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A alta de equilíbrio entre as vendas realizadas e as compras de mercadorias pode ser o maior problema na gestão de estoque, afinal ter controle do giro de estoque do seu negócio é essencial para se alcançar o sucesso. Quando o nível de compra é baixo e o produto não está a disposição do cliente. a vendas são prejudicadas e gera-se uma situação de urgência. Nesse contexto, a empresa perde oportunidades de negociações e precisa comprar com valores mais elevados do que poderia conseguir se tivesse mais tempo para negociar. Quando ocorre o inverso e o volume de compra é maior do que o volume de vendas, os estoques ficam lotados e há perdas por vencimento, produtos sem saída, capital de giro estagnado, aumento de custos fixos da empresa, entre uma série de outros prejuizos Fonte:
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ANDRE SANTOS

há 4 semanas

Respostas

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há 4 semanas

A gestão de estoque é realmente um desafio crucial para as empresas. Para equilibrar as vendas e as compras de mercadorias, é importante adotar algumas práticas: 1. Análise de Demanda: Utilize dados históricos de vendas para prever a demanda futura e ajustar as compras de acordo. 2. Controle de Giro de Estoque: Monitore o giro de estoque para identificar quais produtos estão vendendo bem e quais estão parados. 3. Reabastecimento Just-in-Time: Implemente um sistema de reabastecimento que minimize o tempo entre a compra e a venda, reduzindo a necessidade de grandes estoques. 4. Negociação com Fornecedores: Estabeleça boas relações com fornecedores para conseguir melhores condições de compra e prazos mais flexíveis. 5. Tecnologia e Automação: Utilize softwares de gestão de estoque que ajudem a monitorar níveis de estoque em tempo real e automatizar pedidos. 6. Avaliação Contínua: Revise regularmente as estratégias de estoque e ajuste conforme necessário para se adaptar às mudanças no mercado. Essas práticas ajudam a evitar tanto a falta quanto o excesso de produtos, otimizando a gestão de estoque e melhorando a eficiência operacional.

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