Para responder à pergunta, precisamos entender o que é a lógica do controle matricial. O controle matricial envolve a colaboração entre diferentes áreas e a análise de informações de múltiplas dimensões para a tomada de decisões. Vamos analisar as alternativas: A) Delegar a apuração de resultados à área financeira, sem envolvimento de outros setores. - Esta opção não se alinha com a lógica do controle matricial, pois exclui a colaboração entre áreas. B) Elaborar relatórios que cruzem informações de diferentes áreas, permitindo análise por múltiplas dimensões. - Esta opção está alinhada com a lógica do controle matricial, pois promove a integração e a análise de dados de várias áreas. C) Confrontar valores previstos no orçamento com os realizados, identificando eventuais desvios financeiros. - Embora importante, essa prática é mais focada em controle financeiro do que na colaboração entre áreas. D) Medir a produtividade da equipe de produção, considerando apenas os indicadores operacionais. - Esta opção é limitada, pois não considera a colaboração entre diferentes áreas. A alternativa que melhor se alinha à lógica do controle matricial é: B) Elaborar relatórios que cruzem informações de diferentes áreas, permitindo análise por múltiplas dimensões.