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Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e escala de produção R. Custo

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PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA - RESUMO FINAL (2)
18 pág.

PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA - RESUMO FINAL (2)

ESTÁCIO

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A estratégia de vantagem competitiva que se baseia em volume e escala de produção é a estratégia de Custo. Essa abordagem busca reduzir os custos de produção para oferecer produtos a preços mais baixos do que os concorrentes, aproveitando a economia de escala.

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A GreenLeaf, uma startup no setor de alimentos orgânicos, está explorando estratégias para ampliar sua participação de mercado. Eles estão focados em entender as necessidades emergentes dos clientes e identificar novas maneiras de atender a estas demandas, considerando a importância do macroambiente na formulação de suas estratégias. Considerando o texto, analise as afirmativas abaixo:
Assinale a alternativa que indica as afirmativas corretas.
I. Identificar novas necessidades dos clientes não é relevante para a estratégia de uma empresa.
II. O macroambiente inclui fatores como mudanças tecnológicas e crescimento de mercado, que estão fora do controle direto da empresa.
III. A análise do macroambiente é opcional ao formular estratégias empresariais.
R. II apenas

Qual estratégia a consultoria deve adotar para aproveitar essa oportunidade?
R. Integrar marketing digital e tradicional em uma abordagem combinada.

A gestão estratégica organiza as contribuições que as diversas áreas têm a oferecer à organização, servindo como linha orientadora à integração dos esforços demandados pelos respectivos profissionais.
Em relação a esse assunto, assinale a alternativa correta quanto aos elementos que integram o planejamento estratégico:
R. Missão; objetivos estratégicos; análise de forças e fraquezas; metas a serem cumpridas, com seus respectivos prazos e números de referência.

A BookWorld, uma cadeia de livrarias, está enfrentando a crescente ameaça de substitutos digitais, como ebooks. Eles estão considerando estratégias para melhor posicionar a empresa em meio a essas mudanças no mercado, focando na análise das forças competitivas que moldam seu setor. Considerando o texto, analise as afirmativas abaixo:
Assinale a alternativa que indica as afirmativas corretas.
I. A ameaça de produtos substitutos é um aspecto irrelevante na análise do cenário competitivo de um setor.
II. O modelo das cinco forças de Porter pode ser usado para entender o impacto de substitutos digitais no mercado de livrarias.
III. O poder de negociação dos compradores não afeta a dinâmica competitiva de um mercado.
R. II apenas

Qual função administrativa é responsável pela definição dos objetivos da organização e escolha prévia dos melhores cursos de ações para alcançá-los?
R. Planejamento

No contexto organizacional existe a 'Razão de ser da empresa'. Assinale a alternativa que nomeia a 'Razão de ser da empresa'.
R. Missão

A direção de uma rede de varejo percebeu que, apesar do forte reconhecimento da marca, a empresa não estava atingindo seus objetivos estratégicos. Eles decidiram revisitar os objetivos para garantir que estivessem alinhados com a missão e capazes de orientar eficazmente a organização. Nesse caso, qual ação a direção da rede de varejo está tomando para melhorar o desempenho estratégico?
R. Redefinição de seus objetivos

A rede de restaurantes SaborLocal, com presença em várias cidades, pretende expandir suas operações. Para isso, a gestão decide aplicar a análise SWOT para avaliar a viabilidade da expansão e identificar áreas-chave para melhorias. Considerando o texto, analise as afirmativas abaixo:
Assinale a alternativa que indica as afirmativas corretas.
I. A matriz SWOT na SaborLocal deveria incluir a análise de tendências gastronômicas como uma oportunidade ou ameaça.
II. Fatores externos como a economia local não são relevantes para a análise SWOT da SaborLocal.
III. Avaliar a competência dos chefs da SaborLocal é um exemplo de análise interna.
R. I e III apenas

A livraria CulturaLê está planejando estratégias para se diferenciar no mercado competitivo. A gestão decide realizar uma Análise SWOT para entender melhor suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, considerando o contexto atual do mercado de livros. Considerando o texto, analise as afirmativas abaixo:
Assinale a alternativa que indica as afirmativas corretas.
I. Para a CulturaLê, o aumento do interesse por leitura digital pode ser considerado uma ameaça ou uma oportunidade.
II. A análise SWOT deve ignorar as fraquezas internas da CulturaLê para manter o foco no positivo.
III. A qualidade do atendimento ao cliente na CulturaLê é um exemplo de fator que pode ser considerado uma força.
R. I e III apenas

Uma ONG focada em direitos humanos utiliza a Matriz SWOT para mapear estratégias de advocacy. Eles analisam o cenário político e social para identificar como podem efetivamente promover mudanças positivas. Na aplicação da Matriz SWOT pela ONG, qual aspecto está sendo primariamente analisado?
R. Ameaças políticas e Sociais.

