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Gestão Estratégica

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Frederico César Mafra Pereira destaca que existem 03 tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada.
A estratégia que refere-se ao segundo nível de definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar a execução operacional das demais estratégias é a estratégia para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia;
R. Competitiva
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PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA - RESUMO FINAL (2)
18 pág.

PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA - RESUMO FINAL (2)

ESTÁCIO

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A estratégia mencionada por Frederico César Mafra Pereira, que se refere ao segundo nível de definição estratégica e que visa posicionar a empresa favoravelmente diante de seus concorrentes, é realmente a estratégia competitiva. Essa estratégia é fundamental para que a empresa consiga se destacar no mercado e alcançar uma vantagem competitiva em relação aos seus rivais.

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A GreenLeaf, uma startup no setor de alimentos orgânicos, está explorando estratégias para ampliar sua participação de mercado. Eles estão focados em entender as necessidades emergentes dos clientes e identificar novas maneiras de atender a estas demandas, considerando a importância do macroambiente na formulação de suas estratégias. Considerando o texto, analise as afirmativas abaixo:
Assinale a alternativa que indica as afirmativas corretas.
I. Identificar novas necessidades dos clientes não é relevante para a estratégia de uma empresa.
II. O macroambiente inclui fatores como mudanças tecnológicas e crescimento de mercado, que estão fora do controle direto da empresa.
III. A análise do macroambiente é opcional ao formular estratégias empresariais.
R. II apenas

Qual estratégia a consultoria deve adotar para aproveitar essa oportunidade?
R. Integrar marketing digital e tradicional em uma abordagem combinada.

A gestão estratégica organiza as contribuições que as diversas áreas têm a oferecer à organização, servindo como linha orientadora à integração dos esforços demandados pelos respectivos profissionais.
Em relação a esse assunto, assinale a alternativa correta quanto aos elementos que integram o planejamento estratégico:
R. Missão; objetivos estratégicos; análise de forças e fraquezas; metas a serem cumpridas, com seus respectivos prazos e números de referência.

A BookWorld, uma cadeia de livrarias, está enfrentando a crescente ameaça de substitutos digitais, como ebooks. Eles estão considerando estratégias para melhor posicionar a empresa em meio a essas mudanças no mercado, focando na análise das forças competitivas que moldam seu setor. Considerando o texto, analise as afirmativas abaixo:
Assinale a alternativa que indica as afirmativas corretas.
I. A ameaça de produtos substitutos é um aspecto irrelevante na análise do cenário competitivo de um setor.
II. O modelo das cinco forças de Porter pode ser usado para entender o impacto de substitutos digitais no mercado de livrarias.
III. O poder de negociação dos compradores não afeta a dinâmica competitiva de um mercado.
R. II apenas

Qual função administrativa é responsável pela definição dos objetivos da organização e escolha prévia dos melhores cursos de ações para alcançá-los?
R. Planejamento

No contexto organizacional existe a 'Razão de ser da empresa'. Assinale a alternativa que nomeia a 'Razão de ser da empresa'.
R. Missão

A direção de uma rede de varejo percebeu que, apesar do forte reconhecimento da marca, a empresa não estava atingindo seus objetivos estratégicos. Eles decidiram revisitar os objetivos para garantir que estivessem alinhados com a missão e capazes de orientar eficazmente a organização. Nesse caso, qual ação a direção da rede de varejo está tomando para melhorar o desempenho estratégico?
R. Redefinição de seus objetivos

A rede de restaurantes SaborLocal, com presença em várias cidades, pretende expandir suas operações. Para isso, a gestão decide aplicar a análise SWOT para avaliar a viabilidade da expansão e identificar áreas-chave para melhorias. Considerando o texto, analise as afirmativas abaixo:
Assinale a alternativa que indica as afirmativas corretas.
I. A matriz SWOT na SaborLocal deveria incluir a análise de tendências gastronômicas como uma oportunidade ou ameaça.
II. Fatores externos como a economia local não são relevantes para a análise SWOT da SaborLocal.
III. Avaliar a competência dos chefs da SaborLocal é um exemplo de análise interna.
R. I e III apenas

A livraria CulturaLê está planejando estratégias para se diferenciar no mercado competitivo. A gestão decide realizar uma Análise SWOT para entender melhor suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, considerando o contexto atual do mercado de livros. Considerando o texto, analise as afirmativas abaixo:
Assinale a alternativa que indica as afirmativas corretas.
I. Para a CulturaLê, o aumento do interesse por leitura digital pode ser considerado uma ameaça ou uma oportunidade.
II. A análise SWOT deve ignorar as fraquezas internas da CulturaLê para manter o foco no positivo.
III. A qualidade do atendimento ao cliente na CulturaLê é um exemplo de fator que pode ser considerado uma força.
R. I e III apenas

Uma ONG focada em direitos humanos utiliza a Matriz SWOT para mapear estratégias de advocacy. Eles analisam o cenário político e social para identificar como podem efetivamente promover mudanças positivas. Na aplicação da Matriz SWOT pela ONG, qual aspecto está sendo primariamente analisado?
R. Ameaças políticas e Sociais.

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