Os seis processos da gerência do tempo em projetos, conforme o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), são: 1. Definir as Atividades: Identificar e documentar as ações específicas que precisam ser realizadas para produzir os entregáveis do projeto. 2. Sequenciar as Atividades: Determinar a ordem em que as atividades serão realizadas, considerando as dependências entre elas. 3. Estimar a Duração das Atividades: Avaliar o tempo necessário para completar cada atividade. 4. Desenvolver o Cronograma: Criar um cronograma que organize as atividades, suas durações e sequências, estabelecendo prazos e marcos. 5. Controlar o Cronograma: Monitorar o progresso do projeto em relação ao cronograma, identificando variações e tomando ações corretivas quando necessário. 6. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto: Acompanhar o andamento do projeto e garantir que ele permaneça dentro do cronograma estabelecido. Esses processos ajudam a garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo previsto.