadas no mercado brasileiro, vinha enfrentando sérias dificuldades de cumprimento de prazos de entrega e elevados custos de estoques de embalagens. [...] Uma análise mais detalhada da configuração da demanda mostrou sua extrema concentração em poucos clientes atacadistas que abasteciam a demanda varejista de maneira capilar. Os atacadistas demandavam grandes lotes, o que os favorecia na negociação diante do produtor de bebidas, e utilizavam seus próprios estoques para abastecer o varejo de maneira contínua.”
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre demandas baseadas em séries temporais, analise as afirmativas a seguir:
I. As previsões de demanda por séries temporais examinam o padrão de comportamento passado de um único fenômeno ao longo do tempo.
II. As séries temporais levam em consideração os motivos da variação na tendência, a fim de usar a análise para prever o comportamento futuro do fenômeno.
III. As séries temporais analisam o comportamento passado para prever o futuro das demandas, sem considerar variáveis causais.
IV. As séries temporais usam as informações dos consumidores como indicadores para auxiliar a previsão de demandas.
1. I, II e IV.
2. Correta: I, II e III.
3. II e IV.
4. III e IV.
5. I e III.

“A localização é a posição geográfica de uma operação relativamente aos recursos, a outras operações ou clientes com os quais interage. Algumas vezes parece não haver nenhuma razão lógica pela qual as operações estão onde estão. Não importa o que levou a essa localização geográfica específica, isto foi perdido ao longo da história da operação; o proprietário original pode ter desejado morar na região, por exemplo. Em outros casos é claro que a organização fez uma escolha deliberada quanto à sua localização.”
Considerando essas informações e os conteúdos estudados sobre localização, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. ( ) As microanálises são aquelas que consideram, entre outros, o potencial do mercado, os custos operacionais e os custos de transporte de matéria-prima.
II. ( ) Deve-se considerar os custos de distribuição e custos relacionados à região escolhida para definição da localização de um sistema produtivo.
III. ( ) As macrodecisões são aquelas que discutem o local particular da instalação, os custos de aquisição de terrenos e outras características do local.
IV. ( ) A localização dos centros de distribuição é fator estratégico logístico importante para o atendimento das demandas de cada modelo de negócio.
1. F, F, V, V.
2. V, F, F, V.
3. F, V, V, F.
4. V, V, F, F.
5. Correta: F, V, F, V.

“A redução dos custos de aquisição tem, sobre o dimensionamento dos lotes de compra, o mesmo efeito que a redução dos custos de setup tem sobre o dimensionamento dos lotes de produção, ou seja, permite que as compras sejam mais frequentes e em lotes menores. Dessa forma, o fluxo contínuo e suave de materiais que se busca conseguir na logística interna da fábrica pode ser estendido, também, aos fornecedores, que passam a fazer parte da mesma linha de fluxo contínuo, com todas as vantagens de redução de estoques, melhoria de qualidade e outras já mencionadas.”
Considerando o trecho acima e o conteúdo estudado sobre lote mínimo de produção (LMP), analise as afirmativas a seguir:
I. O que limita a quantidade mínima de um lote é a relação entre o tempo de ciclo e o tempo de cada setup.
II. Para se calcular o LMP, deve-se buscar o tempo necessário para completar uma operação ou processo, do começo ao fim.
III. O LMP pode ser entendido como o menor lote possível a ser fabricado de maneira que, somando todos os tempos de setups, o tempo total supere a capacidade instalada.
IV. Quanto maior for o tempo para realização de um determinado setup em uma máquina ou equipamento, maior deverá ser o volume a ser produzido em cada lote.
1. Correta: I, II e IV.
2. I, III e IV.
3. I e II.
4. I e III.
5. II, III e IV.

Leia o trecho a seguir: "A atividade de programação é uma das mais complexas tarefas no gerenciamento de produção. Primeiro, os programadores têm que lidar com diversos tipos diferentes de recursos simultaneamente. As máquinas terão diferentes capacidades e capacitação, o pessoal terá diferentes habilidades. De maneira mais importante, o número de programações possíveis cresce rapidamente à medida que o número de atividades e processos aumenta."
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre tipos de atividades de produção, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. ( ) Empresas do setor primário são as empresas de infraestrutura básica, como as de telefonia, água, luz e transporte público.
II. ( ) Empresas do setor primário são as extrativistas, como das áreas de agropecuária, pesca e mineradoras.
III. ( ) Empresas do setor secundário são as de transformação, como as metalúrgicas, as alimentícias e as de máquinas e equipamentos.
IV. ( ) Empresas do setor terciário são as empresas da área de serviços, como as prestadoras de serviços de vigilância, limpeza, lojas e restaurantes.
1. F, V, V, F.
2. V, F, F, V.
3. Correta: F, V, V, V.
4. F, V, F, V.
5. V, F, V, F.

