Para analisar a questão, precisamos entender quais subsistemas de gestão de pessoas estão sendo utilizados pela InovaTech para enfrentar os desafios de rotatividade e desenvolvimento de talentos. Vamos analisar as alternativas: A) Provisão e Aplicar, pois recrutam e avaliam o desempenho dos colaboradores. - Embora a provisão (recrutamento) seja importante, a descrição não enfatiza a aplicação (avaliação de desempenho) como o foco principal. B) Desenvolver e Monitorar, pois focam no crescimento dos talentos e uso de tecnologia para análise de dados. - Esta alternativa se alinha bem com o que foi descrito, já que a empresa está investindo em desenvolvimento de talentos e utilizando People Analytics para monitorar indicadores. C) Manter e Provisão, por meio de políticas de remuneração e recrutamento. - Embora a manutenção (retenção) seja relevante, a ênfase em políticas de remuneração não é o foco principal da descrição. D) Aplicar e Manter, com avaliação de desempenho e programas de qualidade de vida. - Esta alternativa menciona avaliação de desempenho, mas não aborda o desenvolvimento e a análise de dados, que são centrais na descrição. A alternativa que melhor representa os subsistemas de gestão de pessoas articulados pela InovaTech, focando no desenvolvimento e na utilização de tecnologia para monitoramento, é: B) Desenvolver e Monitorar, pois focam no crescimento dos talentos e uso de tecnologia para análise de dados.