Vamos analisar as opções apresentadas no contexto do Scrum e as responsabilidades dos papéis envolvidos: A) O Scrum Master deve trabalhar diretamente com o Product Owner para estabelecer prioridades claras e garantir uma compreensão adequada dos requisitos. - Esta opção é válida, pois o Scrum Master tem a função de facilitar a comunicação entre a equipe de desenvolvimento e o Product Owner, ajudando a esclarecer os requisitos e as prioridades. B) O Scrum Master deve reunir a equipe de desenvolvimento e o Product Owner para uma Sprint Retrospective e discutir os problemas e desafios enfrentados pela equipe. - Embora a Sprint Retrospective seja um momento importante para discutir melhorias, essa reunião ocorre ao final de uma Sprint. O problema imediato é a falta de clareza nos requisitos e prioridades, que precisa ser abordado antes da próxima Sprint. C) A equipe de desenvolvimento deve designar um membro como um líder informal para tomar decisões em nome da equipe e resolver os problemas de priorização. - Essa abordagem não é recomendada no Scrum, pois a equipe deve ser auto-organizada e não depender de um único membro para tomar decisões. Analisando as opções, a mais apropriada para abordar os problemas e melhorar a situação da equipe é a opção A: "O Scrum Master deve trabalhar diretamente com o Product Owner para estabelecer prioridades claras e garantir uma compreensão adequada dos requisitos."