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“O fluxo de informações e de materiais para a produção é do tipo puxado, ou seja, só se produz ou se movimentam materiais quando houver efetivo consumo dos mesmos. O sistema kanban é o mais empregado para gerenciar essa lógica de funcionamento.” (TUBINO, D. F. Manufatura enxuta como estratégia de produção: a chave para a produtividade industrial. São Paulo: Atlas, 2015, p. 44).
Assinale a alternativa que indique a sequência correta: Com relação ao Kanban, analise as afirmativas abaixo, atribuindo a letra V (para as verdadeiras) e a letra F (para as falsas).
( ) O Kanban é utilizado para fazer a comunicação entre as etapas produtivas, informando o que deve ser produzido.
( ) Cada cartão Kanban é associado a um lote de produção que pode representar uma ou mais caixas de itens.
( ) A inspiração para a criação do Kanban, para controlar a produção na Toyota, veio depois de uma visita a um supermercado.
( ) Os Kanbans facilitam a identificação visual quando alguma etapa do processo produtivo está atrasada.
( ) Quando há um lote com defeito, o Kanban funciona como uma autorização para que o lote seja processado pela etapa seguinte.
A V, F, V, V, F.
B V, V, F, F, V.
C V, F, V, F, V.
D F, V, F, V, F.
E F, V, V, V, F.
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Vamos analisar cada uma das afirmativas sobre o Kanban: ( ) O Kanban é utilizado para fazer a comunicação entre as etapas produtivas, informando o que deve ser produzido. É verdadeira (V). O Kanban serve como um sinal para as etapas de produção, indicando o que deve ser produzido e quando. ( ) Cada cartão Kanban é associado a um lote de produção que pode representar uma ou mais caixas de itens. É verdadeira (V). Cada cartão Kanban está associado a uma quantidade específica de itens, que pode ser um lote de produção, representando uma ou mais caixas. ( ) A inspiração para a criação do Kanban, para controlar a produção na Toyota, veio depois de uma visita a um supermercado. É falsa (F). Embora a ideia de controle visual tenha sido inspirada em práticas de supermercados, a criação do Kanban na Toyota não foi diretamente resultado de uma visita a um supermercado, mas sim uma adaptação de conceitos de controle de estoque. ( ) Os Kanbans facilitam a identificação visual quando alguma etapa do processo produtivo está atrasada. É verdadeira (V). O sistema Kanban permite que as equipes visualizem facilmente o status do processo produtivo, ajudando a identificar atrasos. ( ) Quando há um lote com defeito, o Kanban funciona como uma autorização para que o lote seja processado pela etapa seguinte. É falsa (F). Um lote com defeito não deve ser processado pela próxima etapa; o Kanban deve sinalizar que o lote deve ser reavaliado ou corrigido antes de seguir adiante. Portanto, a sequência correta é: V, V, F, V, F. A alternativa que apresenta essa sequência é a: A) V, V, F, V, F.

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“Estocar quantidades relativamente pequenas de cada produto e reabastecer as prateleiras com frequência, baseando-se no que o cliente de fato consome. O sistema Kanban quase sempre é visto como a assinatura do Sistema Toyota de Produção. Mas os princípios subjacentes e os sistemas necessários para fazê-lo funcionar eficazmente muitas vezes são mal compreendidos”. (LIKER, J. K.; MEIER, D. O Modelo Toyota: manual de aplicação. Porto Alegre: Bookman, 2007, p. 30). É o sistema Kanban que faz todo o controle e movimentação dos lotes de produção no Just-In-Time. Com base no seu entendimento sobre o Kanban e o JIT, é correto afirmar que:
a. a automatização do estoque, com o uso de robôs e sistema computadorizado, é a responsável pelo bom funcionamento do Kanban.
b. o cartão de Kanban é enviado de um processo para o anterior para solicitar novo lote de peças;
c. Kanban é o estoque de peças em caixas ou containers;
d. as movimentações de peças nos estoques são feitas com periodicidade bem definidas para não atrapalhar o fluxo de produção;
e. o supervisor de produção ou o gerente é o responsável por autorizar as movimentações de peças;

“Parece que os princípios enxutos (ou alguns deles) podem ser aplicados até mesmo aos processos mais improváveis. Nenhum é menos provável que os estúdios de animação Pixar, o estúdio de animação por computador premiado pela academia e os criadores de filmes que resultaram em uma série sem precedentes de sucessos de crítica e de bilheteira, incluindo Toy Story (1, 2 e 3), Vida de Inseto, Monstros e Companhia, Procurando Nemo, Os Incríveis, Ratatouille, WALL-E e Up. Desde a sua incorporação, a Pixar foi responsável por muitos avanços importantes na aplicação da computação gráfica (CG) na produção de filmes”. (SLACK, N.; BRANDON-JONES, A.; JOHNSTON, R. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2018, p. 562).
Sobre o Just-In-Time, é correto afirmar que:
I. trabalhar com lotes pequenos tem várias vantagens, como reduzir os estoques, mas tem a desvantagem de dificultar o balanceamento da linha de produção;
II. a relação com os fornecedores é importante para o JIT funcionar, por isso os contratos prevêem multas pesadas e encerramento em caso de atraso nas entregas;
III. uma desvantagem da produção enxuta é que com estoques baixos os problemas aparecem e as linhas de produção são paradas, aumentando a ocorrência de defeitos;
IV. dentro do processo produtivo no JIT as entregas são feitas sob encomenda, ou seja, uma peça ou lote só é enviada para o processo seguinte quando é solicitada;
V. para que o JIT funcione melhor, os fornecedores normalmente são selecionados entre aqueles que estão em uma região mais próxima da planta produtiva.
A IV, V.
B I, III, IV, V.
C II, III, V.
D I, II, IV.
E II, III, IV.

“O ‘coração’ da filosofia enxuta é uma coleção de ferramentas e técnicas de melhoria que são os meios para cortar o desperdício. Há muitas técnicas que podem ser denominadas “técnicas enxutas” e, novamente, muitas delas seguem de forma natural e lógica a partir da filosofia enxuta em geral. O que é também importante entender é como a introdução da abordagem enxuta como filosofia ajudou a mudar o foco da administração da produção, geralmente para ver a melhoria como seu principal propósito. Além disso, a ascensão das ideias enxutas influenciou técnicas que agora se tornaram dominantes na administração da produção”. (SLACK, N.; BRANDON-JONES, A.; JOHNSTON, R. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2018, p. 561).
Sobre o conjunto de técnicas e ferramentas que compõem a produção enxuta, é correto afirmar:
I. lotes pequenos, em linhas balanceadas e estoques de produtos em processo são elementos importantes para o funcionamento do Just-In-Time;
II. o kaizen pode ser aplicado para melhorar o processo de troca rápida de ferramentas, juntamente com o SMED;
III. a autonomação é um dos pilares do Just-In-Time, pois é a ferramenta responsável por puxar a produção;
IV. o andon pode ser utilizado tanto para apoiar a autonomação quanto para funcionar como um kanban;
V. o Trabalho Padronizado é uma técnica de kaizen, não sendo aplicável à autonomação ou à troca rápida de ferramentas.
A I, II, IV.
B I, III, V.
C II, III, V.
D I, II, III, IV.
E III, IV, V.

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