Em relação às estratégias genéricas de Porter, identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas:
(F) Uma organização engajada em uma estratégia de diferenciação procura se distinguir dos competidores necessariamente pela localização de seus produtos ou serviços.
(F) As estratégias genéricas de Porter incluem as estratégias de ciclo de vida do produto.
(V) Uma organização que implementa uma estratégia de liderança por custo tenta alcançar vantagem competitiva reduzindo seu custo e diminuindo o preço, para que fique abaixo do das concorrentes.
(V) Uma empresa que pratica uma estratégia de foco concentra-se em um mercado, linha de produtos ou grupo de consumidores específicos.
R. F, F, V, V

Uma empresa de alimentos está implementando a estratégia de enfoque. A equipe decidiu concentrar-se em um segmento específico do mercado, oferecendo produtos adaptados às necessidades desse grupo. A discussão atual é sobre como essa estratégia afetará a concorrência. Qual é o principal impacto da estratégia de enfoque no mercado competitivo?
R. Maior domínio sobre um segmento de mercado específico

Uma companhia aérea está revisando sua estratégia competitiva. Eles estão considerando adotar uma abordagem de enfoque, mirando em clientes de negócios. A equipe de estratégia está avaliando como isso afetará a relação da empresa com seus clientes tradicionais. Qual seria um possível efeito da adoção de uma estratégia de enfoque em uma companhia aérea que se concentra em clientes de negócios?
R. Diminuição na lealdade dos clientes de lazer.

Em uma empresa de tecnologia, a liderança decidiu implementar a estratégia de liderança em custo de Michael Porter. Para isso, focaram na otimização de processos e redução de desperdícios. A equipe busca entender como essa estratégia impactará na competitividade no mercado.
Qual é o principal objetivo da estratégia de liderança em custo adotada pela empresa?
R. Reduzir os custos operacionais para oferecer preços mais competitivos.

Em uma reunião de diretoria, uma empresa de varejo discute a implementação de um novo sistema de controle estratégico. A diretoria deseja um sistema que permita análise qualitativa e quantitativa das estratégias implementadas.
Qual é o propósito principal de implementar um sistema de controle estratégico que permite análise qualitativa e quantitativa?
R. Avaliação abrangente do desempenho das estratégias.

Uma empresa de manufatura recentemente implementou o Balanced Scorecard para aprimorar suas operações. Eles notaram uma discrepância entre os objetivos de curto prazo e as metas de longo prazo. Qual ação a empresa deve tomar para alinhar melhor os objetivos de curto e longo prazo no contexto do Balanced Scorecard?
R. Revisar e ajustar os indicadores para refletir ambos os objetivos

Um banco está revisando seu controle estratégico após enfrentar desafios na implementação de novas estratégias. Qual deve ser a principal preocupação na revisão do controle estratégico deste banco?
R. Equilíbrio entre controle e capacidade de inovação

Uma empresa de tecnologia está avaliando suas unidades de negócio. Uma delas, um aplicativo de mensagens, mostra rápido crescimento e alta participação no mercado, mas requer investimentos significativos. Esta situação demanda uma análise estratégica detalhada. Segundo a Matriz BCG, como essa unidade de negócio do aplicativo de mensagens seria classificada?
R. Estrela

Uma consultoria está avaliando a competitividade de uma empresa de software. Eles notaram que a empresa possui uma equipe de desenvolvimento altamente qualificada e tecnologia patenteada, elementos raros no setor. Conforme o modelo VBR/VRIO, qual aspecto da empresa é uma fonte potencial de vantagem competitiva?
R. Tecnologia patenteada e equipe qualificada.

Uma empresa de moda está planejando sua expansão para um novo país. A equipe de estratégia está analisando cuidadosamente o ambiente político, econômico, social e tecnológico do país-alvo. Qual ferramenta de planejamento estratégico a empresa está utilizando para sua expansão?
R. Análise Pestel.

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