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Na busca para otimizar processos e reduzir custos, foi criado o SCOR, em 1996. SCOR sáo as iniciais de Supply Chain Operations Reference e é uma ferramenta para controle e administracáo de várias operacóes, baseadas em benchmarking, o foco nas acóes sáo.
Escolha uma opcáo:
a. fornecimento, compras, producáo e distribuicáo
b. planejamento, desenvolvimento, alteracao de processos e retorno
c. planejamento, análise de custos, reestruturacáo e adocáo de novas práticas
d. inovacao e tecnologia aplicada as operacóes na cadela de suprimentos
e. planejamento, compras, producáo, entrega e retorno
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Para responder à sua pergunta sobre o SCOR (Supply Chain Operations Reference), é importante entender quais são os principais componentes que ele abrange. O modelo SCOR é utilizado para descrever e analisar as operações da cadeia de suprimentos, focando em processos que vão desde o planejamento até a entrega e o retorno. Analisando as opções: a) fornecimento, compras, produção e distribuição - Embora mencione algumas atividades, não abrange todos os aspectos do SCOR. b) planejamento, desenvolvimento, alteração de processos e retorno - Esta opção não reflete com precisão os componentes do SCOR. c) planejamento, análise de custos, reestruturação e adoção de novas práticas - Foca em análise de custos e reestruturação, mas não abrange todos os processos do SCOR. d) inovação e tecnologia aplicada às operações na cadeia de suprimentos - Embora importante, não é uma descrição dos processos do SCOR. e) planejamento, compras, produção, entrega e retorno - Esta opção abrange os principais processos do SCOR, que incluem planejamento, aquisição, produção, entrega e retorno. Portanto, a alternativa correta é: e) planejamento, compras, produção, entrega e retorno.

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O administrador de materiais tem uma importante atuação na empresa e é responsável por atividades-chave na produtividade da empresa. Um erro na programação dos materiais pode acarretar grandes prejuízos à empresa. Identifique as responsabilidades do administrador de materiais e suprimentos: Escolha uma opção: a. Cálculo de custos de estoque. b. Administração de chegada e saída dos materiais na linha de produção. c. Negociação, compras e faturamento. d. Identificação do material de ressuprimento constante no MRP, bem como no controle de pedidos dos clientes. e. Planejamento de compras, administração de itens de estoque especiais, acompanhamento de entradas e saídas.

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