Para entender como o sistema OKR (Objectives and Key Results) pode ser útil para a gestão de desempenho em uma empresa de desenvolvimento de software, é importante considerar que os OKRs são projetados para alinhar os objetivos de toda a organização, promovendo clareza e foco. Analisando as opções: a) Estimulando a empresa a implementar uma rotina diária de interdepartamental - Embora a comunicação interdepartamental seja importante, não é o foco principal dos OKRs. b) Estabelecendo metas financeiras rigorosas para incentivar a economia de custos em todos os departamentos e promover uma competitividade entre eles - Isso não reflete a essência dos OKRs, que buscam colaboração e alinhamento, não competição. c) Definindo objetivos claros e mensuráveis que direcionam esforços individuais e de equipe para os objetivos estratégicos da empresa - Esta opção está alinhada com o propósito dos OKRs, que é estabelecer metas claras e mensuráveis para todos. d) Criando uma política de incentivos baseada exclusivamente no desempenho individual dos funcionários, e assim promover uma cultura de competitividade na empresa - Isso vai contra a filosofia dos OKRs, que enfatiza o trabalho em equipe e o alinhamento. e) Reduzindo o escopo dos projetos para focar em tarefas de curto prazo e alcançar resultados rápidos, sem levar em conta os objetivos estratégicos da empresa - Isso não é uma abordagem adequada para os OKRs, que visam o alinhamento com objetivos estratégicos de longo prazo. Portanto, a alternativa correta é: c) Definindo objetivos claros e mensuráveis que direcionam esforços individuais e de equipe para os objetivos estratégicos da empresa.