Para resolver o problema de desequilíbrio na carga de trabalho entre os colaboradores, é importante escolher uma estratégia que permita identificar as causas do problema e buscar soluções efetivas. Vamos analisar as opções: Opção A: Realizar uma pesquisa de clima organizacional para identificar os funcionários mais sobrecarregados. Essa opção é válida, pois permite entender a percepção dos colaboradores sobre a carga de trabalho e identificar aqueles que estão mais sobrecarregados. Opção B: Implementar um sistema de monitoramento de tempo gasto em cada tarefa, utilizando um modelo matemático para alocação de recursos. Embora essa opção possa ajudar a entender como o tempo está sendo utilizado, pode ser complexa e não necessariamente resolve o problema de carga de trabalho desequilibrada. Opção C: Promover um concurso de ideias para que os próprios funcionários criem novas tarefas. Essa opção não aborda diretamente o problema de carga de trabalho e pode até aumentar a sobrecarga se novas tarefas forem criadas sem uma análise adequada. Opção D: Adotar uma política de tolerância zero para atrasos, incentivando a competição entre os colaboradores. Essa abordagem pode gerar um ambiente de pressão e estresse, o que não ajuda a equilibrar a carga de trabalho. Opção E: Ignorar a situação, esperando que os funcionários se adaptem naturalmente à carga de trabalho. Essa opção é a pior, pois não resolve o problema e pode levar a um aumento do estresse e insatisfação. A melhor estratégia para diagnosticar e solucionar o problema de carga de trabalho é a Opção A: Realizar uma pesquisa de clima organizacional para identificar os funcionários mais sobrecarregados.