Para analisar a situação apresentada, é importante considerar o papel dos líderes no processo de feedback 360°. O feedback 360° é mais eficaz quando todos os envolvidos, especialmente os líderes, participam ativamente, pois isso demonstra comprometimento e encoraja a equipe a se engajar no processo. Vamos analisar as alternativas: A) A ausência de recompensas financeiras atreladas ao feedback - Embora recompensas possam motivar, a questão principal aqui é a resistência em setores onde os líderes não participam. B) A falta de treinamento técnico dos colaboradores para interpretar os dados - Isso pode ser um fator, mas não é a principal razão para a resistência observada. C) A limitação do feedback a aspectos técnicos, excluindo os comportamentais - Isso pode impactar a eficácia do feedback, mas não é o foco da resistência mencionada. D) A não participação ativa dos líderes no processo de devolutiva - Esta alternativa se alinha diretamente com a resistência observada em setores onde os líderes não estavam envolvidos, o que é crucial para o sucesso do feedback 360°. Portanto, a principal razão para o sucesso parcial do programa foi: D) a não participação ativa dos líderes no processo de devolutiva.