Vamos analisar cada uma das afirmações: I. A autoridade do gerente de projeto é absoluta, assumindo também o controle funcional dos envolvidos, permitindo a integração e o controle por uma única pessoa. Falso. A autoridade do gerente de projeto pode variar dependendo da estrutura organizacional. Em muitas organizações, a autoridade não é absoluta e o gerente de projeto não tem controle funcional sobre os membros da equipe. II. Todos os funcionários da organização são integrantes de algum projeto. Falso. Nem todos os funcionários de uma organização estão necessariamente envolvidos em projetos. Algumas funções podem ser permanentes e não relacionadas a projetos específicos. III. A autoridade do gerente funcional é superior à autoridade do gerente de projeto, dificultando o controle da equipe por parte do gerente de projeto. Verdadeiro. Em muitas organizações, especialmente nas estruturas funcionais, o gerente funcional tem mais autoridade do que o gerente de projeto, o que pode dificultar o controle da equipe pelo gerente de projeto. IV. Elevado investimento da organização em treinamento e capacitação das equipes de projetos. Verdadeiro. Organizações que adotam uma abordagem baseada em projetos geralmente investem em treinamento e capacitação para melhorar a eficácia das equipes de projeto. Agora, vamos ver quais alternativas contêm apenas itens verdadeiros: - A) I, II e III - Falsa (I e II são falsas) - B) II, III e IV - Falsa (II é falsa) - C) I e II - Falsa (ambos são falsos) - D) II e III - Falsa (II é falsa) - E) I, II e IV - Falsa (I e II são falsas) Nenhuma das alternativas apresenta apenas itens verdadeiros. Portanto, a resposta correta é que você precisa criar uma nova pergunta.