Para resolver essa questão, precisamos entender os papéis no Scrum e como eles interagem para garantir o sucesso do projeto. 1. Scrum Master: Facilita o processo Scrum, ajuda a remover impedimentos e garante que a equipe siga as práticas ágeis. 2. Product Owner: Responsável por gerenciar o Product Backlog, definindo prioridades e garantindo que a equipe entenda os requisitos. 3. Equipe de Desenvolvimento: Responsável por entregar o produto. No cenário apresentado, a equipe está tendo dificuldades com a compreensão dos requisitos e com as prioridades que estão mudando constantemente. Agora, vamos analisar as alternativas: A) Scrum Master deve trabalhar diretamente com o Product Owner para estabelecer prioridades claras e garantir uma compreensão adequada dos requisitos. - Esta opção é válida, pois o Scrum Master pode ajudar o Product Owner a entender a importância de ter prioridades claras e a necessidade de uma comunicação eficaz com a equipe. B) Scrum Master deve reunir a equipe de desenvolvimento e o Product Owner para uma Sprint Retrospective e discutir os problemas e desafios enfrentados pela equipe. - Embora uma Sprint Retrospective seja um bom momento para discutir problemas, a situação descrita parece exigir uma ação mais imediata e focada na definição de prioridades e requisitos. Diante disso, a alternativa mais apropriada para abordar os problemas e melhorar a situação da equipe é: A) Scrum Master deve trabalhar diretamente com o Product Owner para estabelecer prioridades claras e garantir uma compreensão adequada dos requisitos.