Logo Passei Direto
Buscar

Administração Pública

Outros
Tendo como base os conteúdos da matéria, analise se os enunciados abaixo sobre a trajetória do planejamento regional no Brasil são verdadeiros (V) ou falso (F).
( V ) A tradição de planejamento econômico vigente durante o século XX aparentemente ignorou a questão regional.
( V ) Ainda que tenham sido criadas agências de desenvolvimento regional, como a Superintendência do Desenvolvimento do Nordeste (Sudene), em 1959, uma ação efetiva sempre esteve à margem da discussão e da execução pelo governo federal.
( V ) Em 2007, uma nova política federal foi institucionalizada por meio da Política Nacional de Desenvolvimento Regional (PNDR). Ela introduziu diversas inovações, como o conceito de mesorregião, para dar conta da grande diversidade socioeconômica inter-regional e, sobretudo, intrarregional.
( F ) O planejamento regional sempre esteve no centro das atenções do governo federal brasileiro ao longo do século XX. Desde o início do século, são elaborados planos em conjunto com governos estaduais e municipais, com o objetivo de contemplar a diversidade regional do Brasil.

Agora, marque a sequência correta:
A $\quad F-V-V-F$
B $\quad V-V-F-F$
C $\quad V-V-V-F$
D $\quad V-V-F-V$
E $\quad V-F-F-V$
User badge image
PublicoGestor

há 4 meses

User badge image
PublicoGestor

há 4 meses

Questão 1_10 - Planejamento Estratégico na Gestão Pública (4)
10 pág.

Questão 1_10 - Planejamento Estratégico na Gestão Pública (4)

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

há 4 meses

Vamos analisar cada um dos enunciados sobre a trajetória do planejamento regional no Brasil: ( V ) A tradição de planejamento econômico vigente durante o século XX aparentemente ignorou a questão regional. É verdadeira. Historicamente, o planejamento econômico no Brasil focou mais em aspectos macroeconômicos e menos nas especificidades regionais. ( V ) Ainda que tenham sido criadas agências de desenvolvimento regional, como a Superintendência do Desenvolvimento do Nordeste (Sudene), em 1959, uma ação efetiva sempre esteve à margem da discussão e da execução pelo governo federal. É verdadeira. Apesar da criação de agências, a efetividade das ações muitas vezes foi limitada. ( V ) Em 2007, uma nova política federal foi institucionalizada por meio da Política Nacional de Desenvolvimento Regional (PNDR). Ela introduziu diversas inovações, como o conceito de mesorregião, para dar conta da grande diversidade socioeconômica inter-regional e, sobretudo, intrarregional. É verdadeira. A PNDR realmente trouxe inovações significativas para o planejamento regional. ( F ) O planejamento regional sempre esteve no centro das atenções do governo federal brasileiro ao longo do século XX. Desde o início do século, são elaborados planos em conjunto com governos estaduais e municipais, com o objetivo de contemplar a diversidade regional do Brasil. É falsa. O planejamento regional não foi uma prioridade constante ao longo do século XX. Agora, com as análises feitas, a sequência correta é: C) V - V - V - F.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0
left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Questão 1_10 - Planejamento Estratégico na Gestão Pública (4)
10 pág.

Questão 1_10 - Planejamento Estratégico na Gestão Pública (4)

Mais perguntas desse material

Existem múltiplas definições de planejamento. Com base nos materiais da disciplina de Planejamento Estratégico na Gestão Pública, quais das afirmações abaixo correspondem aos possíveis conceitos de Planejamento Estratégico.

I - Planejamento é ciência e a arte de atingir os objetivos estabelecidos por meio do cálculo estratégico sobre o futuro, sendo capaz de orientar as ações no momento presente;
II - Planejamento é o uso do improviso e da criatividade na gestão pública. Em toda organização ocorrem eventos não previstos, como consequência de mudanças internas e externas. O planejamento é a ciência que estuda como enfrentar esses imprevistos;
III - Como um processo de gestão sistemático que envolve a análise do trabalho, os tempos e movimentos, a definição dos padrões de execução, o treinamento dos operários, a especialização das pessoas envolvidas nas ações nos níveis de direção, gerência e operações.
IV - Uma função da administração com a finalidade de prever, visualizar o futuro da empresa e traçar programas de ação para a sua realização

## Após a análise, assinale a alternativa correta:
A Apenas a afirmativa II.
B Apenas as afirmativas III e IV.
C Apenas as afirmativas I, III e IV.
D Apenas a afirmativa I.

