Simulado de Concurso Público Federal_ Gestão de Pessoas(1)

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Simulado de Concurso Público Federal: Gestão de Pessoas
Introdução: A Gestão de Pessoas é uma disciplina essencial nos concursos públicos, 
especialmente para quem deseja atuar no setor público. Envolve o estudo de práticas e 
políticas voltadas para o gerenciamento do capital humano nas organizações. Teste seus 
conhecimentos e prepare-se para o próximo concurso!
1. Questão:
O conceito de “gestão por competências” busca: a) Avaliar a eficiência operacional dos 
funcionários com base em indicadores financeiros.
b) Desenvolver as habilidades e conhecimentos dos colaboradores de acordo com as 
necessidades organizacionais.
c) Criar um ambiente de trabalho onde todos os funcionários tenham a mesma qualificação 
e habilidades.
d) Descentralizar as decisões, delegando toda a gestão de pessoas aos gestores 
departamentais.
e) Implementar processos burocráticos de controle e monitoramento de desempenho.
2. Questão:
O que caracteriza o processo de recrutamento interno em uma organização? a) A seleção 
de candidatos apenas de fora da organização, com base em currículos e entrevistas.
b) A busca por candidatos de outras empresas, através de agências de recrutamento e 
seleção.
c) O incentivo à movimentação de funcionários dentro da própria organização, buscando 
atender a novas necessidades.
d) A promoção automática de funcionários com base em antiguidade, sem necessidade de 
seleção.
e) A eliminação de processos formais de seleção para preencher cargos com base na 
preferência do gestor.
3. Questão:
Qual é o principal objetivo da avaliação de desempenho no contexto da Gestão de 
Pessoas? a) Identificar os melhores funcionários para promover dentro da organização.
b) Definir os salários dos funcionários com base em seu desempenho.
c) Ajudar na decisão sobre a continuidade ou a demissão de colaboradores com baixo 
desempenho.
d) Identificar as lacunas de habilidades e fornecer feedbacks para o desenvolvimento 
contínuo dos colaboradores.
e) Ajustar os benefícios dos funcionários com base nas avaliações de desempenho anuais.
4. Questão:
A motivação no ambiente de trabalho, segundo a Teoria de Maslow, é baseada em: a) 
Recompensas financeiras e benefícios materiais.
b) A satisfação das necessidades humanas, em uma hierarquia de prioridades.
c) A eliminação de conflitos e problemas interpessoais entre os colaboradores.
d) A criação de um ambiente competitivo, focado em alcançar altos resultados.
e) A delegação de poder e responsabilidades aos funcionários para aumentar seu 
envolvimento nas decisões.
5. Questão:
Qual a principal função do treinamento e desenvolvimento (T&D) nas organizações? a) 
Garantir que os funcionários adquiram as habilidades para a execução eficiente das tarefas 
em seu cargo atual.
b) Promover um ambiente competitivo entre os funcionários, focado no aumento de 
produtividade.
c) Substituir a contratação de novos funcionários, treinando os atuais para novas funções.
d) Desenvolver planos de carreira para aumentar a motivação dos colaboradores.
e) Evitar que os funcionários busquem oportunidades de crescimento fora da organização.
6. Questão:
O conceito de "gestão de talentos" refere-se a: a) Identificar e reter os melhores 
profissionais dentro da organização, com foco no seu desenvolvimento contínuo.
b) Contratar novos funcionários para suprir a demanda organizacional, sem foco em 
retenção.
c) Substituir funcionários de baixo desempenho por novos colaboradores de fora da 
organização.
d) Estabelecer critérios rígidos de avaliação de desempenho, sem levar em conta o 
desenvolvimento dos colaboradores.
e) Implementar sistemas de controle de produtividade com foco apenas em resultados 
financeiros.
7. Questão:
Qual é a principal vantagem da implementação de uma política de diversidade nas 
organizações? a) Reduzir os custos operacionais, eliminando as discriminações internas.
b) Estimular a criatividade e inovação, promovendo um ambiente de trabalho mais inclusivo.
c) Aumentar a competitividade, mantendo uma equipe homogênea.
d) Garantir que todos os funcionários tenham as mesmas habilidades e conhecimentos.
e) Promover a estabilidade organizacional, sem alterações nas equipes ao longo do tempo.
