Logo Passei Direto
Buscar

Gestão Estratégica

Colégio Objetivo
A direção de uma rede de varejo percebeu que, apesar do forte reconhecimento da marca, a empresa não estava atingindo seus objetivos estratégicos. Eles decidiram revisitar os objetivos para garantir que estivessem alinhados com a missão e capazes de orientar eficazmente a organização. Nesse caso, qual ação a direção da rede de varejo está tomando para melhorar o desempenho estratégico?
R. Redefinição de seus objetivos
User badge image
Estudando com Questões

há 12 horas

User badge image
Estudando com Questões

há 12 horas

PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA - RESUMO FINAL (2)
18 pág.

PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA - RESUMO FINAL (2)

ESTÁCIO

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

há 12 horas

A ação que a direção da rede de varejo está tomando para melhorar o desempenho estratégico é, de fato, a redefinição de seus objetivos. Isso envolve revisar e ajustar os objetivos para que estejam mais alinhados com a missão da empresa e possam guiar a organização de forma mais eficaz. Essa prática é essencial para garantir que todos os esforços da empresa estejam direcionados para alcançar resultados desejados e, assim, melhorar o desempenho geral.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA - RESUMO FINAL (2)
18 pág.

PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA - RESUMO FINAL (2)

ESTÁCIO

Mais perguntas desse material

A GreenLeaf, uma startup no setor de alimentos orgânicos, está explorando estratégias para ampliar sua participação de mercado. Eles estão focados em entender as necessidades emergentes dos clientes e identificar novas maneiras de atender a estas demandas, considerando a importância do macroambiente na formulação de suas estratégias. Considerando o texto, analise as afirmativas abaixo:
Assinale a alternativa que indica as afirmativas corretas.
I. Identificar novas necessidades dos clientes não é relevante para a estratégia de uma empresa.
II. O macroambiente inclui fatores como mudanças tecnológicas e crescimento de mercado, que estão fora do controle direto da empresa.
III. A análise do macroambiente é opcional ao formular estratégias empresariais.
R. II apenas

Qual estratégia a consultoria deve adotar para aproveitar essa oportunidade?
R. Integrar marketing digital e tradicional em uma abordagem combinada.

A gestão estratégica organiza as contribuições que as diversas áreas têm a oferecer à organização, servindo como linha orientadora à integração dos esforços demandados pelos respectivos profissionais.
Em relação a esse assunto, assinale a alternativa correta quanto aos elementos que integram o planejamento estratégico:
R. Missão; objetivos estratégicos; análise de forças e fraquezas; metas a serem cumpridas, com seus respectivos prazos e números de referência.

A BookWorld, uma cadeia de livrarias, está enfrentando a crescente ameaça de substitutos digitais, como ebooks. Eles estão considerando estratégias para melhor posicionar a empresa em meio a essas mudanças no mercado, focando na análise das forças competitivas que moldam seu setor. Considerando o texto, analise as afirmativas abaixo:
Assinale a alternativa que indica as afirmativas corretas.
I. A ameaça de produtos substitutos é um aspecto irrelevante na análise do cenário competitivo de um setor.
II. O modelo das cinco forças de Porter pode ser usado para entender o impacto de substitutos digitais no mercado de livrarias.
III. O poder de negociação dos compradores não afeta a dinâmica competitiva de um mercado.
R. II apenas

Qual função administrativa é responsável pela definição dos objetivos da organização e escolha prévia dos melhores cursos de ações para alcançá-los?
R. Planejamento

No contexto organizacional existe a 'Razão de ser da empresa'. Assinale a alternativa que nomeia a 'Razão de ser da empresa'.
R. Missão

A rede de restaurantes SaborLocal, com presença em várias cidades, pretende expandir suas operações. Para isso, a gestão decide aplicar a análise SWOT para avaliar a viabilidade da expansão e identificar áreas-chave para melhorias. Considerando o texto, analise as afirmativas abaixo:
Assinale a alternativa que indica as afirmativas corretas.
I. A matriz SWOT na SaborLocal deveria incluir a análise de tendências gastronômicas como uma oportunidade ou ameaça.
II. Fatores externos como a economia local não são relevantes para a análise SWOT da SaborLocal.
III. Avaliar a competência dos chefs da SaborLocal é um exemplo de análise interna.
R. I e III apenas

A livraria CulturaLê está planejando estratégias para se diferenciar no mercado competitivo. A gestão decide realizar uma Análise SWOT para entender melhor suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, considerando o contexto atual do mercado de livros. Considerando o texto, analise as afirmativas abaixo:
Assinale a alternativa que indica as afirmativas corretas.
I. Para a CulturaLê, o aumento do interesse por leitura digital pode ser considerado uma ameaça ou uma oportunidade.
II. A análise SWOT deve ignorar as fraquezas internas da CulturaLê para manter o foco no positivo.
III. A qualidade do atendimento ao cliente na CulturaLê é um exemplo de fator que pode ser considerado uma força.
R. I e III apenas

Uma ONG focada em direitos humanos utiliza a Matriz SWOT para mapear estratégias de advocacy. Eles analisam o cenário político e social para identificar como podem efetivamente promover mudanças positivas. Na aplicação da Matriz SWOT pela ONG, qual aspecto está sendo primariamente analisado?
R. Ameaças políticas e Sociais.

Mais conteúdos dessa disciplina