Com base nos conteúdos estudados na disciplina, relacione corretamente os princípios da legalidade, moralidade e impessoalidade com seus conceitos.
(A) Legalidade
(II ) I. O Estado deve atuar ante todos de maneira imparcial, sem qualquer tipo de privilégio ou discriminação.
(B) Moralidade
(III ) II. A Administração Pública só pode fazer aquilo que está autorizado em lei.
(C) Impessoalidade
(I ) III. A Administração Pública deve ser regida não só pela lei, mas pela ética e probidade.

Após relacionar, indique a alternativa correta:
A $\quad A-I, B-I I I, C-I I$.
B $\quad A-I I I, B-I I, C-I$.
C $\quad A-I, B-I I, C-I I I$.
D $\quad A-I I I, D-I I I, C-I$.
E $\quad A-I I I, B-I I, C-I I I$.

Com base nas informações da disciplina, relacione corretamente os elementos da Matriz Swot com suas definições.
(A) Forças ( ) I. Características que podem inibir ou restringir o desempenho da organização. Referem-se à ausência de capacidades e/ou habilidades críticas.
(B) Oportunidades ( X ) II. Fatores positivos não controláveis pela organização, com potencial para ajudá-la a crescer e atingir ou exceder as metas planejadas.
(C) Fraquezas ( ) III. Características positivas que uma organização pode explorar para atingir as suas metas. É aquilo que a organização faz de melhor.
(D) Ameaças ( ) IV. Fatores negativos não controláveis pela organização, que podem impedi-la de atingir as metas planejadas e comprometer o crescimento organizacional.

Após analisar, assinale a alternativa correta:
A $\quad A-I V, B-I, C-I I, D-I I I$.
B $\quad A-I I I, B-I I I, C-I I, D-I V$.
C $\quad A-I V-B-I I I, C-I I, D-I$.
D $\quad A-I, B-I I, C-I I I, D-I V$.
E $\quad A-I I, B-I I, C-I V, D-I V$.

De acordo com os conteúdos da disciplina, determine se os enunciados abaixo sobre indicadores de desempenho, são verdadeiros (V) ou falsos (F).
( V ) Economicidade é ter uma relação de custo-benefício favorável.
( F ) Simplicidade é dispensar processos licitatórios para compra de materiais para a organização, como forma de agilizar as ações.
( V ) Utilidade é comunicar com clareza a intenção do objetivo, sendo útil para a tomada de decisão dos gestores.
( F ) Confiabilidade Metodológica é representar com fidelidade e destaque o que se deseja medir

Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A $\quad \mathrm{F}-\mathrm{V}-\mathrm{V}-\mathrm{V}$
B $\quad V-F-V-V$
C $\quad \mathrm{V}-\mathrm{F}-\mathrm{V}-\mathrm{F}$
D $\quad F-F-V-V$
E $\quad \mathrm{V}-\mathrm{V}-\mathrm{F}-\mathrm{V}$

Tendo como base os conteúdos da disciplina, determine se os enunciados abaixo sobre os tipos de planejamento estratégico, tático e operacional são verdadeiros (V) ou falsos (F).
( V ) O planejamento estratégico tem como foco de preocupação o ambiente externo que envolve o mercado de negócios, políticas governamentais, economia de mercado, enfim, tudo que se refere às relações entre a empresa e seu ambiente.
( F ) O planejamento estratégico pensa no departamento ou setor, possui objetivos mais detalhados e mensuráveis. Sendo assim, tem foco no médio prazo.
( V ) O planejamento tático preocupa-se com a estruturação dos recursos de modo a criar possibilidades de execução com os melhores resultados. As decisões dizem respeito à organização, estudo das relações de autoridade e responsabilidade, fluxo de trabalho e de informação, a logística de distribuição e instalações.
( V ) O planejamento operacional busca maximizar a eficiência dos processos e de recursos, tornando concreto tudo que foi planejado nas esferas estratégica e tática.

Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A $\quad \mathrm{F}-\mathrm{V}-\mathrm{F}-\mathrm{F}$.
B $\mathrm{V}-\mathrm{F}-\mathrm{V}-\mathrm{V}$.
C $\quad \mathrm{F}-\mathrm{F}-\mathrm{V}-\mathrm{V}$.
D $\quad \mathrm{V}-\mathrm{V}-\mathrm{F}-\mathrm{F}$.
E $\quad \mathrm{V}-\mathrm{F}-\mathrm{F}-\mathrm{F}$.