“De forma resumida, vendas e marketing comparam a demanda real passada ao plano de vendas, verificando o potencial do mercado e projetando demandas futuras. O plano atualizado de demanda é então comunicado à manufatura, que elabora o plano de produção, verificando as necessidades de capacidade em termos agregados, assim como as necessidades de materiais críticos. Todas as dificuldades em atender à demanda são trabalhadas ou os planos de vendas são alterados, em um processo que é concluído numa reunião formal, liderada pelo diretor geral da empresa.”
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre demanda baseada em marketing e vendas, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s):
I. ( ) Previsões de demandas baseadas em marketing e vendas devem ser consideradas nas primeiras rodadas de estimativas de demanda de novos produtos.
II. ( ) As previsões de demanda baseadas em marketing e vendas examinam o padrão de comportamento passado de um fenômeno, ao longo do tempo, para prever o futuro.
III. ( ) Previsões de demandas baseadas em marketing e vendas são usadas, pois são as áreas que estão mais próximas dos clientes finais.
IV. ( ) As previsões de demanda baseadas em marketing e vendas podem ser realizadas por meio de clínicas de produtos, diretamente com o público alvo.
1. Correta: V, F, V, V.
2. V, F, V, F.
3. F, V, F, V.
4. V, V, F, F.
5. F, F, V, V.

“Aumentar a produtividade significa aumentar a produção sem aumentar o volume de recursos, isto é, sem aumentar o número de máquinas ou operários. A produtividade pode ser elevada por meio da racionalização, de novas tecnologias, da mecanização, do treinamento do pessoal, da melhor organização do trabalho etc. É a produtividade que permite a competitividade da empresa. Uma empresa é competitiva em relação às outras quando consegue produzir produtos de melhor qualidade, maior utilidade e com custos menores.”
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento e programação de projetos, analise as afirmativas a seguir sobre as definições de projeto de controle de produção.
I. Faz parte do projeto de processos produtivos o controle das demandas.
II. Faz parte do projeto de processos produtivos a avaliação de objetivos a serem entregues.
III. As relações entre o projeto de produtos ou serviços e o projeto dos processos possuem relações indiretas na grande maioria dos casos.
IV. Faz parte do projeto de processos produtivos a avaliação dos arranjos físicos e fluxo de atividades.
1. Correta: II e IV.
2. I e III.
3. II e III.
4. I e II.
5. III e IV.

Leia o trecho a seguir: "A capacidade instalada é definida pelo arsenal de instalações e equipamentos disponíveis, que é um dado estático, enquanto a capacidade de produção representa a produção possível com a capacidade instalada mais os recursos materiais (matérias-primas), humanos (pessoal e competências) e financeiros (disponibilidade de capital para financiar as operações da empresa)."
A partir da leitura do fragmento acima e considerando os conteúdos estudados sobre balanceamento do ambiente produtivo, podemos afirmar que:
1. em um projeto de um processo produtivo, os métodos de controle devem seguir um mesmo padrão e utilizar os mesmos indicadores, independentemente do modelo de negócio.
2. o gráfico de Gantt tem aplicação prática limitada para verificação e atrasos ou adiantamentos.
3. o processo de controle das etapas de produção fica muito mais sistematizados quando descrito textualmente do que quando representado em forma de gráfica.
4. Correta: para uma mesma atividade é possível realizar análises diferentes para o controle de produção, como horário de entrega ou horário de recebimento de materiais.
5. a capacidade instalada é definida pelos recursos materiais, mão de obra e financeiros.

Leia o trecho a seguir: "Um bom sistema de administração da produção deve ser sensível o suficiente para identificar os desvios da realidade em relação ao plano com a rapidez necessária e com base nisso, se necessário, ser capaz de rapidamente replanejar o futuro, levando em conta as novas ocorrências. Em termos gerais, os sistemas de administração da produção devem ser capazes, por meio da informação, de integrar a função de operações dos sistemas produtivos com outras funções dentro da organização, de forma que proporcionem a necessária integração de seu processo logístico."
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre definições iniciais de PCP, analise as afirmativas a seguir:
I. Não é suficiente planejar e executar o planejamento de produção. É necessário monitorar o desempenho e os indicadores de produção.
II. Um bom sistema de controle da produção deve ser capaz de identificar os desvios em relação ao plano e ser capaz de rapidamente replanejar a produção.