Considerando as situações vivenciadas na equipe de Licitações e Contratos liderada por Ana, analise as características apresentadas emrelação aos fatores de motivação e as teorias correspondentes. Em seguida, assinale a alternativa CORRETA.

a.

Em reunião mensal com a equipe, Ana avalia as condições ambientais e os fatores motivacionais que afetam o desempenho,reforçando ou reajustando as metas estabelecidas - Teoria da Expectância de Vroom.

b.

Diferentemente de Lina, Caio já percebeu que a dedicação exigida para a função de chefia do Núcleo de Pagamento não condiz comseu atual momento de vida - Teoria das Metas.

c.

A equipe está sobrecarregada e o local está passando por obras, gerando barulho e interrupções no trabalho. Todavia, não foipossível alocar toda a unidade em trabalho remoto, visto que as tarefas realizadas exigem supervisão constante. Apesar de motivada,a equipe está insatisfeita - Teoria do Fluxo.

d.

Lina: evidencia alta motivação para autorrealização e busca de autonomia, assumindo, desafios realísticos no seu trabalho e lutandopelo seu sucesso profissional e pessoal. Em entrevista de feedback, relatou que deseja assumir a função de chefe do Núcleo dePagamento - Teoria das Necessidades de McClelland.

e.

Nas reuniões de feedback com cada membro da equipe, Ana procura: i) apresentar e discutir metas claras e atingíveis; ii) promoveruma avaliação de competências para que o servidor procure desenvolver suas habilidades e enxergar potencialidades; e iii) identificarquais fatores motivam o servidor para o trabalho, a fim de mantê-los ou criá-los - Teoria Bifatorial.