Tendo como base os conteúdos da matéria, marque (V) para verdadeiro e (F) para falso nos enunciados que tratam das características da New Public Management (NPM).
( V ) Contextualiza o cidadão como um cliente em foco.
( F ) Concentra-se nos procedimentos internos e nos meios.
( F ) Tem como principal objetivo diminuir a distância entre o público e o privado.
( V ) Delega autoridades.

Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A $\quad \mathrm{F}-\mathrm{V}-\mathrm{V}-\mathrm{F}$.
B $\quad \mathrm{V}-\mathrm{V}-\mathrm{F}-\mathrm{F}$.
C $\quad \mathrm{F}-\mathrm{F}-\mathrm{F}-\mathrm{V}$.
D $\quad \mathrm{V}-\mathrm{V}-\mathrm{F}-\mathrm{V}$.
E $\quad \mathrm{V}-\mathrm{F}-\mathrm{F}-\mathrm{V}$.

A inovação é fundamental no setor público. Considerando os conteúdos dos materiais da disciplina, marque a alternativa correta sobre a inovação como premissa para a elaboração do planejamento estratégico.
A - Inovação é fazer algo diferente, levando um valor agregado, sem necessariamente fazer algo novo. A organização inovadora precisa assumir seu perfil empreendedor, tendo compreensão que mudanças nem sempre acontecem de maneira fácil.
B - A inovação pode ser entendida como realização promovida pelo empreendedor, aquele que põe em prática o planejamento, executa atividades, efetua ações, efetiva fatos e gera resultados.
C - Inovação é a capacidade inteligente de influenciar outras pessoas ou organizações e de gerar seguidores para atingir objetivos determinados.
D - Inovação é a arte de criar estratégias com efetividade. Ela está diretamente relacionada com intenções empreendedoras e criativas sobre uma organização e seu ambiente.
E - A inovação pode ser definida como um processo contínuo e iterativo dentro de uma organização, cujo objetivo maior é mantê-la como um conjunto integrado a seu ambiente, e que deve ser vivenciada no desenvolvimento de um planejamento estratégico.

Tendo como base os conteúdos da disciplina, examine quais enunciados correspondem à missão, visão de futuro e valores de uma organização.
I- Quando se fala em missão, o objetivo é identificar o que a organização faz e para que serve. Ou seja, é uma declaração de propósito ampla e duradoura que identifica e distingue, de forma sucinta, o negócio e a razão de ser da unidade.
II - Quando se fala em visão de futuro, fala-se em alta rotatividades dos funcionários, para selecionar os melhores empregados, implementação de sistemas de informação e processos internos racional-burocráticos.
III - Os valores organizacionais podem ser definidos como princípios que guiam as decisões e atividades do dia a dia da unidade, representando as convicções que devem fundamentar as escolhas da conduta de todos os seus colaboradores no âmbito individual e coletiva.

Após a análise, assinale a alternativa correta:
A Apenas as afirmações I e IV.
B Apenas as afirmações I e III.
C Apenas as afirmações I, II e III.
D Apenas as afirmações II e III.
E Apenas a afirmação II.

Com base nos conteúdos da disciplina, assinale a alternativa correta que corresponde ao conceito de objetivo estratégico:
A - São globais e têm relação com a missão, visão e valores da empresa, traduzindo as escolhas do negócio como um todo. Confundem-se com as políticas e diretrizes e são objetivos de longo prazo.
B - Apresentam o que é necessário realizar para que os objetivos estratégicos sejam alcançados no médio prazo, são fundamentais no decorrer do processo para que tudo saia conforme o planejado.
C - São mais específicos e de curto prazo, tem relação a problemas mais racionais com medidas mais fáceis de implementar. Pode ser considerado como o detalhamento dos objetivos táticos.
D - Identificar o que a organização faz e para que serve. Ou seja, é uma declaração de propósito ampla e duradoura que identifica e distingue, de forma sucinta, o negócio e a razão de ser da unidade.
E - Podem ser definidos como princípios que guiam as decisões e atividades do dia a dia da unidade, representando as convicções que devem fundamentar as escolhas da conduta de todos os seus colaboradores no âmbito individual e coletivo.

Mais conteúdos dessa disciplina