Analisando o caso apresentado, a nova diretora de RH da ConectaLog implementou um sistema de Avaliação de Desempenho estruturado, que fornece dados objetivos e alinhados às competências organizacionais. O objetivo é tornar as decisões sobre promoções, treinamentos e bonificações mais justas e estratégicas, além de garantir maior transparência e alinhamento com os valores da empresa. Vamos analisar as alternativas: A) Um mecanismo de controle disciplinar para reduzir comportamentos inadequados. - Essa opção não reflete o foco da avaliação de desempenho, que é mais sobre desenvolvimento e alinhamento estratégico do que controle disciplinar. B) Um subsídio estratégico para decisões integradas de gestão de pessoas. - Esta opção está alinhada com o que foi descrito, pois a avaliação de desempenho fornece dados que ajudam na tomada de decisões estratégicas e integradas. C) Um instrumento exclusivo para medir produtividade operacional. - Embora a produtividade possa ser um aspecto, a avaliação de desempenho abrange muito mais, incluindo competências e alinhamento com valores. D) Um processo isolado, sem relação com os demais subsistemas de RH. - Essa opção é incorreta, pois a avaliação de desempenho está claramente integrada aos subsistemas de RH. Portanto, a alternativa correta é: B) Um subsídio estratégico para decisões integradas de gestão de pessoas.