8. Questão:
A rotatividade de funcionários (turnover) pode ser considerada alta quando: a) Há uma 
constante contratação de novos colaboradores, mas sem a demissão de funcionários 
antigos.
b) O número de admissões é superior ao número de demissões na organização.
c) A empresa mantém os mesmos funcionários por períodos longos, sem novas 
contratações.
d) A quantidade de saídas voluntárias e involuntárias de funcionários é excessiva em 
relação ao número de contratações.
e) A demissão de colaboradores ocorre apenas em situações de baixo desempenho, com 
poucos casos de saída espontânea.
9. Questão:
A comunicação organizacional eficaz é importante para: a) Evitar que os funcionários se 
envolvam em qualquer tipo de decisão ou opinião dentro da empresa.
b) Facilitar a troca de informações entre todos os níveis hierárquicos, garantindo 
alinhamento e compreensão dos objetivos organizacionais.
c) Limitar a interação entre gestores e subordinados, priorizando a independência dos 
departamentos.
d) Criar um ambiente de trabalho competitivo e individualista, onde os funcionários não 
compartilham informações.
e) Descentralizar o processo de comunicação, permitindo que apenas os líderes de cada 
setor se comuniquem com a alta gestão.
10. Questão:
Qual é o papel da cultura organizacional na Gestão de Pessoas? a) Impedir mudanças na 
forma de trabalhar e melhorar a eficiência através de um sistema rígido.
b) Facilitar a adaptação dos colaboradores aos processos organizacionais, criando um 
ambiente de trabalho coeso e alinhado com os valores da organização.
c) Garantir que todos os funcionários sigam uma rotina de trabalho padrão, sem espaço 
para mudanças ou criatividade.
d) Minimizar a participação dos colaboradores, limitando sua interação com a gestão e seus
superiores.
e) Substituir processos de feedback e avaliação de desempenho, priorizando a adaptação 
das pessoas aos seus postos de trabalho.
Respostas e Justificativas:
1. B - Desenvolver as habilidades e conhecimentos dos colaboradores de acordo 
com as necessidades organizacionais.
Explicação: A gestão por competências foca no desenvolvimento contínuo dos 
colaboradores para que atendam às necessidades da organização.
2. C - O incentivo à movimentação de funcionários dentro da própria 
organização, buscando atender a novas necessidades.
Explicação: O recrutamento interno busca aproveitar o talento já existente na 
organização, oferecendo novas oportunidades para os colaboradores.
3. D - Identificar as lacunas de habilidades e fornecer feedbacks para o 
desenvolvimento contínuo dos colaboradores.
Explicação: A avaliação de desempenho tem como principal objetivo identificar 
pontos de melhoria e fornecer feedback para o crescimento profissional dos 
colaboradores.
4. B - A satisfação das necessidades humanas, em uma hierarquia de 
prioridades.
Explicação: A teoria de Maslow afirma que a motivação humana é baseada na 
satisfação das necessidades, que se organizam em uma hierarquia de prioridades.
5. A - Garantir que os funcionários adquiram as habilidades para a execução 
eficiente das tarefas em seu cargo atual.
Explicação: O treinamento visa desenvolver as habilidades dos colaboradores para 
que desempenhem suas funções de maneira mais eficiente.
6. A - Identificar e reter os melhores profissionais dentro da organização, com 
foco no seu desenvolvimento contínuo.
Explicação: A gestão de talentos busca identificar, reter e desenvolver os melhores 
profissionais, garantindo que a organização se beneficie de seus conhecimentos e 
habilidades.
7. B - Estimular a criatividade e inovação, promovendo um ambiente de trabalho 
mais inclusivo.
Explicação: A diversidade nas organizações promove um ambiente mais criativo, 
inovador e colaborativo, onde diferentes perspectivas são valorizadas.
8. D - A quantidade de saídasvoluntárias e involuntárias de funcionários é 
excessiva em relação ao número de contratações.
Explicação: A alta rotatividade é caracterizada por um número elevado de 
demissões ou saídas espontâneas em relação às contratações.
9. B - Facilitar a troca de informações entre todos os níveis hierárquicos, 
garantindo alinhamento e compreensão dos objetivos organizacionais.
Explicação: A comunicação eficaz garante que todos os colaboradores estejam 
alinhados com os objetivos da organização, facilitando o trabalho conjunto.
10. B - Facilitar a adaptação dos colaboradores aos processos organizacionais, 
criando um ambiente de trabalho coeso e alinhado com os valores da 
organização.
Explicação: A cultura organizacional é essencial para integrar os colaboradores aos 
valores e práticas da empresa, promovendo um ambiente coeso.
Conclusão: Este simulado sobre Gestão de Pessoas foi elaborado para fortalecer sua 
preparação para concursos públicos. Continue praticando e absorvendo mais sobre este 
importante tema para a administração pública.