Para responder à sua pergunta, vamos analisar as características de cada tipo de liderança em relação à ideia de considerar a diversidade organizacional e as singularidades das circunstâncias internas e externas, conforme mencionado por Chiavenato. (A) Autocrática - Este tipo de liderança é caracterizado por um controle centralizado e pouca consideração pela opinião dos colaboradores, o que não se alinha com a ideia de diversidade e adaptação. (B) Transacional - Foca em recompensas e punições, mas não necessariamente considera a diversidade ou as circunstâncias específicas de cada situação. (C) Situacional - Este tipo de liderança se adapta às circunstâncias e ao contexto, levando em conta as necessidades da equipe e as particularidades da situação. Isso se alinha bem com a ideia de considerar a diversidade organizacional. (D) Democrática - Promove a participação e a colaboração, mas pode não ser tão flexível quanto a liderança situacional em relação a diferentes contextos. (E) Transformacional - Este tipo de liderança busca inspirar e motivar os colaboradores, promovendo mudanças e inovação, mas pode não se concentrar tanto nas circunstâncias específicas como a liderança situacional. Diante dessa análise, a opção que melhor se alinha à ideia de considerar a diversidade organizacional e as singularidades das circunstâncias é a (C) situacional.