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Para a Harvard Business Review, o "fit cultural é a probabilidade de alguém refletir e ser capaz de se adaptar às crenças, atitudes e comportamentos centrais que compõem sua organização". Considerando esses aspectos, a empresa seleciona os profissionais com maior probabilidade de se manterem motivados, comprometidos e envolvidos com o seu desempenho e comprometidos para com a organização. Desta forma, a entrevista de fit cultural tem por objetivo identificar alinhamento do colaborador com quais aspectos da organização?
A) O fit cultural representa o alinhamento do colaborador com os valores da cultura e com a missão da empresa.
B) O fit cultural representa o alinhamento do colaborador com os valores da cultura e a imagem da empresa.
C) O fit cultural representa o alinhamento do colaborador com os stakeholders e com a missão da empresa.
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Para entender o conceito de "fit cultural", é importante considerar que ele se refere ao alinhamento entre o colaborador e os valores, crenças e comportamentos que definem a cultura de uma organização. O objetivo da entrevista de fit cultural é identificar se o candidato compartilha esses valores e se pode se adaptar à missão da empresa. Analisando as alternativas: A) O fit cultural representa o alinhamento do colaborador com os valores da cultura e com a missão da empresa. - Esta opção está correta, pois abrange tanto os valores culturais quanto a missão, que são fundamentais para o fit cultural. B) O fit cultural representa o alinhamento do colaborador com os valores da cultura e a imagem da empresa. - Embora a imagem da empresa seja importante, o foco principal do fit cultural é mais sobre valores e missão do que apenas a imagem. C) O fit cultural representa o alinhamento do colaborador com os stakeholders e com a missão da empresa. - Esta opção menciona stakeholders, que não são o foco principal do fit cultural, que se concentra mais nos valores e na missão. Portanto, a alternativa correta é: A) O fit cultural representa o alinhamento do colaborador com os valores da cultura e com a missão da empresa.

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Tanto o ingresso quanto a saída do funcionário deve ser monitorada pela empresa contratante e isso se faz por meio da entrevista de desligamento, um poderoso instrumento para avaliar a percepção do ambiente e dos processos de gestão de pessoas, como se apresenta o estilo de gestão, o ambiente de trabalho, as relações interpessoais estabelecidas e o clima organizacional. O profissional da área de Gestão de Pessoas, responsável pela entrevista de desligamento, pode se deparar com alguns cenários esperados para esse momento por parte do entrevistado. Analise os cenários abaixo apresentados identifique àqueles que são compatíveis com a entrevista de desligamento: I - O entrevistado omite pontos de insatisfação, respondendo positivamente os questionamentos: esse cenário é muito comum quando o ex-funcionário não quer revelar o que pensa, seja para evitar conflitos, seja por estar ferido em seus sentimentos (por não ter se sentido ouvido recusa-se a falar). II - O entrevistado se faz conhecer, por meio de seus conhecimentos e habilidades, sendo estimulado a revelar indícios do seu estilo comportamental. III - O entrevistado manifesta claramente suas insatisfações, não encontrando nenhum elemento positivo na organização: em casos expressamente manifestos de profunda insatisfação, o ex-funcionário tende a "carregar nas cores" em virtude de emoções como raiva, mágoa, tristeza indignação e sentimento de injustiça, o que afeta sensivelmente sua avaliação sobre a organização. Contudo, as informações por ele prestadas não devem ser ignoradas, pois podem apontar fatores a serem investigados. IV - O entrevistado fala de uma situação em que ajudou um colega a melhorar o trabalho dele, como fez isso e qual o resultado que foi obtido por meio de sua ajuda. V - O entrevistado reconhece os pontos fortes e os pontos críticos da organização: é o caso do ex-funcionário que consegue se dissociar da emoção e, embora indique os pontos críticos que podem ser melhorados, também aponta os aspectos positivos que encontrou na empresa. VI - O entrevistado revela uma situação de pressão e conflito, por ele vivenciada e como resolveu, onde sua gerência lhe solicita um relatório com urgência e alta prioridade, o qual deverá ser entregue ao final do expediente, em contrapartida ele possui outro trabalho que lhe foi solicitado que caso não seja realizado até o final do dia, resultará em uma alta multa para a empresa. Agora assinale a alternativa que apresenta a resposta "CORRETA".
A) As alternativas I, II, IV e VI estão corretas.
B) Somente as alternativas I e III estão corretas.
C) As alternativas II, III, IV e V estão corretas.
D) As alternativas I, III e V estão corretas.

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