Vamos analisar a situação apresentada: A fábrica precisava vender 2.000 peças e programou a fabricação de 1.500 peças, considerando um percentual de refugo de 20%. Isso significa que, inicialmente, a produção esperada era de 1.500 peças, mas com a expectativa de que 20% seriam defeituosas, o que resultaria em 1.200 peças utilizáveis. No entanto, a fábrica produziu 200 peças defeituosas, o que significa que, ao final, ela ainda tem 200 peças a mais do que o necessário (1.500 - 200 = 1.300 peças utilizáveis, e ainda restam 200 peças para estoque). Agora, vamos analisar as alternativas: A) Perda por superprodução antecipada - Isso se refere a produzir mais do que o necessário antes do tempo, mas não é exatamente o caso aqui. B) Perda por superprodução quantitativa - Isso se refere a produzir mais do que o necessário em termos de quantidade, o que se aplica aqui, pois a produção foi maior do que o necessário. C) Perda no processamento - Refere-se a perdas durante o processo de produção, mas não é o foco da questão. D) Perda no refugo - Refere-se a perdas devido a produtos defeituosos, mas não é o que está sendo questionado. E) Perda por estoque - Refere-se a ter produtos em excesso no estoque, o que também se aplica, mas não é o foco principal. A alternativa que melhor se encaixa na situação descrita, onde a produção foi maior do que o necessário, é: B) Perda por superprodução quantitativa.