Para garantir que a cadeia de suprimentos seja capaz de atender a um aumento significativo na demanda, é fundamental adotar uma abordagem que considere tanto a capacidade dos fornecedores atuais quanto a possibilidade de novos parceiros. Vamos analisar as opções: A - Revisar as capacidades dos fornecedores atuais e identificar novos parceiros que possam atender ao aumento de demanda. - Esta opção é eficaz, pois envolve uma avaliação das capacidades atuais e a busca por novos fornecedores, garantindo que a demanda seja atendida. B - Manter os fornecedores atuais e negociar entregas emergenciais caso volumes sejam insuficientes. - Embora possa ser uma solução, não aborda proativamente a capacidade de atender à nova demanda. C - Contratar novos fornecedores imediatamente, sem avaliar desempenho dos atuais. - Essa abordagem pode ser arriscada, pois não considera a qualidade e a confiabilidade dos fornecedores atuais. D - Focar exclusivamente na melhoria dos processos internos de produção, ignorando questões relacionadas aos fornecedores. - Ignorar os fornecedores pode levar a problemas na cadeia de suprimentos. E - Adiar o lançamento do novo produto até que fornecedores se adaptem às novas exigências. - Isso pode resultar em perda de oportunidades de mercado. A opção mais eficaz é: A - Revisar as capacidades dos fornecedores atuais e identificar novos parceiros que possam atender ao aumento de demanda.