Grátis: Ao discutir sobre como organizar diferentes projetos dentro de uma empresa, um grupo de gestores se depara com uma dúvida sobre as classificações d... – Questões Respondidas

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Ao discutir sobre como organizar diferentes projetos dentro de uma empresa, um grupo de gestores se depara com uma dúvida sobre as classificações dos projetos. Considerando a situação, qual das seguintes opções descreve corretamente as classificações de projetos? a. Escopo, tempo e custo. b. Subprojetos, programas e portfólios. c. Tático, estratégico e operacional. d. Prazo, orçamento e qualidade. e. Gerenciamento, aplicação e coordenação.

Adilson Pinheiro

há 2 anos

Adilson Pinheiro

há 2 anos

Pergunta 1

Anhanguera

Respostas

Ed

há 2 anos

Para responder à sua pergunta sobre as classificações de projetos, vamos analisar cada uma das opções apresentadas: a) Escopo, tempo e custo - Esses são elementos do gerenciamento de projetos, mas não são classificações de projetos em si. b) Subprojetos, programas e portfólios - Esta opção descreve diferentes níveis de organização de projetos, onde subprojetos fazem parte de programas, e programas podem ser agrupados em portfólios. Essa é uma classificação correta. c) Tático, estratégico e operacional - Essa classificação se refere a diferentes níveis de planejamento e objetivos dentro de uma organização, mas não é uma classificação de projetos em si. d) Prazo, orçamento e qualidade - Assim como a opção (a), esses são fatores de gerenciamento de projetos, mas não classificações. e) Gerenciamento, aplicação e coordenação - Essa opção não se refere a classificações de projetos. Portanto, a opção que descreve corretamente as classificações de projetos é: b) Subprojetos, programas e portfólios.

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Ao implementar o Kanban em uma equipe de desenvolvimento de software, você percebe que há resistência em relação à mudança de processos. Qual princípio do Kanban pode ajudar a lidar com essa situação? a. Incentivar atitudes de liderança apenas nos âmbitos superiores da hierarquia. b. Buscar mudanças drásticas e revolucionárias no processo de trabalho. c. Começar com o que você faz hoje. d. Ignorar completamente o processo existente em busca de inovações. e. Limitar as contribuições individuais para evitar conflitos.

Considere uma situação hipotética em que uma empresa deseja adotar práticas ágeis para melhorar a eficiência do desenvolvimento de seus produtos. Qual princípio do Manifesto Ágil enfatiza a colaboração contínua entre as equipes de negócios e desenvolvimento? a. Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. b. Pessoas relacionadas a negócios e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto e diariamente, durante todo o curso do projeto. c. O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para, e por dentro de, uma equipe de desenvolvimento é por meio de uma conversa cara a cara. d. Contínua atenção à excelência técnica e ao bom design aumenta a agilidade. e. Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se ficar mais efetiva, e então se ajusta e otimiza seu comportamento de acordo.

A mudança constante nos requisitos de um projeto de um novo produto digital está impactando o ciclo de desenvolvimento. Os gestores decidiram buscar por um framework que possa acomodar mudanças de requisitos, de forma eficiente e que permita uma entrega contínua de valor aos clientes. Qual dos seguintes pilares do Scrum é mais relevante para lidar com mudanças frequentes nos requisitos do projeto? a. Transparência. b. Inspeção. c. Adaptação. d. Compromisso. e. Foco.

Ao analisar o fluxo de trabalho de uma área de inteligência de dados, você identifica que há gargalos em algumas etapas do processo, causando atrasos nas entregas. A etapa da abordagem de pensamento sistêmico para implementar Kanban, também conhecida como STATIK, que pode ajudar a identificar e resolver esses gargalos é: a. analisar a capacidade do sistema. b. modelar o fluxo de trabalho. c. projetar o sistema Kanban. d. socializar o design e negociar a implementação. e. identificar as fontes de insatisfação.

Em uma empresa de consultoria de TI, o cliente solicita constantes alterações nos requisitos do projeto, mesmo quando ele está em estágios avançados de desenvolvimento. Isso tem gerado dificuldades para a equipe de desenvolvimento, que se vê obrigada a refazer partes do trabalho já concluídas, causando atrasos e frustrações. Diante desse cenário, qual dos valores do Manifesto Ágil seria mais útil para orientar a equipe a lidar com essa situação? a. Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas. b. Software funcional mais que uma documentação abrangente. c. Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos. d. Resposta às mudanças mais que seguir um plano. e. Parcerias com fornecedores mais do que produção interna.

Em uma reunião de planejamento, uma equipe de projetos está discutindo sobre as restrições que podem surgir ao longo do processo. Um dos membros menciona a importância de entender as restrições conflitantes do projeto. Diante disso, qual das seguintes combinações descreve corretamente essas restrições? a. Escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos. b. Qualidade, recursos e riscos, orçamento e expectativas. c. Orçamento, prazo, expectativas, materiais e tecnologia. d. Cronograma, recursos humanos, tecnologia e materiais. e. Riscos, tecnologia, comunicação, cronograma e recursos.

Durante a fase inicial de um projeto Scrum, o scrum master e o product owner estão definindo a meta do produto para orientar o planejamento do scrum team. A definição da meta do produto é essencial neste contexto para: a. estabelecer metas financeiras para o projeto. b. determinar a duração de cada Sprint. c. criar uma lista detalhada de tarefas para os developers. d. alinhar as atividades do time com os objetivos de negócio. e. definir os critérios de aceitação dos stakeholders.

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